Programme TV
Programme Culture & Documentaire
Un tueur si proche
Saison 13
Episode 7: La face cachée
Informations
Genre: Série documentaire - Société
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Un Tueur Si Proche Saison 1 Episode
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Programme Culture & Documentaire
Un tueur si proche
Saison 13
Episode 10: Terribles secrets de famille
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Genre: Série documentaire - Société
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Un Tueur Si Proche Saison 3 Coffret
Un tueur si proche | S13:E8 | Pour une poignée de dollars (Sylvianne Barriault)
Un Tueur Si Porsche Saison 13 Vf
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Genre: Série documentaire - Société
Résumé de l'Episode 5: Descente aux enfers
Certaines histoires criminelles ont horrifié le public québécois de par leur cruauté. Grâce à des reconstitutions et des témoignages d'experts, chaque épisode de cette série reconstitue l'une d'entre elles
Un Tueur Si Porsche Saison 13
© Fotolia / Karaboux
Résumé de l'épisode
Certaines histoires criminelles ont horrifié le public québécois. Grâce à des reconstitutions et des témoignages, chaque épisode reconstitue l'une d'entre elles. La suite sous cette publicité
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Un Tueur Si Proche Saison 12
Crime pathologique
Crime commis par une personne atteinte de troubles mentaux. Homicide conjugal
Homicide commis par le conjoint ou la conjointe de la
victime. Meurtre familial
Meurtre impliquant la mise à mort d'un ou de
plusieurs membres de la famille du meurtrier. Meurtre juvénile
Meurtre commis par des personnes âgées de moins de 18 ans. Rage au volant
Frustration ou colère entraînant des conflits entre
conducteurs. Règlement de comptes
Crime commis dans le but de se faire justice. Tuerie
Meurtre de plusieurs personnes d'un seul coup. Tueur en série
Meurtrier récidiviste ayant commis au moins trois meurtres dans un intervalle de temps. Vol qualifié
Vol perpétré avec violence envers un ou plusieurs individus. Autres
Type de meurtre ne rentrant pas dans les catégories
nommées précédemment.
Friday at
•
Canal D
13 saisons
Terminées
Traitée à la manière d'une œuvre de fiction, cette série documentaire analyse des cas de meurtres choisis dans les annales judiciaires canadiennes des dernières années afin d'en comprendre ses éléments déclencheurs. La courbe dramatique s'articule autour d'entrevues appuyées visuellement par des extraits d'archives publiques, des documents familiaux, des reconstitutions dramatiques. L'intervention de psychiatres, psychologues et criminologues, permet d'aller au-delà de l'histoire de cas. Pour chacun des épisodes, il en reste un goût troublant qui nous oblige à nous questionner. Si de tels cas devaient se produire dans votre entourage, sauriez-vous les voir venir? & 255 personnes suivent cette série
Outre la gestion des connaissances, le futur auditeur devra se sentir à l'aise avec les outils numériques et développer par conséquent de nouvelles compétences liées à:
La compréhension rapide de la manière dont les données du client sont conçues et générées;
L'extraction et l'analyse des données;
La conception d'outils de contrôle et d'interprétation des données. La profession de l'audit a donc besoin de nouveaux talents, maîtrisant l'analyse et le traitement des données, pouvant développer de nouveaux outils d'audit et apporter une valeur ajoutée aux clients. Big data et audit.com. L'audit était auparavant perçu comme un travail répétitif, très exigeant, qui nécessitait de nombreuses heures de travail, expliquant l'important turnover dans le secteur. Avec l'introduction de nouvelles technologies (cloud, analytique, robotique, etc. ), les cabinets ont l'opportunité d'améliorer leur attractivité en proposant de nouvelles fonctions, à forte valeur ajoutée, à leurs futurs auditeurs. L'auditeur de demain devra impérativement comprendre comment les données du client sont conçues et générées.
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Plus ces outils seront maîtrisés, plus les auditeurs seront à même de faire évoluer l'offre vers une composante prédictive. Les cabinets seront ainsi sollicités pour assister les clients à faire émerger des informations prévisionnelles et pour valider les estimations et prévisions qu'ils ont accomplies. Datacenters : comment réaliser un audit de maintenance - Silicon. Dans le cadre d'un audit, fournir des données prospectives en plus des données historiques améliorera la confiance du marché. Par ailleurs, avec les nouvelles technologies digitales l'auditeur peut collecter de nouvelles données, par le passé non exploités, issues des médias sociaux, de la télévision ou d'Internet et déterminer si ces informations ont un impact sur l'audit. Tous ces éléments offrent aux cabinets d'audit la possibilité de faire évoluer leur offre d'audit et de la rendre plus pertinente. Un nouveau profil d'auditeur
Les technologies numériques auront un impact important sur le futur profil d'auditeur et créeront une culture de l'innovation pour tous les secteurs d'activité des cabinets d'audit.
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Mais j'espère que les collaborateurs pourront s'en libérer à moyen terme et l'utiliser au bénéfice de leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle! », souligne Mathilde Le Coz. Comment le digital et les big data vont transformer le métier des cabinets d’audit. Le temps est redistribué, les relations entre l'humain et la machine sont plus étroites et doivent être repensées. « De manière générale, je crois qu'il ne faut pas être effrayé par l'ampleur de la vague. Nous traversons une période de changement, le numérique nous donne des outils d'analyse puissants qui nous permettent d'atteindre un niveau supérieur de confiance et de transparence dans les données. Cela renforce aussi les attentes de la société sur notre rôle », conclut Jean Bouquot. Dans cinq ans, une bonne partie des tâches et process de nos audits seront réalisés par des robots ou avec l'intelligence artificielle PATRICE MOROT, PwC –
» « Le parcours des jeunes collaborateurs va évoluer car il faut plus que jamais comprendre l'élaboration de l'information financière, y compris les applications IT, pour comprendre les risques, les détecter et concevoir les procédures pertinentes », prévoit de son côté Karine Dupré. Pour les auditeurs confirmés, la robotisation d'un nombre croissant de tâches devrait en théorie permettre de libérer du temps. « Si l'automatisation se déroulait dans un environnement où rien d'autre ne change, cela nous offrirait sans doute un gain de temps. Mais nos environnements sont de plus en plus complexes, globaux, et bougent tout le temps », nuance Grégory Gruz, directeur de projet innovation chez EY. Pour le moment, le temps économisé permet aux professionnels de se consacrer plus pleinement au conseil, à la réflexion, ou de se pencher sur de nouvelles problématiques. Le Big Data et l’analytique — Nos dernières publications | EY - France. « Comme nous ne sommes qu'aux prémices de cette nouvelle organisation, nous ne voyons pas encore les effets sur les gains de temps.