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L'alliance favorise
transfert de savoir-faire entre les partenaires x
renouvellement des exigences qualité
c. l'entrée sur les marchés financiers
d. le maintien de la culture d'entreprise
23. La croissance interne repose principalement sur
a. L'analyse de l'environnement interne
b. L'analyse de l'environnement externe
capacités d'innovation des entreprises x
d. La réactivité des concurrents
24. La croissance interne doit être mises en place principalement
des partenaires puissants
b. Lorsque l'entreprise a de bonnes capacités d'autofinancement x
le marché est en croissance rapide
d. Dans le cadre d'un marché à maturité ou en déclin
25. La croissance externe permet
profiter de l'ensemble des retombées économiques
mieux protéger ses capacités stratégiques
plus grande vitesse d'action x
d. D'éviter le phénomène du passager clandestin
26. Corrigé de exercice stratégie industrielle s6 - FSJES cours. L'alliance stratégique est généralement
variable et bilatérale
rmanente et bilatérale
calisée sur les ressources et compétences d'une organisation
d. Réversible et bilatérale x
27.
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Les joueurs peuvent jouer le rôle d'entrepreneur, de chef d'État,
de général ou de tout autre personnage, dans lesquels ils devront développer
une série de stratégies, gérer les ressources disponibles, gagner un combat,
gagner de l'argent. points, certaine position, etc., et ainsi atteindre
l'objectif qu'il souhaite atteindre, en fonction du jeu
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La stratégie d'épuration consiste à:
gmenter les volumes des ventes sur un bien standardisé
b. Diminuer les caractéristiques de l'offre
gmenter les caractéristiques de l'offre
d. S'intéresser à une petite partie de la clientèle
10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur:
économies d'échelle et des gains d'expérience
économies d'échelle et la valeur de l'offre
capacités d'innovation des entreprises
capacités d'adaptation des entreprises
11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur les coûts une entreprise risque:
se faire copier
du tout
c. D'altérer son image de marque
d. L'obsolescence de son outil de production
12. Free a une stratégie:
domination par les prix
b. Hybride
sophistication avec sur prix
13. Parmi les modalités de développement, nous retrouvons stratégie d'alliance
stratégie de diversification
stratégie de différenciation
stratégie de confortement
14. Stratégie industrielle cours pdf to word. La croissance interne consiste à
nquérir les marchés étrangers avec l'offre existante
nquérir de nouveaux segments de clientèle avec une offre nouvelle
c. développer la firme à partir des ressources et capacités disponibles et/ou par la création de celles ci
d. optimiser les activités de l'organisation en en intégrant certaines et en externalisant d'autres
15.
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Approche juridique des comportements des acteurs
Chapitre 5 les conséquences de l'asymétrie d'information – théorie des coûts de transaction et théorie de l'agence
I. Stratégie industrielle cours pdf de. La théorie des coûts de transaction
Elle est la référence dans l'analyse des concentrations verticales;
Les coûts de transaction se référent aux dépenses engagées dans la négociation, la rédaction, l'application et le suivi des contrats;
mais aussi pour le maintien du pouvoir et la stabilisation de la relation;
II. La théorie de l'agence
La théorie de l'agence (à la suite de Jensen & Meckling, 1976) étudie la particularité de la relation de mandat, par laquelle un mandatant (ou principal) confie à un mandataire (ou agent) une mission, sans avoir au départ les moyens de bien le contrôler ( asymétrie d'information). Chapitre 6: créer et maintenir un avantage concurrentiel
Une entreprise possède un avantage concurrentiel si elle crée plus de valeur que ses concurrents. Les sources de l'avantage concurrentiel:
Un positionnement stratégique (stratégies génériques)
Les ressources et les capacités organisationnelles
L'AC doit être entretenu afin qu'il soit durable
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Commutateur modulaire à 2 pôles 20A, actionné par levier avec 3 positions fixes (I-0-II), 2 contacts. Réf: HICD-2P20 20A
Description
Détails du produit
Questions
Commutateur modulaire, sélecteur de circuits électriques de 2 pôles 20A. L'actionnement s'effectue à travers du levier frontal, avec 3 positions maintenues (I-0-II). 1 contact de sortie. Caractéristiques techniques:
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Type de contrôle: levier à 3 positions
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Référence
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Référence
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