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Vous...... mission
Au sein de l'activité maintenance du pôle bagages des terminaux...... automatisme industriel. Maîtrise des outils bureautique. La connaissance...... vous assurez des opérations de maintenance préventives et correctives et conduisez.......
Vous maîtrisez les outils bureautiques (Outlook, Pack Office...... la réalisation d'opérations de maintenance préventive et corrective d'un des...... entraide. Votre maîtrise des outils informatiques et bureautiques sera...... public au
sein de l'activité Maintenance VRD/BAT de Charles de Gaulle....... sécurité HT et BT
- Pratique des outils Office (XLS, WORD, MS Project, Outlook...... milliers de machines et des dizaines...... Reliability Maintenance Engineering au...... en tant que Technicien( ne) de Maintenance...... à l'aide d' outils en ligne (... Noisy-le-Grand, Seine-Saint-Denis... chargé(e) au sein de l'atelier de maintenance électrotechnique du terminal...... maitrisez le pack office et les outils de GMAO. Vous disposez d'excellentes... 40k € a 50k €/an... l'un de nos clients, leader dans le domaine de l'énergie, un Ingénieur Machine Tournante pour réaliser des études de conception et de chiffrage.
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L'analyse VIS des équipements réalisée en 2017 a eu des effets sur les 2 années qui suivirent: baisse des heures de préventif, sans augmentation du correctif. Et une nette augmentation des activités d'amélioration des équipements, et une réduction de 10% sur les prestations externes et pièces détachées. Une baisse du niveau de stock grâce à la priorisation des achats de pièces sur les équipements critiques / stratégiques. schéma 2 - effet de l'analyse VIS sur la répartition des activités
Il convient ensuite de « bien dépenser ». 3 actions à prioriser:
Le stock de pièce détachée: si vous avez un ratio de Stock/Valeur à neuf supérieur à 1, 2%, alors une des méthodes pour le réduire consiste à uniformiser les pièces en stock, à supprimer les pièces qui ne tournent pas et à mettre des stocks consignataires chez des professionnels. Cela ne fonctionnera que si les règles de sorties, les inventaires tournants sont mis en place et pilotés régulièrement (1 fois par mois mini). Les prestations externes: si vous avez un ratio Prestations externes/Budget supérieur à 33%, deux solutions peuvent être envisagées: construire un référentiel de compétences techniques et former les équipes, mettre en place des contrats de maintenance sur les utilités et contrats groupes (les énergies comme air, élec, gaz et froid) afin de recentrer les équipes sur leur cœur de métier.
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Les coûts de préventif: Si vous avez un ratio Heures préventif/Heures totales maintenance supérieur à 33%, installer des contrôles de préventif conditionnel et ne pas faire que du préventif systématique, cela permettra plus facilement de détecter les dérives et d'avoir une meilleure fréquence de changement des pièces plutôt que de les changer systématiquement. Dimensionner, réorganiser, piloter et animer les performances... les résultats de cette démarche ne sauraient être durables sans clarification des rôles et responsabilités de chacun et sans un pilotage fin des activités et du budget au plus près du terrain. Pour cela, le pilotage des activités et coûts associés doit s'intégrer dans les routines d'animation de maintenance et ne doit surtout pas être un sujet tabou. Agir sur les coûts indirects
Les coûts indirects sont souvent sous-estimés et pourtant concentrent les dépenses / pertes les plus importantes. Ces coûts indirects totalisent tous les impacts sur la production liés à la non-fiabilité des installations:
Les pertes de production: hausse des retards de livraison client et des pénalités, dégradation du taux de service, satisfaction client, image de marque...
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De la même manière, cette technique permet de révéler les problèmes liés à une activité industrielle, d'apporter des réponses à toutes les questions qui s'y rapportent et, au final, de trouver une solution fiable et permettant à l'activité de reprendre sans interruption. Les questions sont claires: Qui/ Quoi/ Où/ Quand/ Comment/ Combien/ Pourquoi. En les posant par rapport à la situation qui s'impose, il est plus facile de regrouper des informations claires qui donnent une meilleure idée de la situation et permettent par la suite de débloquer le problème. Le grand avantage de la méthode QQOQCCP est la possibilité de dégager des priorités, de les classer en fonction de leur importance afin de trouver rapidement une solution. La technique AMDEC
L'acronyme AMDEC signifie Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. Cette méthode a pour objectif de mener une intervention d'entretien d'équipements en réalisant une analyse poussée des opérations. Dans les procédures de certification qualité, la méthode AMDEC est souvent utilisée, d'où sa pertinence pour la gestion et l'organisation des interventions de maintenance en entreprise.
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Il est
parfois difficile de se mettre d'accord sur le partage des méthodes et outils. Voici une proposition de classement des méthodes, outils et démarches pouvant être
utilisés en maintenance ou ayant un lien direct avec la maintenance. Démarche de
management
Méthodes
Outils
TPM (dont automaintenance)
PDCA (Roue de Deming)
5M ou arbre des causes d'Ishikawa ou arêtes de poisson
5S
MBF
QQOQCP
Kaizen
Kanban
Poka Yoke (détrompeur)
Lean
Ingénierie
Pareto ou analyse ABC
Hoshin
5 pourquoi
Benchmarking
AMDEC
Brainstorming
Par exemple la méthode SMED n'est pas abordée ici. C'est notamment parce
que son application est quasiment réservée à la gestion de la production. A – Présentation
·
AMDEC: Analyse des
Modes de Défaillances, de leurs effets et de leur criticité
HAZOP
(Hazard ans Operability study) développé par l'industrie chimique dans les années 70. La méthode analyse les défaillances par mots clé ("Pas de", "Trop de", "Moins de", "Autant de", "Plus de", "Autre").
MBF:
Maintenance Basée sur la Fiabilité. Correspond à l'application en France de la
RCM Reliability Centered Maintenance développée aux Etats-Unis. o MBF = AMDEC + Organisation de la maintenance
Benchmarking:
Moyen de comparaison quantitatif et/ou qualitatif de performances avec un
référentiel (les définitions rencontrées sont très variables, elles se veulent
très restrictives ou très ouvertes selon les ouvrages). Le but est clair: le
benchmarking permet de mettre en perspective des axes d'améliorations. PDCA
(dite Roue de Deming): C'est une démarche d'anticipation et un moyen de
piloter efficacement des projets importants pour l'entreprise. 1. Plan/Prévoir
2. Do/Faire
3. Check/Vérifier
4. Act/Réagir
HOSHIN: système de management qui permet de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources
dans la réalisation rapide d'un objectif. Brainstorming (remue-méninges) a
pour but de produire un grand nombre d'idées sur un thème donné. Il favorise la
créativité des participants et permet de faire surgir des idées nouvelles.
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