Accueil
Quincaillerie
Baie coulissante
Serrure de baie coulissante
Poignée seule - pour baie coulissante alu - Silene 6792
Descriptif détaillé
Cette poignée SILENE 6792 permet la fermeture de baie coulissante aluminium. Elle possède un réglage bi-directionnel du crochet avec vis antidéréglage. Elle bénéficie en outre d'un système anticrochetage, ainsi l'ensemble crochet est bloqué automatiquement en position fermée. L'orientation de base du crochet est vers le bas. Pour un crochet vers le haut, il faut retourner la fermeture de 180°. Le réglage du crochet en profondeur s'effectue grâce à clé 6 pans, sur une course 5 mm, tandis que le réglage latéral possède une course 6 mm. Poignée baie coulissante alu http. Poignée 6792 seule, il faut prévoir un crochet. Comprend la coquille intérieure à condamnation par curseur et les pièces de serrage montées. La coquille est disponible en trois coloris, aluminium, blanc ou noir. Livrées sans crochet. Prévoir les crochets type 6911 ou 6912
Dimensions
24x198 mm
Gamme
Silene
Marque
LA CROISÉE DS
unité de vente
1 fermeture
Code fabricant
DS6792-036
DS6792-007
DS6792-013
Coloris
Aluminium
Blanc
Noir
Revendeur agréé
Les accessoires
Questions / Réponses
Vous souhaitez des informations
sur ce produit?
- Poignée baie coulissante alu http
- Poignée baie coulissante alu www
- Poignée baie coulissante alu 3
- Les enjeux de l entretien annuel d évaluation une
- Les enjeux de l entretien annuel d évaluation 3
- Les enjeux de l entretien annuel d'évaluation forfaitaire
- Les enjeux de l entretien annuel d évaluation longitudinale pel
Poignée Baie Coulissante Alu Http
Imaginer une série de poignées comme une collection. La laisser vivre nue ou bien la parer de chêne, de teck, de wengé, de frêne, de résine... Poignée baie coulissante alu www. Tel est le parti pris de Profils Systèmes avec cette série de créations fonctionnelles et esthétiques mises en forme par le designer Patrick Veillet. Pour s'harmoniser à tous les styles, chaque poignée est personnalisable: les différents accessoires pouvant les composer sont démontables facilement, de sorte que les tons et matières choisis puissent être changés dans le cadre d'un réaménagement. Il est également possible de les installer sans accessoires pour les parer ou non par la suite.
Poignée Baie Coulissante Alu Www
Économisez 2% au moment de passer la commande. Livraison à 20, 38 € Il ne reste plus que 9 exemplaire(s) en stock. Livraison à 24, 59 € Il ne reste plus que 13 exemplaire(s) en stock. 5% coupon appliqué lors de la finalisation de la commande Économisez 5% avec coupon Livraison à 24, 75 € Il ne reste plus que 7 exemplaire(s) en stock.
Poignée Baie Coulissante Alu 3
Peut-on remplacer une poignée Triba par la votre ci-dessus référencée compte tenu de la gache adaptable? Bonjour Jean-Yves, Si le trou dans la menuiserie fait 187 x 20 mm, avec des bords arrondis, vous pouvez mettre cette fermeture en remplacement de la vôtre. Remplacement poignée de verrouillage menuiserie alu. Gilbert
le 21/01/2021
Bonjour, j'ai bien une ouverture de 198 x 20 mais rectangulaire, pour une fermeture 199 x 24. Amazon.fr : poignee baie coulissante. La Silene 6792 peut elle s'adapter? Mon alu est de couleur marron foncé
Xavier
le 19/12/2020
Bonjour,
Je souhaiterais savoir si cette fermeture est compatible avec la marque perrallu
Merci de votre réponse. Bien cordialement
le 21/12/2020
Bonjour Xavier: La fermeture que nous stockons demande un trou dans la menuiserie de 187 x 20 mm, mais avec un arrondi en haut et en bas. En effet le serrage de notre fermeture Silene se fait dans les courbes de l'arrondi et pas au point haut. Vous avez vu 5 / 9 questions
55. 55555555555556% Complete
Nous sommes à votre écoute
Avis clients
Vincent C.
