Partager la publication "Collaborateurs à haut potentiel intellectuel: Challenges met en valeur les profils atypiques"
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Le magazine Challenges publie un article sur les profils atypiques dans les entreprises. Parmi eux, les collaborateurs à haut potentiel intellectuel. Il s'agit de salariés qui offrent beaucoup d'avantages à leurs employeurs. Si ces derniers parviennent à bien les manager et à les valoriser…
Capture d'écran de la page de l'article du magazine Challenges (DR: Challenges)
Les collaborateurs à haut potentiel intellectuel (HPI), au même titre que les autres « profils atypiques », sont-ils reconnus à leur juste valeur dans les entreprises? Polyvalence en entreprise et. C'est, en somme, la question que se pose Challenges, dans un article publié sur son site Internet le 24 octobre 2021. Et à la lecture de ce sujet, la réponse semble être: pas toujours. Il convient toutefois de préciser que l'article traite du sujet global des « profils atypiques ». Mais quelle réalité cette expression désigne-t-elle au juste?
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Chez BG, j'ai pu à la fois revenir vers mon domaine de prédilection mais également élargir mes missions au gré des besoins et de développer mes compétences dans d'autres domaines RH. BG m'a permis de développer polyvalence et autonomie. J'y ai trouvé un environnement de confiance très appréciable. Et grâce à cela, j'ai évolué à la fois au niveau de mes compétences métiers qu'au niveau de mon développement personnel. Plus largement, BG m'a fait découvrir le domaine de l'ingénierie et la richesse de ses différents métiers. Quelles ont été tes motivations pour rester après avoir terminé ta formation? La configuration du poste que j'occupe me nourrit, j'apprends encore tous les jours et j'aime vraiment la diversité des tâches que je suis amenée à traiter. De plus, je suis au sein d'une équipe avec qui j'apprécie travailler et échanger au quotidien. Les atouts des collaborateurs à haut potentiel intellectuel en entreprise. Quelles sont tes missions au quotidien? Aujourd'hui, ma mission principale reste la gestion de la formation des collaborateurs et collaboratrices de BG en France avec le suivi des habilitations, la gestion du plan de développement des compétences, la gestion du contact avec les organismes de formation, la partie administrative des formations (devis, convention, convocation, attestations de présence, habilitations pour les formations sécurité…).
D'ailleurs l'entretien annuel individuel est un atout de premier choix pour dresser un état des lieux. Enfin, ne négligez pas les valeurs de votre entreprise et priorisez les rapports humains. Vos collaborateurs sont votre force. Prenez en considération leurs besoins afin d'ajuster au mieux votre politique RH. Offres d'emploi. L'organisation de team buildings par exemple favorise la communication et la remontée d'informations entre salariés et équipe dirigeante. Comment améliorer sa politique de ressources humaines? De nombreuses entreprises ne possèdent pas de politique RH adéquate. Pour être efficiente, elle doit être adaptée au secteur d'activité et aux employés de la structure concernée. Ainsi, plusieurs leviers aident à l'amélioration d'une politique de ressources humaines bancale:
(Re)Centrer le management sur les rapports humains;
Simplifier la politique de rémunération;
Solliciter plus souvent l'avis des collaborateurs par des feedbacks;
Mettre en place des actions au sein de l'entreprise;
Favoriser les évolutions de carrière en interne;
Instaurer des plans de carrière;
Former vos collaborateurs;
Organiser des teams buildings pour connaître le ressenti des employés.
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Usage constant
La prime doit déjà avoir été versée un certain nombre de fois au cours des années précédentes. Au regard de la jurisprudence, le versement d'une prime annuelle ne semble constituer un usage qu'à partir de la troisième année de paiement. Polyvalence en entreprise au. En effet, concernant les gratifications versées annuellement, la Cour de Cassation a déjà pu considérer que le versement d'une prime depuis 3 années présentait bien un caractère constant (arrêt n°83-44621). En revanche, une prime annuelle qui n'a déjà été versée que deux fois n'est pas constitutive d'un usage dans l'entreprise (arrêt n°83-42105). Mais cette règle n'est bien sûr pas absolue et la décision des juges dépend avant tout des circonstances du cas d'espèce leur étant présenté. Règles fixes
Les règles de calcul de la prime ne doivent pas varier d'une année sur l'autre au gré de décisions discrétionnaires de l'employeur. En revanche, le montant versé peut changer sans que le critère de fixité soit remis en question si les modalités de calcul sont restées les mêmes (exemple: lorsque la prime est calculée en fonction d'un pourcentage du salaire, son montant peut varier si le salaire augmente, mais les règles de calcul restent identiques).
