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Elle rappelle, entre autres, que le projet doit être construit avec le jeune et respecter son rythme et ses relations avec son entourage. Les intervenants doivent aussi "accompagner les parents dans la prise de risque inhérente à la démarche éducative" et "les soutenir dans leurs responsabilités parentales [... ]". Nouvelles recommandations de l’ANESM : Les pratiques de coopération et de coordination du parcours de la personne en situation de handicap - CNAPE. Cette première partie détaille également les différentes étapes de cette coconstruction du projet personnalisé et les voies de sa formalisation. Elle recommande notamment d'organiser systématiquement une réunion de projet avec les parents et de préparer suffisamment en amont la fin de l'accompagnement auprès du jeune, de ses parents et des partenaires, mais "sans brûler les étapes". La seconde partie de la recommandation aborde le travail avec et sur l'environnement de l'enfant. A ce titre, elle passe en revue les différentes démarches permettant de "construire l'assise territoriale du Sessad". Ceci inclut en particulier le repérage de ces partenaires, leur information, la formalisation des liens de partenariat et des modalités de travail en commun, ou encore la mobilisation des dispositifs de droit commun.
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Participer au fonctionnement du service Les personnes protégées doivent pouvoir, si elles le souhaitent, communiquer leurs attentes et leurs propositions aux services sociaux et médico-sociaux afin d'améliorer leur fonctionnement. Pour mettre en œuvre ce droit, l'Anesm recommande notamment aux professionnels de construire des « outils de participation collective » (groupes, enquêtes…), après avoir identifié les objectifs et le sens de cette participation. Les outils doivent être « rendus accessibles aux capacités de compréhension et d'expression des personnes » et « les personnes protégées sont accompagnées pour exercer ce droit ». Construire et formaliser les partenariats - Parmentier Bleu Social. Travailler en équipe Pour soutenir le droit à la participation des personnes protégées, « il est essentiel d'instituer une culture de la participation au sein des services » estime l'Anesm. La dernière partie de sa recommandation se penche ainsi sur le travail d'équipe et l'organisation du service, principaux vecteurs de ce droit. Elle met notamment l'accent sur l'importance de « construire et partager des références et des outils communs » entre professionnels et de « veiller à l'accessibilité et à la continuité du service » pour permettre la rencontre entre mandataires et personnes protégées.
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Ces processus avaient d'ailleurs été fortement critiqués par de nombreux professionnels de terrain, y voyant une homogénéisation et une normalisation supplémentaire de leur activité. Problème de culture
La HAS a la même mission, version sanitaire. Names travail en partenariat sur. Et c'est bien là le cœur du problème. « Il est à craindre que la HAS ne prenne trop peu en compte les particularités propres au secteur médico-social et soit tentée d'y imposer une culture en décalage avec les pratiques des structures » prévient l'Association des directeurs au service des personnes âgées (AD-PA). Le Groupement national des directeurs généraux d'association (GNDA) regrette une décision « brusque » et « sans concertation », et propose, le cas échéant, de refonder le collège de gouvernance de la HAS pour y intégrer des acteurs du social et du médico-social. « À travers ces évolutions, la HAS pourrait ainsi évoluer, à l'instar du Ministère vers une « Haute Autorité des Solidarités et de la Santé » ce qui lèverait toute ambiguïté sur ses missions et ses champs de compétence » estime le groupement.
Sur ce point, aucun des deux modes de travail ne semble avoir un avantage clair, il s'agit donc de trouver un équilibre qui permette au travailleur de profiter du meilleur des deux modes de travail. L'environnement et les moyens de travail
L'environnement et les moyens de travail sont déterminants pour l'efficacité et la productivité du travailleur, mais aussi pour sa motivation et son bien-être. Le travail hybride implique de travailler de chez soi plusieurs jours par semaine et les domiciles ne sont généralement pas pensés pour être des lieux de travail et de productivité. Il peut y avoir une ambiance trop bruyante, à cause de la présence d'enfants par exemple, il peut aussi y manquer certains moyens de travail comme des équipements informatiques, un bureau ou une connexion internet suffisamment rapide. ANESM : un transfert vers le sanitaire qui passe mal - Lien Social. Le bureau a cet avantage d'être un endroit conçu pour le travail. Mobilier de bureau, équipements informatiques et réseaux sont fournis par l'entreprise et le salarié n'a rien d'autre à faire que s'en servir.