La planification stratégique contient un diagnostic stratégique à l'intérieur de l'entreprise comme à l'extérieur, il nous conduit à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels sous forme des compétences distinctives de l'entreprise dans le marché qu'elle va exploiter pour créer et lancer une stratégie cohérente et capable à concrétiser ses aspirations. Ils existent plusieurs options stratégiques et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou abandonnées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique. Quelles sont les composantes de la stratégie ? - Maxicours. Quelles sont les principales stratégies existantes? Quels sont les raisons, modalités, avantages et inconvénients de chacune? La stratégie de spécialisation
تعريف
C'est la stratégie par laquelle une entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d'activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage concurrentiel. Raisons de la spécialisation
L'entreprise dispose de moyens financiers, humaines, productifs limités.
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La Planification Stratégique Cours 2 Bac De Français
Sociétale:
But vague relatif à l'intérêt général
Protéger l'environnement
Lutter contre la pauvreté, la précarité …
Promouvoir l'art et la culture
Lutter contre le tabac …
Mission
(destinée aux clients):
Offrir des produits …. Apporter des solutions …
Proposer une gamme …
Diagnostic stratégique: Interne
1. Forces:
Exemple:
Position du Leader sur le marché - Salariés compétents
Maîtrise des dernières technologies …
2. Faiblesses:
Part de marché très faible
Salariés incompétent …
Diagnostic stratégique: Externe
3. 2- Planification stratégique - AlloSchool. Opportunités:
Baisse des prix des matières premières
Augmentation de la demande sur le marché
Disparition de la concurrence …
4. Menaces:
Hausse ou forte volatilité des prix des matières
premières
Baisse de la demande sur le marché
Augmentation de la concurrence … concurrence acharnée
Le métier:
C'est le savoir-faire d'une
entreprise ou l'ensemble des compétences distinctives acquises dans l'exercice
d'une profession. NB: Il suffit de recopier l'Activité à partir de la fiche
de présentation de la société
La mission:
C'est la réponse de l'entreprise aux attentes du marché;
elle se définit par rapport aux besoins qu'elle permet de satisfaire
La Notion de La Stratégie
La Planification Stratégique
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Chapitre 1: L'approche classique de l'entreprise
Document 1: Le rôle de l'entreprise L'entreprise est un lieu où se crée la richesse.
En effet, le management est une forme d'actions de direction des hommes et de gestion des ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles en vue d'atteindre les objectifs poursuivis. Ainsi, le management comporte plusieurs processus que sont la planification, la prise de décision, l'organisation, le leadership et le contrôle. La planification stratégique cours 2 bac de français. La planification qui s'oppose au pilotage à vue (improvisation, gestion à court terme), permet à l'entreprise de se forger une voie d'évolution. Dans la pratique, elle s'inspire de la politique d'entreprise et se ramifie en plans sectoriels. Dès lors, on ne peut jamais élaborer un plan stratégique sans préalablement disposer de politique générale d'entreprise. C'est ce qui d'ailleurs, nous amènera à évoquer d'abord les généralités sur la planification et ensuite à nous tourner vers l'objet effectif du module qu'est la planification stratégique. 1ère Partie: Généralités sur la planification
La planification est un processus de management permettant de régler l'avenir à partir d'objectifs.
La Planification Stratégique Cours 2 Bac Du
2SGC2-Economie d'entreprise
Chapitre 2: La planification stratégique
Pour télécharger le cours, cliquez juste ici Chapitre 2 planification stratégique
L'essentiel en schéma:
Pour programmer la stratégie dans le temps et d'en contrôler la réalisation, on fait appel à la planification (empruntée à la science économique). Le schéma ci-dessous présente la démarche de la planification stratégique.
Des choix stratégiques sont alors faits (se lancer sur tel marché, développer telle activité). Ces choix se traduisent ensuite par un plan d'action opérationnel (de terrain) qui mobilise des ressources. La démarche stratégique est un processus de réflexion qui doit permettre de prendre les bonnes décisions. Trois étapes doivent être respectées: le diagnostic interne, le diagnostic externe et les choix stratégiques. Les actions de terrain sont la déclinaison des choix stratégiques opérés. 3. Comment associer stratégie et environnement? La nature de l'environnement impacte fortement la démarche stratégique. Un environnement stable et peu complexe donne une visibilité non négligeable aux dirigeants. Se projeter à long terme est plus aisé. Le risque d'obsolescence dû au temps qui passe entre les décisions prises et les actions menées est peu élevé: une planification stratégique précise est ainsi opportune. Organisation des entreprises - Kezakoo. On parle de stratégie délibérée (ou planifiée) dans ce cas. Lorsque l'environnement est turbulent (instable et complexe), il faut s'attendre à revoir régulièrement les plans établis.
La Planification Stratégique Cours 2 Bac Gestion Management
Bon Chance à Tous Le Monde
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Pour être pérenne, une organisation doit
définir des objectifs et des buts. Pour
être réalisés ceux-ci
nécessitent une mobilisation des ressources et
la définition d'une démarche
stratégique. Stratégie: fixation d'objectifs
à moyen ou long terme et de choix
organisationnels, économiques, financiers,
sociaux pour atteindre une performance globale durable
et créer du profit. La planification stratégique cours 2 bac du. Elle est déterminée au plus haut niveau
par des managers stratégiques qui doivent
proposer une vision à long terme de
l'organisation. Appelés leader, ils se doivent
d'être visionnaires et savoir
prévoir les évolutions de
l'environnement de manière à
adapter la stratégie de leur organisation. La stratégie nécessite aussi la fixation
de critères pour évaluer sa performance
et envisager des actions correctrices si
nécessaire.
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