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Bien préparer l'arrivée des consultants Les besoins sont bien définis, le prestataire est choisi, le contrat est signé... La mission peut commencer! Première bonne pratique: préparer l'arrivée du ou des consultants. Il faut notamment s'assurer qu'il dispose de toute l'information nécessaire à la réalisation de sa mission. "Le conseil doit avoir accès aux données, le risque étant, sinon, qu'il livre des analyses biaisées", prévient Jean-Marc Espagne. Et cet accès à l'information doit être facilité afin qu'il ne perde pas de temps à la rechercher. Il peut être également bénéfique de prévoir un programme d'onboarding: "Il s'agit d'organiser une grande réunion au cours de laquelle sont présentées l'ensemble des personnes qui vont prendre part au projet. Acheteur prestations intellectuelles. Cela permet aussi de prévenir les craintes des équipes qui peuvent avoir peur que le conseil externe soit chronophage ou remette en cause toute leur manière de faire", décrit Sara Seghaier. Avant même cette réunion, il est important d'avoir préparé le terrain.
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l'obligation de moyens ou obligation de résultat? Il est important, au cours de vos échanges, de vous mettre d'accord sur ce point, et de le faire figurer au contrat. L'obligation de moyen contraint le prestataire à mettre en œuvre tous les moyens à sa disposition pour tendre vers l'objectif sans nécessairement l'atteindre. L'obligation de résultat quant à elle, engage à atteindre l'objectif. Bien entendu le prestataire qui accepterait de signer des obligations de résultat sans discussion éveillerait forcément des interrogations. Il est également possible de panacher les obligations de moyens et obligations de résultats. Souvent en prestations intellectuelles, la relation de confiance entre prestataire et service interne est LA raison évoquée pour ne pas modifier les habitudes prises. Pourtant des économies peuvent être réalisées sur ces familles d'achat aussi. Les spécificités des achats de prestations intellectuelles – Prestation Intellectuelle – par Opase. Des économies sonnantes et trébuchantes. Des économies dans l'organisation, les méthodes de travail voire les équipes. Si elle est très compréhensible au plan humain, cette résistance au changement sert rarement les intérêts à moyen et long terme de la marque et/ou de l'entreprise.
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Diplômé(e) d'une école de commerce, d'ingénieur ou équivalent, vous bénéficiez de 2 à 5 ans d'expérience minimum dans les achats de prestations intellectuelles. Vous avez l'expérience du travail en mode projet sur des consultations complexes. Vous êtes autonome, rigoureux, avec une forte capacité d'analyse et de synthèse. Vous êtes capables de vous adapter à des environnements complexes, multiculturels et en constante évolution. La maîtrise de l' anglais est indispensable. Une disponibilité immédiate sera un plus. A compétences égales, travailleurs en situation de handicap bienvenus! Nous accompagnons nos clients, dans la définition et la mise en oeuvre de leurs stratégie Achats et de Supply Chain dans un contexte de plus en plus digitalisé. Acheteur prestations intellectuelles de. Nous intervenons sur des missions de conseils en particulier sur des sujets d'organisation, de gouvernance et de processus, de catégories management, de système d'information achats …. Nos consultants interviennent également sur des missions opérationnelles que ce soit en délégation ou en centre de services sur un large éventail de familles d'achats (IT, Prestations intellectuelles, Prestations de services, Achats de production …).
aux achats de prestations intellectuelles en hausse. Nous constatons également que les entreprises s'appuient sur des experts externes pour analyser l'évolution du contexte dans lequel elles évoluent, mais également pour les conseiller - c'est la première fois que les études et le conseil arrivent en tête des sous-familles d'achats de prestations intellectuelles. Acheteur prestations intellectuelles de la. " *Réalisé par le Club des Acheteurs en partenariat avec le Conseil national des achats, le Baromètre des achats de prestations intellectuelles interroge chaque année les professionnels de la fonction achats sur les habitudes et les bonnes pratiques dans leur domaine. Réalisée auprès de 383 professionnels de la fonction achats entre septembre et octobre 2020, cette nouvelle édition du Baromètre revient notamment sur le volume d'achats annuels des prestations intellectuelles, l'expression du besoin, le référencement et les critères de sélection des prestataires, la prise en compte des risques, mais aussi sur l'impact de la crise Covid-19 et l'évolution des pratiques en temps de crise.