Problématique: quelles problématiques s'opposent à la conduite du changement, comment les contourner? Sujet 4 - Conduite du changement et digitalisation La digitalisation est un sujet brûlant, dans de nombreux secteurs. Beaucoup d'acteurs sont en effet désormais convaincus de la nécessité de digitaliser tout ou partie de leur processus de production, pour gagner en efficacité et se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, sur leur coeur de métier, sur des tâches où l'humain demeure indispensable et incontournable. On peut s'interroger sur le rôle de la digitalisation en lien avec la conduite du changement. Problématique: quelles sont les relations entre conduite du changement et digitalisation? On peut commencer par définir la digitalisation, en mentionnant ses moyens d'action, ses bienfaits, ses limites. On peut ensuite s'interroger sur la manière dont la digitalisation rend nécessaire des processus concomitants de conduite du changement, en montrant comment la digitalisation remet en question des équilibres, des habitudes, des systèmes, des relations d'équipe.
La Conduite Du Changement Mémoire De Spirou
4. Les résistances
collectives....................................... Les résistances
individuelles.................................... 19
1. Les causes liées à la conjoncture et
à la structure............. 20
2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE
CHANGEMENT,
UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS ET SES
ETAPES
2. 1 Une nouvelle forme
sociale......................................... 24
2. La maîtrise de la
structure........................................ Le contrôle de la
structure........................................ 25
2. La fragilité de la nouvelle
structure.............................. 26
2. 2 Les nouveaux défis généraux de
l'entreprise....................... 27
2. L'administration du
Personnel.................................... 28
2. La gestion du cycle de vie et son
développement............... 3 La structure hiérarchique et la répartition
des rôles................ 30
2. 4 Les critères de réalisation de la conduite
de changement.......... 31
2. Les apports humains pour mener la conduite de
changement.. 33
2.
La Conduite Du Changement Mémoire De La
INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS
MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:
CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE
DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH
Sous la direction de Xavier Hovine
Master II Responsable en management et développement
des ressources humaines
VINCENT BOURDARIAS
RMDRH 11/ 08 AVRIL 2010
SOMMAIRE
Introduction générale................................................... 5
EORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
1. 1 Les approches de la conduite de changement..................... 7
1. 1. La perception d'une
organisation................................ 8
1. 2. La connaissance des facteurs de
changement.................. 9
1. 2 Les structures et les acteurs du changement...................... 12
1. Les
structures...................................................... Les
acteurs......................................................... 13
1. 3. Les
forces.............................................................. 15
1. 4 Les
résistances........................................................ 18
1.
La Conduite Du Changement Mémoire En
Le coeur du mémoire détaillera les moyens qui ont été mis en place par La Poste pour mener sa conduite du changement, en donnant le plus d'exemples possible sur les décisions qui ont été prises et appliquées. Enfin, il sera intéressant d'analyser la réussite (ou non) de ces mesures, et donc de mener une analyse critique. Sujet 3 - La conduite du changement et ses difficultés Tous les managers connaissent la conduite du changement, ses bienfaits potentiels. Tous sont convaincus de sa nécessité absolue dans la plupart des organisations, à un moment ou à un autre de leur histoire. Néanmoins, si sur le papier la conduite du changement est souvent nécessaire et plutôt facile, elle se heurte dans la réalité à de nombreuses difficultés, qu'il conviendra ici de détailler. On peut mentionner les difficultés liées aux moyens techniques, dans un premier temps, puis indiquer les difficultés humaines que l'on peut rencontrer. On peut s'intéresser dans une troisième partie aux solutions envisageables face à l'ensemble de ces difficultés.
La Conduite Du Changement Mémoire France
Une organisation se met donc en place en
présence de facteurs qui sont changeants. En fait, l'amorçage du changement est issu de la
perception d'un décalage entre le fonctionnement d'une organisation et
ses objectifs. Bien souvent, le Comité de Direction ( Codir) d'une
entreprise est à l'origine de ce diagnostic. Un tel constat engage ses
membres à décider des mesures à prendre en termes
stratégique et à étudier les conséquences de s mise
en oeuvre. Il s'ensuite une réflexion sur la manière dont vit
l'organisation actuelle et comment la faire évoluer. La mise en place
d'un plan d'actions, c'est-à-dire, un certain nombre d'actions,
d'objectifs à appliquer selon un échéancier, doit voir le
jour. La perception d'une organisation découle alors d'un plan de
communication aux collaborateurs en vue de « conduire le
changement » à l'aide d'un dispositif de recommandations, de
paramètres en vue d'harmoniser le tout et réussir ainsi la
migration vers une nouvelle organisation. 1. 2 La connaissance des facteurs de changement
Une conduite de changement induit la connaissance des
paramètres qui vont donner le ton dans le climat et les conditions au
sein de l'organisation.
Quels sont les procédés communicationnels …
Continuer la lecture de « Entre diversité et souci d'unité: une communication à l'image de l'Économie Sociale et Solidaire »
Mémoire de Clément Alborghetti. Après un court passage posant le cadre de l'ESS, ce mémoire s'attache à exposer les spécificités des entreprises-associatives et l'impact que ces dernières peuvent avoir sur le fonctionnement et la mise en place d'une stratégie dans ces structures. En parallèle et grâce à une expérience terrain, ce mémoire s'attache également à …
Continuer la lecture de « L'impact des spécificités des entreprises-associatives dans leur fonctionnement et leurs stratégies »
Mémoire Cyrielle Marre-Blanc. Ce mémoire cherche à comprendre quelles sont les relations entre les entrepreneurs sociaux et les acteurs de l'ESS. En effet, dans le cadre de la crise des financements publics et du don, les acteurs de l'ESS (en particulier les associations) doivent trouver des solutions de financement alternatives (activités génératrice de revenu).
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