Cette note synthétique du « Guide méthodologique relatif au contrôle interne des systèmes d'information des collectivités locales » élaboré par la Mission Responsabilité, Doctrine et Contrôle Interne Comptables, avec le concours du Service des Collectivités Locales s'adresse à l'ensemble des collectivités, et en particulier à celles engagées dans la démarche de certification des comptes locaux. Elle a pour périmètre le système d'information de la collectivité: les autres systèmes d'information concourant à la production des états financiers (Hélios par exemple) ne sont pas traités dans ce document. Ce guide a pour objectif d'aider les collectivités à définir:
- les bonnes pratiques relatives au contrôle interne du système d'information;
- les niveaux de contrôle minimum requis des systèmes d'information ».
Contrôle interne des systèmes d'information: mise en oeuvre et monitoring
Le développement des référentiels de gouvernance du SI répond à une attente forte d'industrialisation et de contrôle du SI. Toutefois, il ne s 'agit pas pour les DSI de construire "à côté" des processus existants, mais bien de viser l'excellence opérationnelle. Objectifs:
Comprendre les leviers et limites des référentiels de gouvernance dans une démarche d'amélioration de la performance,
Analyser la valeur ajoutée d'un processus,
Maîtriser les outils fondamentaux d'optimisation,
Apprendre à construire en quelques jours un processus optimisé, sur la base de cas pratiques,
Connaître les leviers pour soutenir durablement la performance d'un processus. Participants:
DSI et managers SI
Directeurs de projet
Auditeurs informatiques
Consultant en informatique et en organisation
Pré-requis:
Connaissance de base des référentiels de gouvernance (CobiT, ITIl, CMMi, ISO)
Programme détaillé:
Apports et limites des référentiels de gouvernance
Fondamentaux de l'efficacité opérationnelle
Optimiser un processus en 5 jours
Soutenir la dynamique d'amélioration continue de la performance
Cas pratiques:
Emergence d'un projet SI
Demande de changement
Durée: 1 jour
Une démarche de contrôle interne est itérative, planifiée et menée dans la durée. L'Afai (Association française de l'audit et du conseil informatiques) propose un plan d'action qui concerne neuf domaines. 1. Développer l'approche par les processus
S'assurer que les principaux processus de l'entreprise ont été identifiés, analysés et correctement documentés. Rapprocher l'analyse des processus et les systèmes informatiques en place (revalider les documents d'analyse des processus et des systèmes informatiques, remettre en cause certaines parties de processus). Établir un tableau de bord des indicateurs de performance pour chaque processus, et un tableau de synthèse pour les principaux processus. 2. Identifier les domaines à fort niveau de risques
Choisir les domaines à mettre sous contrôle en fonction d'une évaluation des risques. Identifier chaque incident avec ses causes et les actions correctrices adoptées. S'assurer que des mesures sont prises pour diminuer l'impact de ces risques. Prendre en compte les résultats des audits, internes et externes, précédemment effectués.
Le contrôle interne a pour objectif d'optimiser la réalisation des opérations, de fiabiliser les informations financières et de respecter les lois et réglementations en vigueur. Le système d'information est le socle des opérations et de la production des informations financières de la quasi-totalité des organisations à ce jour. Il est donc indispensable de prendre en compte le niveau de contrôle interne des systèmes d'information que ce soit au niveau de leurs accès, de leur exploitation, de leur évolution et de leur fonctionnement.
Ce guide met notamment l'accent sur le rôle clé des managers dans l'instauration de la dynamique de contrôle, sur l'importance d'inscrire les contrôles dans les processus de l'entreprise, sur le rôle majeur des SI dans un dispositif efficace de contrôle interne, mais aussi sur le fait qu'il faut conserver un principe de réalité, de proportionnalité et de granularité de tout dispositif de contrôle et savoir gérer les arbitrages. Dans un contexte où l'entreprise est vue comme une chaîne de valeur, le document Cigref-Ifaci s'intéresse aux principaux processus de l'entreprise (processus de direction, opérationnel, support), à la typologie des risques (financiers, opérationnels et de conformité), aux points de contrôle existants (contrôles métiers, applicatifs, contrôles généraux informatiques) (). Organismes et référentiels liés au contrôle interne
France
International
Référentiels
Organismes
Comptabilité
Plan comptable général
Autorité de normes comptables CSOEC
IFRS
IASB
Audit externe
Normes d'exercice professionnel
HCCC CNCC
Financial reporting Auditing & Assurance
IFAC
Contrôle interne
Internal control Framework (COSO1) ERM Framework (COSO2)
COSO
Audit interne
IFACI
IPPF (GTAG, GAIT)
IIA
Audit informatique
AFAI
ITAF (IT assurance framework) CobIT Val IT
ISACA
Informatique
Cigref
Régulation
Cadre de référence de contrôle interne CRBF 97-02
AMF
Bâle 2 solvency
Source: Cigref-Ifaci.