Toute menuiserie, que ce soit une porte ou une fenêtre, doit être équipée de divers accessoires qui peuvent être essentiels pour son maniement. Une menuiserie mobile comme une baie coulissante ne peut être maniée sans poignée. Poignée baie coulissante | Accesoires pour portes et fenêtres. Malgré tout, ce n'est pas la seule fonction d'une poignée. Sur les pages du site de, vous trouvez une vaste gamme de poignées que vous pouvez choisir pour votre menuiserie, soit pour une fenêtre standard ou une baie coulissante. Outre la poignée, vous pouvez équiper votre baie coulissante configurée avec des traits d'isolation thermique et acoustique d'autres accessoires comme un volet roulant. La menuiserie sur mesure
La configuration de votre baie coulissante commence comme pour toute autre menuiserie pour votre maison en rénovation ou en construction avec le choix du matériau et du profilé. Une baie coulissante peut être produite: en PVC en aluminium en bois Par exemple, vous avez même l'option de combiner le bois et l'alu pour le cadre de votre baie coulissante.
L' entretien annuel d'évaluation n'est pas obligatoire, mais il est vivement recommandé. C'est l'occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles de vos salariés. Cet entretien d'évaluation vous permet d'identifier les axes d'amélioration et de discuter des objectifs pour l'année à venir. C'est également l'opportunité pour les salariés d'obtenir des contreparties et, pour vous, de les motiver à poursuivre leur investissement dans l'entreprise. Les enjeux de l entretien annuel d évaluation 3. Voici 5 étapes pour vous aider à mener efficacement un entretien individuel d'évaluation. 1. Programmer la réunion et informer le salarié Pour que l' entretien annuel d'évaluation soit le plus constructif possible, il est important que chacune des parties puisse le préparer en amont. Il est donc nécessaire de programmer, au préalable, l'heure et la date à laquelle se déroulera l'entretien individuel et d'en informer le collaborateur à l'avance (1). Le salarié doit être expressément informé, préalablement à sa mise en oeuvre, des méthodes et techniques d'évaluation professionnelles (2).
Les Enjeux De L Entretien Annuel D Évaluation Une
Certaines entreprises impliquent également le service des Ressources Humaines, la sollicitation de parrains ou l'évaluation 360°. D'autres invitent également les managers à se rencontrer de manière formelle ou informelle afin de prendre du recul sur leurs pratiques managériales d'évaluation. En conclusion, plus l'entreprise prend en compte le caractère relationnel du processus d'évaluation, plus elle favorise la construction d'une culture d'évaluation collective propre à donner du sens au travail des collaborateurs et à les engager à long terme. Références
Nagels, M. (2009). Évaluer des compétences ou des performances? : Une distinction opérationnelle en gestion des ressources humaines. Congrès: Évaluation et développement professionnel. Université catholique de Louvain-La-Neuve, Belgique. Mottier Lopez, L. et Allal, L (2008). Entretien annuel : un levier managérial efficace ! - Management et Développement Personnel. Le jugement professionnel en évaluation: un acte cognitif et une pratique sociale située. Schweizerische Zeitschrift für Bildungswissenschaften. 30(3). Dépret, E et Filisetti, L.
