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0 jours ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 12 Réduire la main-d'œuvre par tonne produite de 18h à 15h depuis avril de l'an dernier ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Définition des objectifs qualité, et spécification des processus opérationnels et des ressources afférentes nécessaires pour atteindre les objectifs qualité. Revue de direction qualité ppt du. Plans qualité: procédures, ressources, par qui, quand, pour un produit, projet, processus ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Elle se traduit par des plans d'actions, qui définissent ce qui doit être fait, qui en est responsable et quelle est la date d'échéance. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Elle recouvre la planification pour un PRODUIT la planification de MANAGEMENT et opérationnelle l' élaboration de PLANS qualité et la prise de dispositions pour l'amélioration de la qualité ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE EXEMPLES Programmation des audits (secteurs à auditer, auditeurs, dates, méthodes, procédures, objectifs).
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» ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE • Les objectifs doivent être mesurables. • Lorsqu'on mesure les objectifs, trois types d'information • sont nécessaires: • 1. la situation ACTUELLE • 2. la situation à laquelle on souhaite arriver • 3. le temps nécessaire pour y arriver. • Le système S. M. Revue de direction qualité ppt de. A. R. T. est un système utile lorsqu'on définit • et qu'on vérifie les objectifs: • Spécifiques • Mesurables • Atteignables • Réalistes • limité en Temps ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Dites, pour chacun des objectifs suivants, s'il est correctement énoncé. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 1 La Section T4 devra réduire ses rejets de lentilles grand angle de 5%. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 2 Réduire la liste d'attente des consultations orthopédiques. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 3 Aucune réclamation client. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 4 Réduire le temps nécessaire au développement d'un film couleur 35 mm 36 poses pour passer de 2 heures à 1 heure dans les 6 mois.
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SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet Amélioration continue du Système de management de la qualité C L I E N T S C L I E N T S S a t i s f a c t i o n responsabilité de la direction E X I G E N C E S management des ressources mesures, analyse, amélioration réalisation du produit Produit Sortie SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Système de management permettant d'orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Politique Objectifs Planification Maîtrise Assurance Amélioration Manuel qualité: spécifie le SMQ ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 4. 1 Exigences générales 4. 2 Exigences relatives à la documentation 4. 2. 1 Généralités 4. 2 Manuel Qualité 4. 3 Maîtrise des documents 4. 4 Maîtrise des enregistrements ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 5. 1 Engagement de la Direction 5. 2 Ecoute client 5. Revue de direction qualité ppt gratis. 3 Politique qualité 5. 4 Planification 5. 4.
organisation et développement du personnel,. maîtrise de la qualité,. principes de conceptions et maîtrise des produits / procédés,. flexibilité, réactivité et juste à temps,. efficacité et fiabilité de l'outil industriel. Organisation et développement du personnel L'atteinte de nos objectifs et la recherche de l'excellence industrielle passent par la mise en place d'une organisation performante et le développement des femmes et des hommes qui la constituent. Pour cela, il nous faut: 1 - travailler ensemble, pour unir les forces individuelles, 2 – organiser l'environnement de travail pour disposer d'un environnement permettant de se concentrer sur la création de valeur et l'amélioration de la performance, ESINSA1 - SMQ - Ph. Revue de direction – QUALIBLOG | Le blog du manager QSE. 3 – communiquer efficacement pour que chacun soit au niveau d'information suffisant pour appréhender son environnement et y être un membre actif et efficace, 4 – développer les compétences individuelles pour que chaque entité augmente son niveau d'autonomie, 5 – nous améliorer en permanence pour rendre l'entité toujours plus performante et compétitive.