Performance RH et ses consultants vous accompagnent dans la mise en place de solutions opérationnelles, d'offres de service individualisées et de formations sur-mesure sur les risques psychosociaux (RPS) et la qualité de vie et des conditions au travail (QVCT). les risques psychosociaux
La conduite du changement
À vos côtés depuis 2008, notre cabinet est habilité IPRP
Intervenant en Prévention des Risques professionnels) par la DREETS (ex: DIRECCTE). Quelques-unes de nos références
Nos accompagnements opérationnels
Une équipe d'experts vous accompagne dans la mise en place de mesures concrètes pour garantir la santé de votre entreprise et de vos collaborateurs. RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)
QUALITÉ DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT)
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
«Écoute, humanité, centralité du travail, éthique et innovation ont tout de suite fait sens dans notre coopération sur un projet de Qualité de vie du chef d'entreprise. »
Philippe T. RESPONSABLE DU SERVICE DE PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS ET COOPÉRATEUR SANTÉ-SÉCURITÉ AU TRAVAIL
« Des interventions toujours pertinentes et intéressantes, ainsi que des échanges et des conseils toujours agréables, qui nous ont permis d'apprendre énormément lors de ce cursus.
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La rentabilité des processus RH est un enjeu stratégique pour l'entreprise, contribuant à l'atteinte des objectifs stratégiques et base de la performance entrepreneuriale. La mesure du retour sur investissement (ROI) pour tous types de projets RH est devenue indissociable de la stratégie générale d'optimisation financière des processus RH. Aussi, l'importance d'un pilotage efficient de la performance RH, à travers la compréhension et l'assimilation des outils à disposition du professionnel RH, répond à un besoin de performance de service RH. À la croisée des services financiers et de contrôle de gestion, le professionnel RH doit intégrer ces dimensions essentielles que sont les stratégies de rémunération et la performance dans les processus RH. À travers ses thématiques de formation axées sur les rémunérations et la performance RH, GERESO met à disposition des professionnels RH et aux professionnels associés à la gestion de la masse salariale et/ou de la performance RH, des formations destinées à s'initier aux fondamentaux et aux aspects essentiels de ces domaines particuliers de la fonction RH.
Indicateurs de performance RH: quels sont les éléments à observer au sein de votre entreprise? Employee Net Promoter Score (eNPS)
Cette mesure permet de comprendre la satisfaction et l'engagement des salariés. À travers un questionnaire anonyme, les collaborateurs peuvent s'exprimer et noter un business de 0 à 10, 10 étant la meilleure note. L'analyse de cette métrique est pertinente, car l'eNPS donne une idée de l'engagement des salariés. Turnover, indicateur de performance RH connu sous le nom de taux de rotation du personnel
Il s'agit d'une donnée qui indique le pourcentage de personnes qui quittent l'entreprise. Grâce à ce chiffre, analysez l'approche de votre entreprise ainsi que la stratégie de recrutement et identifiez les potentiels problèmes. Le taux d'acceptation de vos offres d'emploi
Dans le but de comprendre l'engouement autour de votre business et les performances RH, calculez le taux de personnes qui acceptent de travailler au sein de vos locaux. En effet, si le pourcentage obtenu est faible, cela peut vous donner plusieurs indications:
Salaire trop bas
Intitulé du poste en désaccord avec les tâches visées
Peu d'avantages
Mauvaise réputation…
Les coûts engendrés par le recrutement
Lors d'un audit RH, l'un des indicateurs de performance RH analysés par les professionnels est le coût d'un recrutement.
Dans le domaine de la performance RH, l'objectif des chercheurs est de vérifier qu'un lien causal existe entre les pratiques d'une GRH performante et la performance mesurée de l'entreprise. Quand on parle de performance de l'entreprise, s'agit-il de la performance organisationnelle de l'entreprise ou de sa performance économique? Les indicateurs choisis ne sont pas les mêmes. La performance organisationnelle se mesure par la productivité, la qualité et l'innovation, trois critères considérés comme déterminants. Alors que pour la performance économique, Delaney et Huselid retiennent la rentabilité, la croissance des ventes, les parts de marché et la fidélisation des clients. De son côté, P. Gilbert définit la performance RH de façon globale comme la réalisation des objectifs organisationnels quelles que soient la nature et la variété de ces objectifs. Les travaux réalisés cherchent à vérifier l'impact des pratiques de la GRH sur la performance de l'entreprise mesurée depuis ses résultats opérationnels jusqu'à sa valeur boursière, selon différentes approches.
