Peut-on planifier en environnement incertain? Si l'environnement des organisations était stable, il serait inutile de planifier! Or chaque instant est caractérisé par un changement technologique, social, politique, économique…
D'où la nécessité de planifier avec exactitude pour faire face à un environnement trop dynamique et déterminant pour être ignoré par les dirigeants. 4 bonnes raison de planifier
Les managers se lancent dans la planification pour:
Mettre des efforts en commun en indiquant à l'ensemble des membres de l'organisation la direction à suivre. Limiter les pertes et les actions superflues (éviter que certaines unités travaillent au détriment des autres et engendrent une perte d'efficacité). Management, plan de cours - Cours - cherqui. Réduire l'impact des changements en obligeant les managers à regarder droit devant eux et à anticiper ces changements et en évaluer les conséquences. Définir les normes pour faciliter le contrôle: avec des objectifs détaillés, les performances peuvent être évaluées et en cas d'écart, une correction devient possible.
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La planification stratégique contient un diagnostic stratégique à l'intérieur de l'entreprise comme à l'extérieur, il nous conduit à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels sous forme des compétences distinctives de l'entreprise dans le marché qu'elle va exploiter pour créer et lancer une stratégie cohérente et capable à concrétiser ses aspirations. Ils existent plusieurs options stratégiques et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou abandonnées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique. La planification stratégique cours 2 bac 2021. Quelles sont les principales stratégies existantes? Quels sont les raisons, modalités, avantages et inconvénients de chacune? La stratégie de spécialisation
تعريف
C'est la stratégie par laquelle une entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d'activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage concurrentiel. Raisons de la spécialisation
L'entreprise dispose de moyens financiers, humaines, productifs limités.
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B. la politique générale et l'école de Harvard
Au cours des années 1950, c'est à Harvard que l'on découvre la politique générale (corporate policy). Le rôle de la DG consiste à harmoniser la politique générale et les stratégies produits/marchés (business strategy). On prolonge le phénomène de gestion dans le temps (prévision à 10 ans). Vers les années 1960, on se met à tenir compte des aptitudes des dirigeants, de leurs idéologies, de leurs valeurs. On élabore des modèles; l'un des + célèbres reste le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth):
formulation d'objectifs → identification du problème stratégique → proposition d'1 catalogue de solutions → évaluation de ces solutions → choix d'1 solution → mise en œuvre de la solution retenue. C. la planification stratégique
Elle se développe à partir des années 1970; on perfectionne la méthode, on invente de nouveaux outils. D. La planification stratégique cours 2 bac gestion management. la planification douce ou le soft management
A la fin des années 1970, on critique l'esprit de la planification stratégique.
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Ensuite, cet ancrage sur les ressources financières amènera progressivement l'entreprise à les organiser en mettant en place un budget. Cette 1ère ébauche d'organisation des ressources financières va pousser de façon systématique les dirigeants à structurer l'ensemble des autres ressources. C'est ce qui donne naissance au plan annuel et progressivement aux autres types de plans. II. La décision
Décider c'est opérer un choix entre deux ou plusieurs choses. Les options stratégiques 2BAC - Kezakoo. La décision renvoie donc aux options de l'entreprise qui peuvent être stratégiques (c'est-à-dire liées au moyen et long terme), opérationnelles (c'est-à-dire liées au court terme) ou administratives (c'est-à-dire liées à la structure organisationnelle de l'entreprise). Dans l'entreprise, les décisions peuvent avoir des bases qualitatives (opinions, faits, expériences et intuitions) et des bases quantitatives (arbre de décision, méthodes des coûts comparatifs, techniques prévisionnelles, etc. ). III. L'organisation
C'est à la fois le processus de coordination des tâches dans une activité et aussi l'ensemble des organes d'un système créé de façon délibérée pour réaliser une activité.
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La volonté de l'entreprise de développer un savoir-faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence. La recherche de sécurité d'un métier solide. La recherche d'une taille suffisante dans une optique de croissance (c'est un tremplin de développement). Axes de la spécialisation
Pénétration du marché: Pour renforcer la position de l'entreprise par rapport aux concurrents c'est-à-dire accroitre sa part de marché au détriment de ses concurrents:
Stratégie de domination par les couts
L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses couts complets. La planification stratégique cours 2 bac la. Cet avantage de cout lui permettra une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise. L'entreprise recherchera la part de marché la plus importante. Stratégie de différenciation
Cette stratégie consiste à pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents. L'entreprise positionne son produit comme différent de ceux de ses concurrents et unique pour le consommateur.
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