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Qu'est-ce que le SMED? Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode de l'aventure Lean Six Sigma France. Souvent une course de F1 se gagne dans les stands, c'est-à-dire sur la rapidité du changement de pneumatiques … Il en va de même dans le monde de l'entreprise très concurrentiel quand la compétitivité dépend de la capacité à changer rapidement l'outil de production (par exemple, adapter une ligne de production, …) pour tenir la capacité de production requise. C'est Toyota qui, au lendemain de l a seconde guerre mondiale eut à relever ce genre de défi. Un ingénieur de Toyota, M. Smed mon compte client. Shingo calcula que pour pouvoir rivaliser avec la capacité de production des concurrents américains (Ford et GM), des changements de matrices qui prenaient plusieurs jours aux américains devraient pouvoir être réalisés en quelques minutes vu les moyens de production limités de Toyota à cette époque. On aurait pu penser que c'était impossible. Mais, petit à petit, avec opiniâtreté, le défi fut relevé et une méthode de changement rapide d'outil, connue sous le terme SMED (Single Minute Exchange of Dies) vit le jour.
Chaque réglage doit être analysé pour voir s'il peut être fait pendant que la machine est encore en fonctionnement. L'IIoT permet de collecter, à l'échelle de l'entreprise, des données concernant les actifs et les processus. Grâce à celles-ci, les équipes peuvent mieux identifier les réglages internes qui peuvent être transformés en réglages externes, et ainsi réduire les temps d'arrêt. 4. Rationaliser les réglages internes
Une fois que vous avez identifié vos réglages externes, vous devez rationaliser les réglages internes restants. Une usine connectée à l'aide de solutions IIoT peut faciliter l'optimisation de ces opérations internes pour augmenter la productivité et réduire les inefficacités. L'avenir du lean manufacturing
Le lean manufacturing digital s'attache à l'élimination des gaspillages. Banque & Assurances - Crédit Agricole Sud Méditerranée. En mettant en œuvre la méthode SMED, les fabricants prennent les mesures nécessaires pour optimiser les procédures de changement d'outils et obtiennent des temps de redémarrage encore plus rapides.
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Quelques thématiques Lean liées: Comment bien préparer un projet de transformation Lean [Chapitre 2. 1 – Le Lean Management] Planifier une stratégie de Lean Management avec le Hoshin Kanri [Chapitre 2. Formation Secrétaire Médicale (SMED) sur Avignon en partenariat avec Vidal Formation Centre de formation santé, social, et véto sur Avignon - Provence Formation. 4 – Le Lean Management] Privilégier le visuel au texte avec le Management Visuel [Chapitre 3. 5 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean] Le DMAIC: une méthode Six Sigma pour mieux gérer vos projets [Chapitre 6. 0 – Le DMAIC] Citations et proverbes de Henry Ford, Shigeo Shingo et sur le Lean Management
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Regardez le progrès accompli en Formule depuis 1950: en 1950, le changement de roues prenait plus d'1 minute, aujourd'hui il se fait en moins de 2 secondes. Comment mettre en œuvre le SMED? Tout d'abord en filmant le processus de changement en situation réelle. L'équipe déroule ensuite le film, identifie toutes les pertes de temps à l'aide de la grille des 7 gaspillages et agit pour réduire en priorité les plus chronophages. Smed mon compte sur. Les solutions pour réduire ces pertes de temps? Paralléliser le travail (changer les 4 roues en même temps), réduire de nombre de pièces à démonter (un seul boulon), un outillage performant (le pistolet pneumatique), préparer un maximum de choses à l'avance comme le préchauffage des pneus pour pouvoir être tout de suite à pleine vitesse quand la voiture revient dans la course … Merci de votre attention et à très bientôt. Le SMED se présente comme un outil du lean qui vise à réduire le temps de changement de série entre un modèle et un autre. Sur un marché caractérisé par des produits offrant une diversité croissante de modèles, les changements de série se révèlent particulièrement nombreux.
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