Les Enjeux De L Entretien Annuel D Évaluation 3
Désolé… si vous fonctionnez comme nous avec la convention SYNTEC, il va falloir faire avec mais rien ne vous empêche d'adapter votre pratique! Petite précision: attention aux confusions, l'entretien annuel d'évaluation n'est pas l'entretien professionnel, qui, lui, doit être obligatoirement réalisé tous les 2 ans. Les enjeux de l entretien annuel d évaluation 2. Ce dernier réalise un bilan des compétences du salarié, identifie ses perspectives d'évolution professionnelle et ses besoins de formation. Réinventer les pratiques d'évaluation de la performance
A l'instar de Google, Starbucks, Gap, Netflix ou encore Allo resto, certaines organisations sont passées à l'action. Elles ont adopté de nouveaux modèles d'évaluation de la performance:
rendez-vous plus réguliers (trimestriel, mensuel), évaluation à l'issue de chaque projet, évaluation 360° collective par l'ensemble de ses collaborateurs directs – une pratique que nous avons systématisée chez Monsieur Guiz à tous les niveaux (même notre CEO y passe! ) mise en place d'outils digitaux de feedbacks, déploiement des OKRs.
Les Enjeux De L Entretien Annuel D'évaluation Forfaitaire
L'introduction
En tant que manager, vous devez accueillir votre collaborateur, souvent stressé par ce point formel, dans un climat serein et bienveillant. Choisissez une salle calme, où vous ne serez pas interrompus, et montrez-vous chaleureux pour mettre votre collègue en confiance. Rappelez-lui brièvement les objectifs de cet entretien et son déroulé en préambule. Soyez disponible, à l'écoute et empathique. Le bilan
Le salarié est d'abord invité à présenter son auto-évaluation (sur les résultats obtenus et sur son niveau de compétences) en se référant à la grille précédemment remplie. Le manager livre ensuite, à son tour, sa vision des choses en veillant à donner à son collaborateur un feedback détaillé s'appuyant sur des exemples précis. Les enjeux de l entretien annuel d évaluation longitudinale pel. Le manager aborde ensuite le comportement général du salarié au sein de son équipe et de l'entreprise, pour mettre en lumière d'éventuelles tensions ou facteurs de stress. Le plan d'action
Après cette phase de bilan vient la définition des objectifs à venir.
Les Enjeux De L Entretien Annuel D Évaluation Longitudinale Pel
Fermez votre porte et éteignez votre téléphone durant la discussion. Le salarié doit ressentir que son manager lui accorde vraiment son temps et son attention. Le supérieur hiérarchique doit laisser le salarié s'exprimer et ne pas imposer un discours à sens unique. Bien sûr, il peut craindre les critiques du salarié. C'est pourquoi il doit avoir l'assurance et l'autorité naturelle pour les entendre et apporter des explications et des arguments. Faire signer le document synthétisant l'évaluation par le salarié. Ce n'est pas une obligation et le manager n'a pas à recueillir l'accord du salarié sur un acte qui relève du pouvoir de direction et d'appréciation de l'encadrement. Entretien annuel : les biais d’évaluation des managers. Cependant, si un document de synthèse est rédigé, autant proposer au salarié de le relire et de le signer pour attester que ce qui est écrit reflète ce qui a été dit. On pourra le laisser y apporter un commentaire, s'il le souhaite. Mettre en place un suivi de l'entretien d'évaluation Le manager qui a réalisé l'entretien a accompli un acte de management.
Préparer la discussion sur le développement professionnel
L'entretien est également l'occasion de faire un bilan sur les compétences de son collaborateur et d'identifier ses points forts et ses points faibles en vue d'un développement professionnel. Entretien annuel : enjeux, erreurs, conseils pour les managers. Il s'agit là des perspectives d'accroissement de responsabilités et de champ d'action, du développement des compétences, et en particulier de la formation. Le collaborateur va commencer par lister:
• ses motivations;
• les domaines d'activité où l'on souhaite s'investir;
• les responsabilités que l'on souhaite prendre et qui nécessitent un accroissement d'autonomie. Le manager conduira une réflexion afin de définir un projet d'évolution des compétences et des performances pour les douze mois à venir. Pour être réaliste, il devra se limiter à trois objectifs au maximum en terme de développement personnel, par exemple améliorer son anglais, prendre une fonction de tuteur auprès d'un nouvel arrivant, accroître son périmètre d'activité.