Publié le: 19. 11. 2021
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C'est un effet bénéfique espéré lorsque l'on étudie la pyramide des âges en gestion des ressources humaines qui tire son nom d'une machine hydraulique permettant de puiser de l'eau en utilisant des godets sur une roue. En gestion, on qualifie l'effet noria d'incidence sur le salaire moyen des entrées et des sorties par catégorie. La noria d'une entreprise est ainsi égale à la somme des noria par catégorie: Effet noria = (Nombre de remplacements dans une catégorie x la différence de rémunération entre entrants et sortants)/ Masse salariale de l'année de référence. Avoir de la méthode dans la gestion de la masse salariale Pour avoir une bonne gestion de la masse salariale, il faut pouvoir faire preuve de méthode. Cela implique qu'il faut pouvoir adopter des notions claires et partagées des effectifs inscrits, payés, présents et au travail. Il est également nécessaire de pouvoir prendre en compte l'ensemble des composantes liées aux frais de personnel comme la paie, la masse salariale brute, les composantes comptables, les autres charges, les coûts d'une main d'œuvre externe ou encore les coûts liés à l'embauche par exemple.
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Il sera différent selon l'utilisateur et servira d'indicateur clé pour établir votre budget prévisionnel, mais aussi pour définir les orientations stratégiques d'investissement de l'entreprise. On distingue deux calculs de la masse salariale: La masse salariale comptable La masse salariale comptable sera surtout utilisée en interne pour connaître le coût de l'ensemble des rémunérations de l'entreprise. Elle inclut les congés payés et les cotisations patronales. La masse salariale budgétaire La masse salariale budgétaire inclut les indemnités de licenciement tout en excluant les charges patronales, notamment pour anticiper les budgets de rémunération et les hausses de salaire. En quoi la masse salariale est-elle importante pour votre entreprise? À l'heure où les entreprises ont besoin de s'adapter en permanence à la demande de leur marché et face à un contexte économique souvent imprévisible, la gestion des talents va souvent de pair avec la gestion de la masse salariale. Continuer à croître sur des marchés compétitifs, et savoir affronter des crises sans précédent imposent aux dirigeants d'entreprises de compter sur une agilité désormais vitale pour leur organisation.
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2. La gestion des rémunérations
Le montant de la masse salariale de l'entreprise est la résultante du nombre de salarié employés dans l'entreprise et de la politique de rémunération pratiquée. Il convient de suivre attentivement ce poste de dépenses qui est significatif (notamment dans les entreprises de services) et qui peut donc impacter la rentabilité de l'entreprise: la masse salariale représente de 20% à 80% du budget de dépenses en fonction de l'activité exercée. Attribuer la bonne rémunération à un salarié consiste donc à:
proposer un montant qui est intéressant pour l'entreprise si on le compare au chiffre d'affaires, à la marge ou au résultat supplémentaires générés grâce à l'embauche,
fixer un montant qui conviendra au salarié, que ce soit pour faire face à ces besoins ou pour ne pas proposer une rémunération inférieure à ce qui se pratique sur le marché (et donc risquer de perdre le salarié). Une entreprise qui ne paie pas assez ne parvient quasiment pas à engager du personnel qualifié ou à le retenir,
décomposer une partie de la rémunération en élément variable, dans un souci de flexibilité au cas où la conjoncture est compliquée ou si le salarié n'a pas effectué son travail correctement,
être cohérent avec les salaires moyens des autres salariés à niveau équivalent, au risque de créer quelques tensions…
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Indicateurs selon les processus de gestion des ressources humaines.. 4. Les coûts cachés en ressources humaines Conclusion. Lien de téléchargement
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Il n'y a pas qu'une seule façon de calculer la masse salariale. Dans tous les cas, veillez à récupérer des données fiables. Car des résultats erronés pourraient lourdement impacter votre stratégie! Pour établir le bon mode de calcul, tout dépend de votre objectif. Trois cas de figure existent: Masse salariale brute Vous souhaitez calculer votre masse salariale brute: sur la base de vos effectifs ou ETP (équivalents temps plein). Cet indice sera utile pour fixer vos objectifs humains et sociaux qui englobent les salaires, les embauches, etc. Dans ce cas, vous ajouterez les salaires bruts + les primes + les heures supplémentaires puis vous enlèverez le montant des charges patronales. Budget prévisionnel Vous cherchez à établir un budget prévisionnel: l'indice va alors impacter l'ensemble du budget de l'entreprise. Vous devez alors projeter avec justesse des éléments de rémunérations variables inconnus mais aussi prendre en compte le mouvement de vos effectifs (départs programmés ou non, absentéisme, turn-over).