Hormis le BDESE, le suivi tableau de bord d'indicateurs RH est important
Un tableau de bord de gestion des ressources humaines a toute sa place dans le pilotage d'une entreprise. Au-delà des indicateurs financiers, il met en exergue différents ratios RH, révélateurs des conditions de travail et du climat qui règnent dans l'entreprise.
Consultante senior et Coach certifiée
Associée – Secrétaire Générale
Consultant sénior en développement commercial et management
Consultante RH sénior et Coach certifiée
Psychologue du travail et Consultante Employabilité
Céline Bilan de compétences Lire plus
Très bon accueil, belle qualité d'écoute. Consultante très présente, professionnelle et de bon conseil. Une belle rencontre qui m'a permise d'avancer! Je recommande vivement. Julie Bilan de compétences Lire plus
J'ai réalisé mon bilan de compétences avec EPRH et j'en garde un excellent souvenir. Accompagnée par des consultants très professionnels et à l'écoute j'en suis sortie en ayant atteint mes objectifs. Laura Bilan de compétences Lire plus
Merci à EPRH pour leur accompagnement de qualité. Des professionnels à l'écoute, disponibles et compétents. Marc Conseil Lire plus
De bons professionnels des ressources humaines, expérimentés et à votre écoute. Elsa Bilan de compétences Lire plus
La réalisation d'un bilan de compétences chez EPRH, m'a permis de reprendre confiance en moi, d'identifier mes compétences professionnelles, mes qualités personnelles et mes envies, pour ensuite faciliter leur mise en cohérence avec un projet professionnel pertinent, et par-dessus tout réalisable.
Bien souvent, cette transition demande une formation spécifique des équipes et, surtout, du pilote de processus qui se doit d'être un accompagnateur, un facilitateur. I. Valoriser le facteur humain comme levier de performance Toute entreprise qui souhaite se lancer dans une démarche de management par les processus doit dans un premier temps définir l'approche qu'il souhaite mettre en application. L'approche processus correspond à la stratégie de l'entreprise en termes d'organisation, de structure de l'établissement, mais également de méthodes de management et de fonctionnement de l'entreprise. L'approche processus consiste à établir une stratégie et à choisir les outils sur lesquels l'organisme souhaite s'appuyer. La démarche processus correspond à l'implémentation de l'approche processus. La notion d'humain au sein de l'entreprise doit être entendue au sens large: compétences, évolution, conditions de travail, motivation, bien-être au travail. Il s'agit pour l'entreprise d'un capital immatériel source de valeur pour l'entreprise, bien que cette valeur ne soit pas directement perceptible par le client final.
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Leur installation se fait en pose auto-adhésive, soit autocollante. Vous n'aurez aucun mal à l'enlever si vous devez un jour le retirer. Les stickers que nous proposons sont conçus pour ne laisser aucune trace sur leur support. Vous n'aurez donc pas de trace de colle à retirer une fois votre sticker enlevé. Quelques conseils afin de mettre en place plus facilement votre nouveau sticker de porte ancienne. Nous vous conseillons avant toute chose d'enlever la poignée et la serrure avant de le mettre en place. Stickers Imitation Porte Ancienne | Stickers De Porte. Cela vous évitera d'avoir à faire des découpes lors de l'installation. Aussi, pour vous faciliter la tâche, vous pourrez très bien enlever la porte de ses gonds pour l'installer sur un tréteau. Vous pourrez ainsi travailler à plat et poser bien plus facilement votre sticker sans risquer que celui-ci s'enroule lors de la pose. Pour les plus perfectionnistes d'entre vous, il est aussi tout à fait possible de poncer le support d'installation avant de mettre en place votre sticker de porte ancienne.
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