Ils doivent donc être identifiés, mesurés et maîtrisés, au travers notamment d'un plan de sécurité d'informatique et d'un plan de continuité de l'exploitation. Par ailleurs, l'organisme se doit d'anticiper certaines évolutions réglementaires, notamment en matière de protection de l'environnement ou d'accueil des handicapés.
Ils sont compatibles dans une plage de vitesse limitée avec des variateurs de vitesse à triacs qui sont souvent utilisés avec des ventilateurs. En raison de leurs très faibles rendements, ces moteurs ne sont que rarement dimensionnés au-delà de 100 watts. Détails techniques [ modifier | modifier le code]
Construction [ modifier | modifier le code]
Le moteur à bague de démarrage est formé d'un rotor à cage d'écureuil, d'une bobine et d'un stator ferromagnétique. La construction la plus commune est le stator en "C", visible sur la photo. Caractéristique magnétique [ modifier | modifier le code]
Moteur asynchrone à bague de démarrage. Moteur à bague de démarrage — Wikipédia. Ce modèle est composé d'un stator en "C" et de deux spires de Frager par pôle. L'amplitude et l'orientation du champ tournant d'un moteur à bague de démarrage décrit une ellipse dans l'entrefer. Ce champ elliptique peut se décomposer en un champ tournant dans le sens positif (rotation du rotor) et un champ tournant dans le sens négatif (opposé à la rotation du rotor), d'amplitude plus faible.
Moteur A Bague Triphasé Plus
La partie tournant dans le sens positif génère un couple moteur alors que la partie négative génère un couple de freinage. Au démarrage, les amplitudes des deux couples sont proches, ce qui explique le faible couple moteur disponible. Lorsque le moteur accélère jusqu'à son point de fonctionnement, la partie motrice augmente alors que l'autre diminue. Afin d'améliorer la caractéristique couple/vitesse de rotation, plusieurs spires de Frager, recouvrant différentes surfaces de chaque pôle, peuvent être utilisées. Cela a pour effet d'augmenter l'amplitude du champ moteur et de réduire l'amplitude du champ frein. En général, on trouve deux ou trois spires par pôle. Moteur asynchrone triphasé a bagues. Le champ reste malgré tout elliptique, ce qui explique le faible rendement. La caractéristique couple/vitesse de rotation est proche de celle d'un moteur asynchrone. Elle a la particularité de présenter une selle (un minimum) pour un glissement d'environ 60%. Ce minimum est dû à l'harmonique spatiale d'ordre 3 du champ magnétique de l'entrefer qui génère un couple de frein à partir d'un glissement de 67%.
Moteur A Bague Triphasé 380V
Les moteurs électriques de cette catégorie sont des moteurs triphasés. Notre gamme est composée de moteurs électriques triphasés en aluminium et des moteurs électriques triphasés en fonte suivant la puissance et la vitesse de votre application. Chaque moteur est proposé en marque CEMER. L'ensemble des moteurs électriques CEMER présentent les caractéristiques suivantes: Encombrement normalisé conforme aux normes IEC60034, IEC60072, IEC60038, hauteur d'axe de 56 à 355mm, puissances de 0. 06 à 315Kw pour un service continu S1. Ils peuvent être proposés en moteur triphasé 230/400V ou en moteur triphasé 400/690V suivant votre couplage. Moteur a bague triphasé femme. Notre gamme de moteurs électriques triphasés Cemer est disponible en 2, 4, 6 et 8 pôles. Vous pouvez sélectionner les moteurs électriques 3000tr/min, les moteurs électriques 1500tr/min, les moteurs électriques 1000 tr/min et les moteurs électriques 750 tr/min en fonction de votre application. Le bobinage est isolé classe F, échauffement classe B. L'ensemble des moteurs électriques triphasés CEMER possède un indice de protection IP55 assurant une étanchéité contre l'entrée de poussières et de jets d'eau dans n'importe quelle direction.
Gestion d'énergie d'un commerce connecté
Maquette connectée permet de réaliser, via l'installation domotique, un bilan énergétique de consommation d'un commerce de type boulangerie. La consommation électrique est réalisée par l'utilisation du four à pain (simulé par un rhéostat), de l'enseigne lumineuse à led, de l'éclairage de la boutique (simulé par 2 hublots) et du parking (simulé par 1 projecteur). Lire la suite | Fermer