Lagon à Saint-Leu, menacé par le blanchissement des coraux. Un message, un commentaire? signaler contenu
- Réaction face au changement des
Réaction Face Au Changement Des
Galerie d'illustrations: Comme vous le voyez, résister au changement s'appuie sur les 3 peurs fondamentales(voir: travailler avec la peur en coaching): Peur de l'absurde (on ne comprend pas le sens) Peur de l'isolement (on a peur d'être jugé et rejeté) Peur de disparaître (ne pas survivre au changement, ou ne plus y trouver son compte) C'est un peu comme lorsque l'on abandonne les petites roulettes de notre vélo: la peur de tomber survient dès que l'on chevauche cette monture à désormais 2 roues. Réaction face au changement des. Les repères changent, on quitte un peu notre monde de « petit ». Il faut avoir confiance en notre bolide, mais surtout en notre capacité en tant qu'être humain à tenir en équilibre sur ce deux-roues. De nouvelles sensations apparaissent, quelques hésitations, quelques chutes parfois, puis l'équilibre tant espéré arrive comme par magie. Un nouveau monde empli de nouveaux challenges abordés avec une tout autre vision se déroule alors et on réalise que malgré toutes nos peurs, ça valait la peine d'essayer!
Par ailleurs, « pour Lewin, les normes
sociales liant les individus d'un même groupe agissent […] comme des résistances au
changement » [27, AUTISSIER, MOUTOT, p. 68]. Jean-Yves Prax identifie trois populations face au changement. En plus des acteurs qui sont
« pour » et des acteurs qui sont opposés au changement, il y a les individus qui ne sont dans
aucune de ces deux catégories et qui seront à convaincre [21, PRAX]. De leur côté, David Autissier et Jean-Michel Moutot nomment acteurs « proactifs » les acteurs
favorables au changement, et qui se positionnent comme « prescripteurs », « passifs », ceux
qui attendent des résultats concluants et qui ont besoin d'être rassurés et enfin « résistants »
les acteurs qui sont opposés au projet et qui avancent systématiquement des arguments
contre. [27, AUTISSIER, MOUTOT, p. 177]. 23 J. F. Asie-Pacifique - Actualités, vidéos et infos en direct. Ballay reprend la citation de Daniel Loubet dans son ouvrage « La management des
savoir-faire de l'entreprise », Les Éditions d'organisation, 1992, p. 62. Mémoire CNAM-INTD Titre 1 2015 – BAHSOUN LEGRAND Salima 65
L'accès facilité à l'information et le partage de connaissances peuvent être des causes de
résistance au changement car ils peuvent être perçus comme une source de remise en cause
de positionnements dans l'organisation.