Dématérialisation des documents, automatisation de certains processus: la digitalisation touche également les métiers du droit. En quoi la digitalisation a-t-elle modifié ces métiers? A qui profite la digitalisation? Digitalisation du droit des. Interview d'Elise Maillot, Responsable des relations publiques chez Predictice, legaltech française dont la mission est de mettre le meilleur de la technologie au service des acteurs de la justice. Pour commencer, comment définiriez-vous la digitalisation du droit? Elise Maillot: « La digitalisation du droit est un processus consistant à introduire les technologies digitales dans les services juridiques. Ces technologies permettent d'automatiser le service juridique à différents niveaux de la chaîne de valeur: recherche, analyse, procédure, etc. La crise sanitaire que nous traversons entraîne non pas une révolution mais une accélération des mutations déjà à l'œuvre dans le monde du droit:
le big data juridique est une réalité;
la numérisation des outils mis à la disposition des professions juridiques s'est révélée indispensable pendant la période de confinement.
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L'utilisation des Open Data (données ouvertes), la sécurisation des données personnelles, le recours aux blockchains, ou encore l'automatisation de contrats et de tâches ont vocation à devenir des outils et missions du quotidien. Les compétences du professionnel du droit s'en trouvent directement impactées puisque les innovations impliquent une adaptation. Digitalisation du droit du travail : comment s’organisent les éditeurs juridiques. Le juriste dit « augmenté » doit être davantage polyvalent. De l'interaction avec les différents métiers à l'expertise juridique pure, l'intelligence artificielle y fait sa place. Il faut désormais avoir de nouveaux réflexes pour mener à bien les projets et optimiser son temps de travail, tout en sécurisant la situation de l'entreprise. Le système judiciaire est tout autant confronté à ces évolutions. Les plus gros dossiers et procédures n'ont pas vocation à être informatisés dans l'immédiat, mais la valeur ajoutée par les nouvelles technologies pour les démarches moins conséquentes est indéniable: la dématérialisation de formalités, le calcul de probabilités de réussite dans un procès, les solutions en ligne de mise en relation avec des avocats spécialisés… Il est donc dans l'intérêt des acteurs du droit de s'orienter vers les technologies innovantes afin de maximiser les opportunités de résolution des problématiques juridiques.
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Comment voyez-vous l'avenir? Nous prévoyons de passer le cap des 50 millions d'euros de CA d'ici 4 ans. Cet objectif est possible grâce à la pertinence de notre logiciel, l'expansion du marché, l'engagement de l'équipe et la fidélité de notre clientèle depuis de longues années. Droit du travail – Digitalisation – La digitalisation dans le monde du travail | FILAO AVOCATS (LAHAUT Frédérique - PHILIBIEN Laurent). Nous sommes en train d'établir un pôle bancaire avec le soutien de BPIfrance, Crédit Agricole et BNP Paribas. GxpManager s'épanouit et va progressivement s'ouvrir à d'autres secteurs de plus en plus concernés par la data compliance, comme la banque et l'assurance, l'industrie et les services. Recevez nos dernières news
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C'est sur la question aujourd'hui centrale de la transition digitale des directions juridiques que s'est ouverte la 7ème édition du Campus AFJE, le 24 novembre 2017. S'il est clair que les départements juridiques ne pourront pas y échapper, les débats ont démontré que cette transition n'est pas uniquement de leur ressort: entreprises et formations ont également leur rôle à jouer. Autres temps, autres mœurs
« Les directions juridiques face à la transition digitale: s'adapter ou …? Digitalisation du droit sur. » Si la suspension de cet intitulé pouvait laisser craindre un constat alarmiste, les témoignages des différents intervenants ont dépeint une situation plus mitigée. Oui, les directions juridiques doivent en prendre incontestablement le virage, car elles vivent aujourd'hui « avec un élément qui est central, la donnée » souligne Marc Mossé, vice-président de l'AFJE dès le début des débats. « L'économie de la donnée représentera d'ici trois ans 739 milliards d'euros au niveau européen, confirme Bruno Massot, directeur juridique France chez IBM.
