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Elle avait été affectée à un poste qu'elle était la seule femme à occuper et qui impliquait le port de charges lourdes et qui avait entraîné une dégradation de ses conditions de travail. Elle en avait alerté la direction par courriers qui étaient restés sans réponse. Les membres du CHSCT eux-mêmes avaient demandé l'organisation d'une réunion exceptionnelle afin que soit évoqué le harcèlement dont la salariée était victime. Mais la direction avait rejeté leur demande. Pour la cour d'appel d'Aix-en-Provence, ces éléments ne suffisaient pourtant pas à établir l'existence d'un harcèlement moral. Pas pour la Cour de cassation: elle estime que les faits sont suffisamment nombreux et graves. Dans cette affaire, comme dans toute affaire de harcèlement moral, c'est un faisceau de facteurs qui permet aux juges de retenir l'existence d'un harcèlement moral. Le rôle central du CHSCT Et la sonnette d'alarme tirée par le CHSCT en fait partie. Chsct et harcelement moral en. Le Code du travail confie au CHSCT une mission de prévention en matière de harcèlement moral.
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Ce stress au travail va croissant: selon une enquête Sumer (Surveillance médicale des expositions aux risques professionnels), 16% des salariés se disaient victimes d'hostilité et de malveillance au travail en 2003, contre 22% en 2010. Quels recours? La France est l'un des pays au monde où les salariés sont les plus protégés par la loi et par des syndicats, notamment dans les grandes entreprises. Le site liste les procédures, qui peuvent être utilisées par le salarié en même temps:
Alerte du CHSCT et des représentants du personnel
Les représentants du personnel peuvent vous aider dans toutes vos démarches. CHSCT harcelement : Le CHSCT est-il compétent pour intervenir en cas de harcèlement ? – Editions Tissot. Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, s'il existe, dispose d'un droit d'alerte qui lui permet de prévenir l'employeur de tout cas de harcèlement moral. Alerte de l'inspection du travail
L'inspecteur du travail pourra constater tout cas de harcèlement moral et, éventuellement, transmettre le dossier à la justice. Médiation
Vous pouvez aussi engager une procédure de médiation avec l'auteur des faits.
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Dans ce dernier élément, l'employeur devra donc veiller à ne pas mettre personnellement en place un climat de harcèlement, mais sera aussi responsable s'il ne prend pas de mesures contre des subordonnés qui le feraient, ou même d'autres simples salariés. Après, si la responsabilité de l'employeur peut ou non être engagée, il reste à voir ce qu'il en est pour celle des subordonnés, voire des autres salariés. Le risque de sanction
Le risque existe donc aussi pour les salariés et, notamment, pour un responsable de ressources humaines, dossier déjà traité par la Cour de cassation lors de son arrêté n°15-24. Chsct et harcelement moral sur une échelle. 406 du 8 mars 2017. Malgré sa défense démontrant que ce climat de harcèlement provenait de sa hiérarchie et qu'il n'avait pas forcément les moyens d'aller contre, la Cour de cassation a estimé que, en ne dénonçant pas cette pratique, il avait indirectement cautionné les méthodes de la Direction et manqué à ses obligations contractuelles, donc, et que la santé des salariés avait ainsi été menacée.
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Le choix du médiateur fait l'objet d'un accord entre les deux parties. Le médiateur tente de concilier les parties et leur soumet des propositions écrites en vue de mettre fin au harcèlement: un changement de poste pour l'auteur des faits par exemple. En cas d'échec de la conciliation, le médiateur vous informe de vos droits en cas de saisie de la justice. Saisie des prud'hommes
Vous pouvez saisir le conseil de prud'hommes pour obtenir réparation du préjudice subi. La procédure aura lieu contre votre employeur, même si ce n'est pas l'auteur direct du harcèlement. Le harcèlement moral peut-il résulter d’un comportement passif ?. Dans ce cas, votre employeur sera jugé pour ne pas vous avoir protégé contre le harcèlement. Il peut aussi être poursuivi pour licenciement abusif (si vous avez dénoncé des faits de harcèlement). Saisie de la justice pénale
Vous pouvez aussi poursuivre au pénal l'auteur direct du harcèlement. Cette plainte peut venir en complément d'une plainte aux prud'hommes contre votre employeur. Par exemple, vous poursuivre le gérant de votre entreprise aux prud'hommes et votre chef de service au pénal.
En cas de manquement aux règles relatives à la lutte contre le harcèlement au sein de l'entreprise, la saisie de l'inspection du travail est nécessaire. Recourir à l'expertise
La loi accorde également la possibilité au CSE de recourir à une personne morale ou physique experte en cas d'une risque grave, identifié et actuel, pour analyser la situation dans le détail et de façon objective (art. L2315-94 du Code du Travail). Harcèlement : l’employeur ne doit pas négliger les alertes du CHSCT | Éditions Tissot. Quand le Code du Travail parle d'un « risque », il désigne les différentes conséquences possibles sur la santé mentale du salarié victime, à savoir:
Mal-être au travail;
Burnout;
Dépression;
Risque de suicide. Le recours à l'expertise peut permettre de mettre des situations de harcèlement moral en évidence, là où le CSE et l'employeur auraient des difficultés dans la procédure, ou que le climat de cette-dernière s'avère tendu. Les frais d'expertise sont à la charge de l'employeur (art. L2315-80 du Code du Travail).
Or, la DRH est garante du maintien de ces bonnes conditions et à ce titre elle doit prévenir et apporter une solution rapide et immédiate à tout indicateur négatif. Deuxième enjeu, l'enquête stoppe la spirale de l'affrontement. C'est en cela qu'elle permet de préparer le terrain pour la reconstruction. Car bien évidemment, un salarié qui déclenche une enquête n'est pas dans une logique de départ. Dans cette hypothèse, au contraire, il cherche à préserver la suite de son avenir dans l'entreprise. S'il s'avère que les faits décrits ne sont pas fondés, l'enquête est là pour le montrer et est un élément clé pour amener à comprendre ce qui s'est réellement passé dans la réalité. Mais force est de constater qu'il n'y a jamais de fumée sans feu. Chsct et harcelement moral des. Troisième enjeu, l'analyse par le comité et la DRH prépare les recommandations. Problème de communication, de niveau et de qualité du dialogue, d'abus d'autorité ou de pression trop forte, la DRH avec sa grille de lecture et son écoute, doit être en mesure de poser des mots sur la situation et de les partager avec les deux parties.