Le modèle transversal promeut le dialogue entre les services et au sein des équipes en favorisant le décloisonnement de ceux-ci. Cela peut prendre la forme de groupe de travail intégrant plusieurs services et métiers, ou en terme d'organisation physique de la mise en place d'open space. Le système d'organisation transversal a contribué à la création de nouveaux outils, tels que les plateformes participatives via l'intranet, afin de permettre la mise en commun des informations, des ressources, des compétences et des idées à travers les différents services. L'arrivée du management en France : un retour historique sur les liens entre managérialisme et Etat - Persée. En matière de recrutement, l'évolution du management s'est également accompagnée d'un changement des profils recherchés. On recherche désormais davantage des profils de plus en plus atypiques, pluridisciplinaires et polyvalents. Le modèle d'entreprise le plus avancé en matière de management transversal est la start-up. On parle même d'esprit start-up. La start-up mise sur la convivialité pour booster la motivation des salariés et leur capacité d'entreprendre.
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Des Etats-Unis au Japon, un siècle de management. A chaque époque son style de management reflétant l'évolution de l'entreprise. 1900-1930, le triomphe du taylorisme Les ouvriers du nouveau siècle entrent dans les Temps modernes: travail à la chaîne, cadences soutenues, répétition des gestes et des tâches... C'est à cette époque qu'apparaît le terme de «management» aux Etats-Unis (il s'implantera en France dans les années 60). L'ingénieur F. W. Taylor et sa théorie du «scientific management», l'organisation scientifique du travail, triomphent. «Le début du XXe siècle marque le passage de l'époque préindustrielle à la grande entreprise industrielle: il faut transformer des artisans, qui s'appuient sur un savoir-faire, en ouvriers responsables de tâches parcellisées, analyse Jean Simonet (1). On découpe le travail en procédures, qu'on systématise pour gagner du temps. Évolution du management depuis les années 80 en. Les ouvriers sont déqualifiés, mais la productivité améliorée. » Années 30-50: l'école des relations humaines Les Etats-Unis découvrent le «facteur humain»: des théoriciens repèrent qu'un salarié qui sent qu'on s'intéresse à lui devient plus productif.
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La mode semble plutôt aux réseaux. Que dire de la vague de fléxibilité qui a submergé les entreprises au milieu des années 80? Et du virage à 180 degrés entre la diversification, tendance lourde des années 70, au recentrage sur le métier? Stratégie, organisation, ressources humaines: rien n'échappe aux effets de mode dont les dirigeants sont des victimes consentantes. Modes managériales qui seraient, selon l'expression de Dominique Thierry, président de Développement et Emploi, pastichant un homme politique célèbre, « de mauvaises réponses à de vraies questions ». Contre-feu La démonstration est particulièrement nette pour les cercles de qualité. La qualité est sans aucun doute un des « thèmes » qui a le plus bouleversé les méthodes managériales ces dernières années. L'évolution du management dans le monde de 1950 à 1980 by Candice Rouaud. « La prise de conscience que la qualité est un facteur de compétitivité » constitue la raison de fond mais « la réponse a été trop instrumentale, trop systématique », estime Dominique Thierry. Résultat: quelques années après leur lancement en fanfare dans nombre d'entreprises, le phénomène paraît dépassé (VOIR L'ARTICLE PAGE XX).
Il exalte la souplesse, l'écoute du client et celle du personnel. Il faut sans cesse s'améliorer, faire évoluer l'organisation du travail, favoriser l'autonomie et l'esprit novateur... Les méthodes de management japonaises fascinent: toute l'entreprise doit tendre vers la qualité, notamment au travers des cercles de qualité qui fleurissent. On critiquera bientôt «l'aspect incantatoire, apologétique, quasi universaliste et magique du culte [de l'excellence]», notent Jean Simonet et Jean-Pierre Bouchez. Évolution du management depuis les années 80 l. Années 90: le «reengineering» Le reengineering, la «reconfiguration des processus», est un modèle de management conçu par des ingénieurs et des informaticiens: il faut remettre à plat tout le fonctionnement de l'entreprise pour le réorganiser. La logique pyramidale qui prévalait durant les Trente Glorieuses est remise en cause: moins d'échelons hiérarchiques, décloisonnement des services, mise en place de groupes de travail transversaux réunissant différents métiers d'une même entreprise.
