LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS VISES
S'approprier la démarche du contrôle de gestion. Maîtriser le processus budgétaire. Utiliser les outils de gestion indispensables. Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation. ORGANISATION LOGISTIQUE
Formation en présentiel ou en distanciel
Nombre de participant: de 1 à 11 + formateur
Durée: 2 jours (14 heures)
Dates: nous contacter
Lieu: FORT DE France ou DIAMANT
Intra/Inter
PUBLIC VISE
Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion. Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité. PRÉREQUIS
Aucun
FORMATEUR
Spécialiste du contrôle de gestion
CONTENU DE LA FORMATION
Activité(s) individuelle(s) de démarrage
S'approprier « le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels » Répondre à un questionnaire de positionnement.
- Les outils du controle de gestion commerciale
- Les outils du controle de gestion agréé
- Outils de controle de gestion
- Complète le tableau des nombres
Les Outils Du Controle De Gestion Commerciale
Les outils de contrle de gestion
L e contrôle
de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent
sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec
efficacité et efficience pour réaliser les objectifs
de l'organisation. Les outils de contrôle de gestion sont:
Prévision
à court terme ( Fixation d(objectifs)
Suivi des
performances:
- Comptabilité analytique
- Tableau de bord
- Contrôle budgétair
Analyse des
écarts (Réaction
Assistance
et conseil aux managers. Action de
correction et simulation.
Les Outils Du Controle De Gestion Agréé
Vous utilisez un navigateur obsolète. Veuillez mettre à jour votre navigateur pour une meilleure expérience S'inscrire Demander un devis (Prix pour un groupe de 12 personnes max) Cette thématique vous intéresse? Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure! Partager cette formation Dès qu'elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer, de se doter d'outils de gestion afin de mieux piloter sa performance. La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation: comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord… Cette formation aux principaux outils du contrôle de gestion permet d'acquérir les fondamentaux afin d'utiliser la démarche et les principaux outils de gestion dans son organisation. Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance ( Réf.
Outils De Controle De Gestion
L' objectif de ce module est de permettre aux participants
d'avoir non seulement, une bonne maîtrise théorique,
mais également une aisance pratique et opérationnelle
des outils qui constituent le système de Contrôle de
Gestion et de pilotage de la performance d'entreprise. Module 1: Notion et Enjeux du Contrôle de Gestion
Contenu du cours:
Définition du Contrôle de gestion
Histoire et évolution du Contrôle de gestion
Outils du contrôle de gestion
Importance et rôle des outils du Contrôle de gestion Objectif
Se familiariser
avec la notion du
Contrôle de gestion. Module 2: Comment élaborer et formaliser une stratégie
Histoire de la stratégie
Défiition des notions de mission, vision et valeurs
Elaboration du Diagnostic stratégique
- Analyse de l'environnement externe
Analyse de l'environnement interne
Analyse SWOT
Elaboration des plans d'actions
Identifiation des indicateurs de performance
Détermination des ressources
Elaboration du tableau de bord stratégique
Etudes de cas Objectif
Être à même
d'élaborer de façon
pratique la stratégie
d'une entreprise.
Cette méthode nécessite de faire une liste des fonctions des produits, d'en mesurer les coûts, de ne garder que les fonctions essentielles aux utilisateurs et enfin de déterminer les coûts minimums pour l'ensemble de ces fonctions. 4 - Le contrôle budgétaire
Cet outil confronte de façon périodique les données prévues et les réalisations effectives afin de mettre en évidence les écarts qui doivent mener aux actions correctives. Ces écarts peuvent être favorables dans le cas où les ventes réelles sont supérieures aux ventes budgétisées ou lorsque les dépenses réalisées sont moins importantes que les dépenses engagées. Dans les situations inverses, les écarts seront considérés comme défavorables. Il est d'usage de ne considérer que les écarts significatifs, c'est-à-dire ceux dont la valeur absolue rapportée au budget dépasse un pourcentage minimal. Ces écarts sont alors communiqués aux responsables des centres de coûts concernés, qui les analysent et identifient au mieux les raisons de ces différences.
Elle ne permet cependant pas d'avoir de vision précise sur les coûts ou sur la rentabilité. Cette activité comptable permet d'avoir une vue globale sur l'ensemble des flux en provenance ou à destination de l'entreprise et de les traduire sur le plan financier. Elle analyse le patrimoine de l'entreprise, à savoir son actif et son passif, et mesure les performances de l'entreprise en analysant ses résultats. Outre le fait que la comptabilité générale soit une source d'informations à destination des associés, actionnaires, banques ou encore de l'administration fiscale, elle a également vocation à:
Comparer les performances de l'entreprise à celles des concurrents du même domaine d'activité. S'assurer de l'équilibre financier grâce à l'utilisation de ratios comme le taux de marge, le taux de valeur ajoutée ou encore le taux de rentabilité net. Constituer le socle de la comptabilité analytique. 3 - La comptabilité analytique
La comptabilité analytique, contrairement à la comptabilité générale, n'est pas une obligation légale, mais est un outil fortement conseillé dans la gestion d'une société.
True symbol of Pisa, the Leaning Tower or Campanile, finally, completes the picture. Le discours de Margrit Schlosser, la déléguée de Terre des hommes au Vietnam depuis 2003, complète le tableau. The speech of Margrit Schlosser, Terre des hommes delegate in Vietnam since 2003, completes the picture. Vous serez la dernière pièce qui complète le tableau, puis l'Univers entier sera prêt à passer à un niveau supérieur. You will be the last piece that completes the picture, and then the whole Universe will be ready to ascend to a higher level. L'installation du pôle Inox à Charleroi complète le tableau d'un organisme de développement économique qui compte tirer vers l'excellence son centre logistique déployé autour d'une plate-forme trimodale. The installation of the Inox centre at Charleroi completes the picture of an economic growth organisation which intends to move its logistics centre, deployed round a trimodal platform, forward to achieve excellence. Complète le tableau - 100 à 199 - Automne. La stabilité économique, politique et sociale du pays soutenue par un régime fiscal très avantageux complète le tableau, positionnant l'Ile Maurice comme une destination de qualité, pour un investissement sûr et rentable.
Complète Le Tableau Des Nombres
Les chapitres suiv an t s complètent le tableau s y nt hétique des [... ] données environnementales des informations qualitatives remontées depuis les sites. The fol lo wing cha pt ers supplement the table sum ma rizing [... ] the environmental data and qualitative information provided by AXA facilities.
Afin de nous aider dans
l'évaluation de la justesse des valeurs par défaut, veui ll e z compléter le tableau s u iv ant
In order to assist us in
asses si ng the ap pr opriateness o f the d efault v al ues, ple as e complete t he fol lowi n g
Pour chaque im ag e, compléter le tableau à la question 7 de la fiche [... ] expérience 1. For eac h imag e, fill ou t the chart in qu es tion 7 of the Exp er iment [... ] 1 worksheet. P o u r compléter le tableau, i l convient d'y rajouter le blanchiment [... ] des revenus (évalués par certains à 9% du PIB) dans divers
[... ] secteurs d'activité économique (commerces de luxe, immobilier, infrastructures touristiques). T o complete the picture, on e ha s t o also c on si de r the m on ey laundering [... ] of narcotics revenues (which are estimated by some
[... ] to be 9% of GDP) in various sectors of economic activity (trade in luxury goods, real estate, the tourism infrastructure). 22. Complète le tableau en anglais. 6 Po u r compléter le tableau d e s réussites et des échecs [... ] qui découlent des activités de formation, il faudra approfondir
[... ] plusieurs questions importantes
2 2.