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Nos habitudes créent des ornières qui restreignent notre capacité à innover. Certains outils apportent une aide bienvenue, nous obligent à sortir de nos rails et observer un problème, un produit, une organisation sous une nouvelle perspective. La méthode SCAMPER apporte cette vision différente en suggérant de nouvelles pistes à étudier. Analyse SOAR : s'appuyer sur ses forces pour réussir. Qu'est-ce que la méthode SCAMPER? Il s'agit d'un outil de créativité, nommé en Français "technique de concassage" initié par Alex Osborn, inventeur du brainstorming, puis développé par Bob Eberle, dans son ouvrage " Scamper Games for Imagination Development". Il repose sur une check-list visant à examiner chaque produit, service, mais aussi à creuser un concept, une idée, un problème ou encore une situation... sous différents angles codifiés par les verbes de la méthode. Il suffit quelquefois de prendre le problème à l'envers (comme le propose le reverse brainstorming), ajouter une nouvelle dimension, remplacer un élément par un autre, combiner 2 solutions, etc. pour produire des idées originales.
Les réunions, et notamment les ateliers de cadrage, sont les fondations de tout projet ERP rondement mené. Il s'agit d'étapes indispensables pour se confronter au top management, mais aussi et surtout aux utilisateurs finaux, recueillir leurs besoins et écouter leurs doléances pour être au plus près de leurs besoins. Avec le précieux concours de nos collaborateurs Julien Costerg, Customer success manager, et Rabah Boufassa, Directeur du service client, nous vous livrons des bonnes pratiques pour organiser des ateliers de cadrage efficaces dans le cadre d'un projet ERP! 1 – La préparation: les règles d'or d'un atelier bien organisé
Connaissez-vous l'adage qui dit qu'un atelier raté est un atelier qu'il faut recommencer? Dans le doute, mieux vaut préparer consciencieusement ces assemblées afin d'en tirer tout le potentiel du premier coup. Comment faire une note de cadrage projet en ligne. Pour cela, vous devez appliquer ces 4 règles d'or. Règle n°1 – Identifiez les sujets à traiter en bonne entente avec les utilisateurs
Si vous essayez d'imposer les sujets, les ateliers risquent fort de dériver!
Capitaliser sur les forces et les ressources pour gérer un changement ou implémenter une stratégie plutôt que chercher à combler les écarts entre faiblesses et points forts. Voici les grandes lignes d'une démarche SOAR. Présentation de la méthode SOAR "Soar", en Anglais, signifie "monter en flèche", "grimper". Cet outil, complémentaire d'une analyse SWOT, permet de visualiser aisément le contexte d'un projet. [PROJET] Devenir un MONSTRE en dessin sur JvArchive forum 18-25 - page 516 - jvarchive.com. C'est un exercice qui se pratique généralement collectivement, impliquant tous les acteurs - internes et externes, de tous niveaux hiérarchiques - d'un projet quelconque. L'acronyme signifie par ailleurs: S pour "Strengths" - forces
O pour " Opportunities " - opportunités
A pour " Aspirations" -aspirations
R pour " Results" -résultats
La démarche se concentre sur les points positifs afin d'en tirer le meilleur parti. Plutôt que d'essayer de corriger les faiblesses ou les effacer, l'idée est ici de décaler les regards et mettre en exergue les forces, ressources et différents moteurs de l'organisation pour les développer et donner l'énergie et le dynamisme nécessaires au projet, au changement envisagé, etc..
C'est la condition sine qua non pour être légitime aux yeux des intervenants. Cadrer les débats. Arbitrez les échanges afin que tout le monde ait la parole et puisse exprimer ses besoins. Assurez-vous que les objectifs soient atteints dans les délais prévus. En cas de besoin, n'hésitez pas à recadrer les intervenants – avec les bons mots et la bonne attitude, sans bousculer personne. Faciliter les échanges. Faites en sorte que chacun trouve sa place dans les débats: donnez la parole aux plus timides sans les brusquer, et tempérez les plus expansifs pour éviter les monologues. Fédérer autour de solutions concrètes. En cas de blocage, à vous de trouver les solutions qui s'imposent, dans une démarche constructive et pédagogique. Comment faire une note de cadrage projet de loi relatif. Être bienveillant et neutre. Pas question de juger qui que ce soit, de donner plus d'importance à un intervenant ou à un avis exprimé plutôt qu'un autre. Pendant une réunion de projet ERP, tous les participants sont égaux en droits! Le conseil de Julien, Customer success manager « En réunion, c'est souvent "tout, tout de suite".