Avoir une expérience sur un poste similaire et/ou un diplôme en lien avec le métier serait appréciée. Avantages: Mutuelle - Comité d'entreprise - Frais kilométriques remboursés
La convention collective applicable est la Convention Collective de la Branche de l'Aide, de l'accompagnement, des soins et des services à Domicile du 21 mai 2010
En vertu de la loi n° 2021 - 1040 du 5 août 2021 relative à la gestion de la crise sanitaire (promulguée le 6 août 2021 au Journal officiel) le poste proposé dans l'offre d'emploi est soumis à l'obligation du Pass sanitaire.
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En même temps, l'entreprise réalise des économies de ressources notables, puisque les collaborateurs demeurent productifs. Fifty, outil digital pour une montée en compétence efficace Fifty se présente comme une Action de Formation En Situation de Travail (AFEST). Cette plateforme permet aux collaborateurs en entreprise de développer leurs compétences par le biais d'activités spécifiquement choisies. Gérer la montée en compétences de ses salariés - Agilytae. Il s'agit de micro-actions à réaliser chaque jour, et qui sont individualisées à l'aide de l'intelligence artificielle. Les apprenants poursuivent ainsi des parcours individualisés adaptés à leurs profils respectifs, selon les objectifs définis. La méthode Fifty s'appuie sur l'approche Nudge, qui a été développée par Richard Thaler. Le Nudge permet d'orienter les sujets sans aucune contrainte, afin qu'ils adoptent un comportement bénéfique au bien commun. Cette approche rejoint les exigences d'une montée en compétence. Grâce à elle, les travailleurs adaptent volontairement leur attitude pour arriver à de meilleures performances.
Une Montée En Compétence 2
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Au croisement des lignes et colonnes: les niveaux de compétences identifiés, de 0 à 3. Où:
0 = Je ne connais pas 1 = Je connais un peu et je tâtonne encore 2 = Je suis compétent et plutôt autonome 3 = Je peux transmettre mon savoir-faire
Une approche individuelle puis d'équipe
Cette matrice est d'abord préparée par chacun sur l'ensemble de ses compétences. Il s'auto-évalue en les listant dans le détail, et le sous-détail (cf. Une montée en compétence pdf. Excel et les TCD, ou Word et les publipostages)
Puis, en réunion 1 à 1, vous revoyez et challengez gentiment, en plus comme en moins, chaque compétence pour affiner la liste des compétences et les niveaux d'autonomie. Vous utilisez des questions ouvertes autant pour impliquer que pour recueillir le bon niveau d'information. Exemple:
Non pas: « Est-ce que tu es sûr que tu es au niveau 2 sur cette compétence? » Mais: « Que penses-tu de telle situation où …? » Ou bien: « Comment peux-tu illustrer ton niveau [pour telle compétence] par une situation récente? »
Vous sentez la différence?