La data est unique, tracée (notamment grâce à un audit trail), approuvée et sécurisée. Nous disposons de trois data center. L'un de nos clients, un grand compte industriel, nous a contacté pour digitaliser leur master data. GxpManager a préparé la démonstration de la plateforme, adaptée au cahier des charges, en seulement une journée. Depuis 4 ans, nous produisons des applications à la chaîne pour leurs usines partout dans le monde. Digitalisation du secteur juridique : dessiner le droit de demain. GxpManager accompagne le mouvement du document vers la donnée avec agilité et en toute sécurité. Notre solution est complète, conforme et écoresponsable. Quelle est votre valeur-ajoutée? Notre plateforme no code low code de génération d'applications sans programmation est un atout majeur: son agilité permet de créer facilement et sans bogue des applications répondant aux besoins des clients. Le cycle de développement des applications est drastiquement réduit pour leur conception, réalisation et validation. Toutes les applications intègrent les fonctionnalités requises pour le traitement des données critiques: audit trail, signature électronique, le composant GxpAnalytics le client peut exploiter en temps réel toutes ses données sous forme de KPI, tableaux de bords, analyses statistiques...
Les fonctionnaires européens britanniques entrent dans une période d'incertitude quant à leur emploi, à la suite de la victoire du Brexit vendredi lors du référendum britannique sur la sortie de l'Union européenne. Tant que l'accord de sortie n'aura pas été négocié entre le Royaume-Uni et l'UE, le sort des fonctionnaires ne sera pas déterminé. Deux ans pour négocier
Une période de deux ans, qui peut être prolongée, est prévue pour la négociation de la sortie de l'UE du Royaume-Uni. Un nouveau statut sera alors déterminé. Le blues des salariés britanniques des institutions européennes – EURACTIV.fr. Pendant ce temps, " rien ne change, le pays garde son commissaire et ses députés ", explique Vincent Dujardin, président de l'Institut d'études européennes de l'Université catholique de Louvain (UCL). A court terme, " les fonctionnaires européens britanniques vont certainement changer de fonction. Ils ont été licenciés de leur emploi virtuellement avec la victoire du Brexit mais en fonction de l'accord négocié, des emplois seront peut-être également créés afin de conserver des liens entre le Royaume-Uni et l'UE ", précise Benjamin Leruth, chercheur à l'Université du Kent (Royaume-Uni) et spécialisé dans l'étude de l'intégration européenne.
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«Personnellement très attristé» par le vote, Jean-Claude Juncker s'est adressé au fonctionnaires européens britanniques, reconnaissant que «ce vote est source d'inquiétudes pour votre avenir ». L'Union Jack sur le parvis de la BEI à Luxembourg-Kirchberg. Dans le message de Jean-Claude Juncker publié sur le site de l'USL, le président de la Commission européenne explique que «d'après notre Statut, vous êtes des "fonctionnaires de l'Union". Vous travaillez pour l'Europe. Que deviendront les 500 fonctionnaires européens britanniques?. Vous avez laissé vos "chapeaux" nationaux à la porte lorsque vous êtes entrés dans cette institution. Aujourd'hui, cette porte ne se referme pas sur vous». Marqué par le message présidentiel de « loyauté » et d'« énorme contribution » apportées par ses collègues anglais au projet européen, Miguel Vicente Nuñez, retient «l'engagement de l'institution de considérer les fonctionnaires britanniques sans aucun type de discrimination par rapport aux autres nationaux». Un message repris le soir même de vive voix par Kristalina Georgieva, vice-présidente de la Commission européenne en charge des questions de budget et de ressources humaines, à Bruxelles.
