Coût du transport sur les ventes = Coût total du transport / Ventes
Livraison à temps: ce KPI révèle l'agilité du transport lors du dernier kilomètre en forme de pourcentage. Livraison à temps = Nbr de livraisons à temps / Nbr total de livraisons effectuées x 100
Niveau d'utilisation de la flotte: il détermine la capacité de transport utilisé par rapport à sa capacité totale en volume (m3) ou en poids (kg). KPIs logistiques : types et exemples d’indicateurs - Mecalux.ma. Utilisation du transport = Capacité réelle utilisée / Capacité totale en kg ou m3
KPIs de stockage
Les KPIs en entrepôt sont utilisés pour contrôler les processus qui ont lieu dans l'installation. Nous avons abordé en détail les KPI les plus pertinents pour la logistique des entrepôts dans notre article sur les indicateurs de performance fondamentales de contrôle des entrepôts. En voici toutefois quelques exemples
Exemples de KPIs d'entrepôt logistique:
Coût unitaire de stockage: il met en relation le coût de stockage avec le nombre de références présentes au cours d'une période déterminée.
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Dans le cas de Mecalux, c'est le module Supply Chain Analytics Software qui est chargé de calculer les KPIs logistiques contrôlant le fonctionnement de l'entrepôt pour une analyse ultérieure. Indicateurs clés des performances logistiques | TAWI. KPIs logistiques, au service de l'efficacité
Cet article nous a permis de passer en revue les principaux indicateurs logistiques en mettant l'accent sur quelques exemples. Au-delà du fait que la liste est infinie, chaque entreprise a des caractéristiques et des besoins différents qui impliquent que l'analyse des indicateurs de performance soit personnalisée. Si vous souhaitez connaître le potentiel de notre système de gestion Easy WMS en termes d' analyses, d'échantillonnage et d'interprétation de données, n'hésitez pas à nous contacter et nous vous présenterons un tableau de contrôle détaillé lors d'une démonstration personnalisée.
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Est-ce que les équipements fonctionnent à pleine capacité? Est-ce que mon capital humain est optimalement impliqué? Quel est le temps d'arrêt moyen de la chaîne de production? Les kpi logistique pas. Voici donc 6 catégories de KPI dédiées à la performance opérationnelle d'une entreprise manufacturière. La productivité
Les KPI qui se réfèrent au rendement d'une chaîne de transformation ont pour objectif de mesurer l'ensemble des composantes qui y sont impliquées. Que ce soit pour mesurer l'efficacité d'un appareil, des ressources concernées ou encore les délais de livraison, ces indicateurs vous donneront l'heure juste sur l'état actuel de votre rythme de production. Taux de rendement global (TRG);
Taux de productivité;
Niveau de production;
Taux de productivité par poste;
Nombre de produits réalisés sur la période;
Capacité de production inutilisée;
Etc. Les processus
Parce que les processus ont une grande influence sur l'efficacité opérationnelle, il est de mise de cibler les KPI qui pourront fournir de l'information à cet effet.
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La gestion de la supply chain est souvent particulièrement complexe puisqu'elle nécessite de piloter un ensemble de flux différents. Aussi, afin de chercher à optimiser cette chaîne logistique, tout bon manager doit concevoir des tableaux de bord regroupant des indicateurs clés de performance, aussi connus sous l'acronyme KPI. Présentation des principaux KPI utilisés en logistique. L'importance des KPI en logistique
Si la logistique d'hier se concentrait sur la gestion des flux physiques, ce n'est plus le cas aujourd'hui. Les kpi logistique http. Désormais, elle s'inscrit dans une approche plus globale intégrant flux physiques, flux financiers et flux de données et est donc perçue comme une fonction transversale ( des fournisseurs aux clients) stratégique qu'il est nécessaire de piloter. Il est donc indispensable de mesurer l'efficacité de la chaîne logistique et plus généralement ses performances à différentes étapes de cette dernière. C'est là qu'interviennent les KPI (Key Performance Indicator). Ces données sont à savoir parfaitement exploiter pour définir et mettre en œuvre la bonne stratégie logistique pour votre entreprise.
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KPI de gestion des stocks: 10 indicateurs pour évaluer la disponibilité 1. Stock moyen Il correspond au volume moyen de produits stocké dans l'installation sur une période déterminée, (fréquemment un an). Cet indicateur donne des informations factuelles sur la quantité moyenne de produits stockés au cours de la période sélectionnée. Stock moyen = (stock initial + stock final) / 2 2. Stock optimal Il correspond à la quantité exacte de stock dont un entrepôt a besoin pour répondre à la demande sans rupture de stock. Ce KPI montre quel est le volume de stock optimal pour maximiser la rentabilité tout en minimisant les coûts de stockage. Stock optimal = quantité optimale de commande + stock minimum + stock de sécurité 3. Rétrécissement de stock Il correspond à la différence entre le stock enregistré dans le logiciel de gestion et le stock réel disponible dans l'entrepôt. Les kpi logistique au. Rétrécissement de stock = (stock théorique - stock réel) / stock théorique 4. Perte de stock moyenne Ce KPI indique le stock perdu ou devenu obsolète dans l'entrepôt au cours d'une période déterminée (fréquemment un an).
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Il peut travailler en complémentarité avec l'ERP. • Le Transportation Management System ( TMS): est également un logiciel de gestion qui assure l'optimisation de chargement, la facturation, l'optimisation des achats transport et la création de lettre de voiture électronique ou d' eCMR. S'ABONNER À LA NEWSLETTER Les 4 leviers de la Supply Chain Il existe quelques leviers de la Supply Chain que l'on appelle aussi Supply Chain Meter. 7 KPI pour évaluer vos expéditions et vos transporteurs. Ils sont au nombre de 4 et sont presque comment aux sociétés? Ils permettent d'optimiser la chaîne logistique. Les 4 leviers sont: La fiabilité logistique: le taux de service client ainsi que celui du respect des procédures; La réactivité logistique: la rapidité dans la rotation des stocks, etc; L'éco-logistique: niveau de consommation d'énergie, quantité de CO2 émis par les plateformes de transport et les plateformes logistiques, etc; L'efficience logistique: c'est le rapport efficacité/coût. Elle renseigne sur la capacité à atteindre un objectif avec un investissement minimum.
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Les deux partis sont confiants et souhaitent conclure l'affaire dans les prochains jours. Le PDG d'Investcorp confirme que le fonds basé à Bahreïn met fin aux négociations avec Elliott concernant le rachat du club! — Champions d'Italie 🏆🇮🇹🔴⚫️🇫🇷 (@ACMilanFRA) May 26, 2022