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On retrouve également des projets qu'il a présenté depuis plusieurs mois ou années, qui ont été votés ou déjà abordés en conseil municipal, voir déjà financés (et que le futur maire élu, même si ce n'est pas lui, devra donc poursuivre): la nouvelle gendarmerie par le CD13, les logements Zac Cassin, parc paysager à Cassin, restauration du château et de l'église, extension de l'hôtel de ville dans le nouvel immeuble acheté, rénovation du club house & des vestiaires de la Gardi. Ou encore mais là cela a juste été évoqué en conseil en 2019 et donc non finalisé encore: nouveau groupe scolaire et aménagement de l'entrée de ville route de St Max, sans oublier évidemment l'aménagement de la place de la gare. Plusieurs autres nouveautés sont aussi évoquées dans ce programme dans différents domaines, où l'environnement est beaucoup présent, thème phare chez les trois candidats. Programme électoral municipal 2020 daniel pire informatique. Cependant trois domaines sont quasi absents du document, mais nul doute qu'ils seront surement développés, dans de petits tracts à venir dans le mois qui reste, comme cela avait été le cas en 2014: la jeunesse et enfin 2 domaines qui intéressent beaucoup les habitants: la culture et les festivités (qui ont été les 2 points faibles de ce 2e mandat (sauf en 2017), contrairement au 1er où ils avaient été les gros points forts).
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9 Généraliser les double-sens cyclables et les cédez-le-passage cycliste aux feux. 10 Restreindre ou supprimer la circulation devant les écoles aux heures d'entrée et de sortie des classes. 11 Rendre payant le stationnement en surface pour les voitures et les deux-roues motorisés pour donner un avantage comparatif aux autres modes de déplacement. 12 Offrir plus de stationnement vélo sécurisé à proximité des gares et pôles d'échanges 13 Implanter des arceaux vélos dans toute la commune pour pouvoir accrocher son vélo facilement, notamment près des commerces. 14 Installer des vélobox fermés dans l'espace public pour le stationnement résidentiel et à proximité des pôles d'activité. 15 Créer des locaux vélos/trottinettes dans les écoles et les équipements publics. 16 Intégrer dans le PLU l'obligation de locaux vélos fonctionnels dans les immeubles d'habitation et tertiaires et subventionner la création de locaux vélos dans les copropriétés et dans l'habitat social. Comparez les programmes des candidats à la mairie de Paris. 17 Créer une aide à l'achat d'un vélo pour les particuliers et pour les entrepreneurs locaux (achat de remorque, vélo-cargo, triporteur).
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Vitry en Artois
Vitry-en-Artois
Mairie de de Vitry en artois
3 Rue de la Mairie, 62490 Vitry-en-Artois
Tél: 03. 21. 50. 16. 28
Horaires et jours d'ouverture
Horaires d'ouverture
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9 janvier 2020
Ces guides proposent un exposé des règles relatives aux élections municipales et communautaires des 15 et 22 mars 2020 dans les communes de moins de 1000 habitants et dans les communes de 1000 habitants et plus. Programme électoral municipal 2010 edition. Ces guides proposent un exposé des règles relatives aux élections municipales et communautaires des 15 et 22 mars 2020 dans les communes de moins de 1000 habitants et dans les communes de 1000 habitants et plus. Ils s'adressent aux candidats et plus largement, à tous les acteurs parties prenantes aux élections municipales et communautaires. Ils ont été mis à jour des évolutions législatives et réglementaires intervenus en décembre 2019. Pour les personnes qui avaient téléchargé la version précédente de ces guides, mise en ligne le 3 décembre 2019, un addendum de 4 pages présente les changements intervenus.
18 Favoriser l'implantation de services de location courte et longue durée et proposer des aides à la location (à destination des jeunes et des foyers à faibles revenus par exemple). Municipales 2020 : le programme des candidats en un clic ! | La préfecture et les services de l'État en région Île-de-France. 19 Soutenir les associations de services vélo (vélo-écoles, ateliers de réparation) et mettre des locaux à disposition de ces associations 20 Créer une maison du vélo accueillant les acteurs associatifs vélo et donnant une visibilité au vélo dans votre ville 21 Aider les établissements scolaires à s'équiper en vélos pour l'apprentissage à l'école. 22 Créer des pistes cyclables d'apprentissage ouvertes à tous pour permettre l'apprentissage du vélo. 23 Mettre en place des pédibus et vélobus pour emmener les enfants à l'école. 24 Équiper les services municipaux de vélo-cargos pour réaliser une partie des livraisons municipales à vélo (repas à domicile, approvisionnement des écoles, entretien des espaces verts, police municipale).