Dates: 13-17 juin 2022 Lieu: Bobo-Dioulasso, Burkina Faso Mettre en oeuvre un projet humanitaire (urgence ou développement), c'est en assurer l'équilibre financier: découvrez dans cette formation tous les outils de la gestion financière et leur utilisation pour la conception, la gestion et le suivi d'un projet de solidarité. Profils cibles
Cette formation est faite pour vous si vous correspondez à l'un des critères suivants: Vous êtes un administrateur et vous souhaitez améliorer vos compétences en gestion financière. Vous travaillez dans la gestion de projet ou la logistique et vous devez approfondir votre compréhension des outils de gestion financière d'un projet humanitaire. Vous travaillez dans l'humanitaire et vous souhaitez développer une carrière dans l'administration et la finance. Vous êtes familier avec l'utilisation des fonctions de base d'Excel. Gestion administrative et financière d un projet d urgence. Matériel nécessaire
Posséder un ordinateur portable équipé du logiciel Excel (version 2007 minimum) Objectifs de la formation
En participant à cette formation, vous serez en mesure de déterminer et mettre en place les outils financiers adaptés à votre projet pour une gestion financière efficace du projet.
Gestion Administrative Et Financière D Un Projet D Investissement
- Superviser les services administratifs de la société (achats, assurances, litiges, infrastructures…),
- Assurer une veille réglementaire des normes financières internationales, fiscales et juridiques
- Contribuer au développement de projets stratégiques. Profil recherché:
Afin de tenir ce poste, vous êtes titulaire au minimum d'un Bac+5 en gestion de type DCG/DCEF ou DSCG/DESCF et vou sjustifiez d'une expérience similaire de 7 ans minimum au sein d'environnements internationaux. Vous maîtrisez des outils informatiques de la suite Office (Word, Outlook et vous avez un niveau avancé sur Excel. Formation Gestion comptable et financière des projets 2022. La maîtrise de l'Anglais est attendue sur ce poste. Qualités requises: Bonne communication, goût du travail en équipe, organisation, rigueur, minutie, force de persuasion, pragmatisme, capacité d'anticipation, de dialogue et de négociation. Ce poste est à pourvoir en CDI à Nouméa. Des déplacements sur l'ensemble du territoire et en Australie sont à prévoir.
Gestion Administrative Et Financière D Un Projet Erp
Les méthodes et outils de pilotage financier et d'analyse financière
● L'établissement du budget prévisionnel ou du devis-programme. ● Les modalités d'engagement et de décaissement. ● La mise en place et la supervision de la production comptable:
- le choix du logiciel comptable et la supervision de la saisie comptable,
- les plans de comptes,
- la gestion de la trésorerie
- le suivi physique et financier des immobilisations et des stocks,
- la gestion des caisses et de la banque. ● L'analyse et l'interprétation des états comptables et financiers:
- le suivi de l'exécution budgétaire et la mesure des écarts,
- la mise en place de tableaux de bord financiers. Renforcer le contrôle interne et se préparer aux exigences de l'audit
● Le contrôle interne de projets et sa mise en œuvre. Gestion financière de projet : 6 bonnes pratiques à suivre. ● La mission d'audit:
- les exigences des bailleurs, le rôle de l'auditeur et de l'audité,
- la documentation à réunir pour la mission d'audit,
- l'organisation des différents types d'audits: financier, de conformité, des marchés
publics, de performance,
- le rapport d'audit et la mise en œuvre des recommandations.
Gestion Administrative Et Financière D Un Projet De Poursuite D Etudes
Cela ne signifie toutefois pas que vous deviez noyer vos chefs de projets sous les indicateurs. La plupart des entreprises constatent qu'un panachage projet-bénéfice, budget vs valeur proposée et obtenue, est un moyen idéal de procurer une vision complète de la situation aux responsables. Quel que soit votre choix, le but est toujours de veiller à ce que vos responsables de projets consultent les données pertinentes de telle sorte à pouvoir prendre les bonnes décisions. 2. Consultez régulièrement vos statistiques
Une fois que vous avez défini les indicateurs qui conviennent, les consulter régulièrement doit devenir une habitude. Vous pouvez renforcer l'intérêt pour les statistiques en en faisant un point majeur lors des réunions projet. Gestion Administrative et Financière des projets et programmes – GROUPE BUILDING BUSINESS. Débutez chaque réunion en consultant les statistiques avant de passer à toute autre discussion. Les chefs de projet doivent apprendre à consulter quotidiennement leurs rapports ou leurs tableaux de bord. Ce n'est pas une mince affaire dans la mesure où ils préfèrent commencer par gérer leurs courriels ou s'affranchir de leurs tâches quotidiennes.
Gestion Administrative Et Financière D Un Projet D Entreprise
Bonne gestion financière
L'Accord portant création du FIDA stipule que les ressources provenant de tout financement (prêts et dons) doivent être utilisées exclusivement aux fins auxquelles le financement a été accordé et conformément aux activités décrites dans le programme de travail et budget annuel. Le terme de "gestion financière" désigne la budgétisation, la comptabilité, le contrôle interne, les flux de fonds, l'information financière ainsi que les dispositions en matière d'audit qui permettent aux emprunteurs et bénéficiaires de recevoir des fonds, de les allouer, d'enregistrer leur utilisation et d'en rendre compte. Une bonne gestion financière est importante pour le développement d'un pays parce qu'elle offre aux citoyens l'assurance que leurs impôts sont utilisés de façon appropriée, aux donateurs et bailleurs de fonds l'assurance que les ressources qu'ils fournissent sont consacrées aux fins prévues, et au secteur privé l'assurance qu'il existe un environnement favorable à l'investissement et à la croissance.
Gestion Administrative Et Financière D Un Projet D Urgence
En moyenne, un gestionnaire administratif et financier débutant en CDI gagne 2500 euros brut par mois.
Nous avons recensé pour vous six conseils vous permettant d'améliorer votre gestion financière de projet. 1. Choisissez deux à trois statistiques dont vous devez à coup sûr assurer le suivi
Vos chefs de projets ne sont pas des génies de la finance. Veillez dès lors à ce qu'ils comprennent bien les statistiques auxquelles vous recourez pour la gestion financière de vos projets. Ne vous contentez toutefois pas d'une seule statistique parce que cela pourrait avoir pour effet que vos responsables de projets n'atteignent pas tous vos objectifs financiers. Si vous ne prenez par exemple en compte que le seul chiffre d'affaires, il se peut que le bénéfice soit trop faible, ou l'inverse. Gestion administrative et financière d un projet commun. Il est donc préférable d'informer vos chefs de projets au sujet des principaux indicateurs de performances (KPI). Ils doivent par exemple comprendre comment ces KPI sont calculés. Si l'une des statistiques concerne le bénéfice, ils doivent savoir si les coûts ont été calculés pour les collaborateurs qui prestent plus de 40 heures semaine.