Anticipant le résultat du référendum sur la sortie du Royaume-Uni de l'UE, Peter Guilford s'est démené pour obtenir la nationalité belge en août. Une double nationalité qui représente "un soulagement pour ma famille et pour moi". "Beaucoup de fonctionnaires britanniques ont entamé des démarches similaires", confirme Félix Géradon, qui estime également qu'ils sont déjà "nombreux" à en bénéficier. S'ils se tournent logiquement vers la Belgique, où ils vivent, certains utilisent leur histoire personnelle: "Avec un grand-père irlandais, ça passe", glisse Peter Guilford. A Bruxelles, la carrière en sursis des fonctionnaires britanniques. Mais la démarche n'est pas aisée, la législation belge ne facilitant pas les choses. Pour obtenir cette nationalité, il faut remplir plusieurs critères: parler l'une des trois langues nationales (français, néerlandais et allemand), participer à la vie économique du pays, prouver son intégration sociale et attester sa présence sur le territoire belge depuis au moins cinq ans. Or, les fonctionnaires européens disposent d'une carte d'identité spéciale qui n'est pas considérée comme un titre de séjours par les autorités belges...
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La satisfaction manifestée en janvier dernier par les partisans du Brexit lorsque l'ambassadeur britannique à Bruxelles Ivan Rogers annonça lui-aussi sa démission, ne laisse planer aucun doute sur l'attitude du gouvernement anglais au cours de la période transitoire qui vient de s'ouvrir. Pour les fonctionnaires de sa Gracieuse Majesté en poste à Bruxelles, une page se tourne. Leur situation est forcément anxiogène. Comment rester à Bruxelles en étant britannique? Fonctionnaires européens britanniques brexit pour. Sitôt connu le résultat du référendum britannique, le président de la Commission européenne Jean-Claude Juncker et son homologue d'alors au Parlement européen Martin Schulz avaient tenu à rassurer les ressortissants britanniques de la fonction publique de l'Union. Ils ont notamment rappelé qu'en entrant dans les institutions de l'UE, les fonctionnaires titulaires sont priés d'oublier leur nationalité d'origine pour ne se consacrer qu'à leur engagement européen. Aussi, s'ils décidaient de rester fidèles à cet engagement, le Brexit ne signerait pas systématiquement leur renvoi.
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Alors que la question de l'attractivité du Luxembourg par rapport à Bruxelles est posée depuis plusieurs années, le ministère des Affaires étrangères affirme jeudi que les agents travaillant au service de l'UE ont «considérablement» augmenté au cours des cinq dernières années. Fonctionnaires européens britanniques brexit news. À l'occasion de la première visite de la nouvelle présidente de la Commission européenne, le Premier ministre n'a pas hésité, lundi, à s'opposer à l'idée de réduire la voilure dans la fonction publique. Une idée pourtant accueillie positivement au sein de la plupart des autres pays membres. Les employés des institutions de l'UE affectés au Luxembourg refusent d'être mis sur un pied d'égalité par rapport à leurs collègues de Bruxelles (ou Strasbourg), en raison du coût de la vie plus élevé au Grand-Duché. Le président américain Donald Trump a été reçu jeudi à Bruxelles par les présidents du Conseil et de la Commission européens, Donald Tusk et Jean-Claude Juncker, pour sa première rencontre avec les dirigeants d'une UE qu'il a sévèrement critiquée.
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Sous le coup de l'exaspération des Etats membres, la Commission européenne, elle, a promis de réduire ses propres coûts administratifs de 6 milliards d'euros d'ici à 2020, mais on doute qu'elle parvienne à réduire les salaires des fonctionnaires (de 2. 600 euros mensuels pour une secrétaire à 20. 000 euros pour un commissaire). Sans compter les indemnités pour les ex-commissaires qui perçoivent 60% de leur salaire pendant les trois ans qui suivent leur départ… Même lorsqu'ils retrouvent rapidement un poste lucratif. Il paraît que cela « porte atteinte à la crédibilité » de l'institution. S'il n'y avait que cela! Anne Dolhein