Le paiement d'une prime d'usage ne peut pas être refusé par un employeur dès lors que certaines conditions sont remplies. Le point sur les critères à connaitre. Quand le versement d'une prime est-il obligatoire? Avant d'adresser une demande de prime à votre employeur, il convient avant tout de savoir si le versement de la gratification concernée constitue ou non une obligation pour votre entreprise. Polyvalence en entreprise france. La question ne se pose naturellement pas lorsque ce paiement est prévu de façon explicite dans votre contrat de travail, votre convention collective, un accord collectif ou dans un engagement écrit de l'employeur. Celui-ci est alors tenu de vous verser la gratification dans les conditions prévues par le texte. En cas de refus persistant de sa part, les salariés peuvent le contraindre à exécuter ses obligations via une action aux prud'hommes. Le problème devient plus complexe lorsque ces versements ne relevaient jusqu'alors que d'une pratique ayant cours dans l'entreprise, sans pour autant qu'un texte ne formalise une quelconque obligation de l'employeur.
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Les impacts indésirables de la polyvalence du personnel
La polyvalence permet à une entreprise de bénéficier d'employé multitâche, qui se complète et interchangeable, mais également d'exploiter les autres compétences disponibles. Pour l'employé, elle permet d'élargir son niveau de professionnalisme et ainsi de développer de nouvelles compétences. Néanmoins, cette pratique peut avoir un revers pas des plus reluisants. Prime et usage d'entreprise : conditions, Code du travail, exemples. Premièrement, pour les entreprises, la polyvalence va induire en erreur la hiérarchie, et ainsi favoriser les fuites de responsabilité. Ensuite, cette situation va créer un climat des plus défavorables dans le cas où cette dernière instaure un climat de favoritisme, Pour l'employé, si le système permet d'accroitre ses capacités, elle accroit également ses charges et fonctions qui à long terme va conduire au burnout. Puis, toujours du point de vue des employés, une polyvalence accrue va créer une ambiance de méfiance défavorable au partage de compétence: situation amplifiée par le sentiment d'être remplacé.
Ces salariés se trouvent alors en mesure de formuler des propositions innovantes. Par ailleurs, les collaborateurs à haut potentiel intellectuel « veulent prouver leur compétence et redoublent donc d'efforts pour se distinguer », affirme l'article. C'est le côté positif du fameux syndrome de l'imposteur que certains lecteurs de La Revue du Zèbre doivent connaître. Valoriser les collaborateurs à haut potentiel intellectuel
Dans son article, le magazine spécialisé insiste également sur la polyvalence et la faculté d'adaptation des profils atypiques. Il recommande donc aux entreprises de « valoriser » ces profils ». Ils peuvent, en effet, leur apporter de la « plus-value ». Mais uniquement « lorsqu'ils sont bien managés ». Ces collaborateurs à haut potentiel intellectuel ainsi que les autres profils atypiques doivent, pour cela, bénéficier de la confiance de leur hiérarchie. Pour profiter au mieux de leurs qualités, il leur faut aussi pouvoir travailler en autonomie et trouver un sens à leurs missions, précise l'article.
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Photo en fond d'écran du port de plaisance avec les yacht de saint tropez en region paca en résolution d'écran de 800x600. Saint-Tropez est une ville cotière sur la côte d'Azur, Elle fût longtemps appréciée des artites et de la "jet set" mais c'était avant tout un village de pêcheur même si les yatch y sont plus nombreux que les bateaux de pêche! Saint-Tropez est situé à environ 86 km de la ville de Cannes et à environ 73 km de toulon.
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Photo en fond d'écran de saint tropez en region paca, promenade au bord de la mer en résolution d'écran de 1920x1080. Saint-Tropez est une ville cotière sur la côte d'Azur, Elle fût longtemps appréciée des artites et de la "jet set" mais c'était avant tout un village de pêcheur même si les yatch y sont plus nombreux que les bateaux de pêche! Saint-Tropez est situé à environ 86 km de la ville de Cannes et à environ 73 km de toulon.
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Nom de l'auteur: Claude Jambeau
Thme de la galerie: Voiles de Saint Tropez
Message de l'auteur des fonds d'cran: " Voiles de Saint-Tropez"
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Saint-Raphaël est une commune du Var située sur une partie du massif de l' Esterel, à la frontière du département des Alpes-Maritimes. Saint-Raphaël est la huitième commune la plus étendue du département avec une superficie de 89, 6 km². La commune comporte de nombreux hameaux et quartiers le long du littoral: Boulouris, le Dramont, Agay, Anthéor, le Trayas. Une borne dans la ville vous rappelle que vous êtes sur la route du mimosa. Mais vous ne vous y tromperez pas si vous y allez au mois de février-mars, car les arbres tout de jaune vêtu sont omniprésents. Plusieurs îlots rocheux sont parsemés le long du littoral: île des Vieilles, île d'Or, le Lion de Terre, le Lion de Mer. L'île d'Or, au large du massif du Dramont, est surmonté d'une tour style moyen-âge. Cette tour fut construite par l'excentrique Docteur Auguste Lutaud au début du 20° siècle, qui s'autoproclama Auguste 1er roi de l'île d'Or! Tous les ans à la période des fêtes de fin d'année, la ville de Saint-Raphaël est illuminée par la fête de la Lumière.