Pas facile en tant que chef d'entreprise … de partager son leadership afin de diriger avec plus d'efficience l'entreprise et d'animer cette instance; sans pour autant céder à ses responsabilités fondamentales et continuer à inspirer, insuffler, arbitrer, trancher et… décider! Accompagnement de dirigeant http. Fusion et Acquisition Dans un contexte de rapprochements entre entreprises par fusions, acquisitions, et alliances entre organisations, plusieurs approches d'experts très différents peuvent se présenter: avocats, juristes, financiers, notaires, experts-comptables…
Le rôle, dans cette fusion ou acquisition, de Paradigme Stratégie est d'accompagner les dirigeants d'entreprise dans leurs mutations stratégiques. Paradigme Stratégie vous sera bénéfique: gagner une certaine sérénité et vous ne serez plus seul pour prendre vos décisions…
Vous obtenez, entant que chef d'entreprise, alors des conseils avisés de Paradigme Stratégie ayant déjà expérimenté ce genre de situation. Le changement doit être préparé: les raisons du changement doivent être claires, les éventuelles objections anticipées pour y apporter des réponses.
Accompagnement De Dirigeants D'entreprise
C'est pourquoi Paradigme stratégie vous propose de vous accompagner avant, pendant et après votre fusion ou acquisition. Dès le début de la mission dans votre société, Paradigme Stratégie applique une méthodologie bien adaptée. Néanmoins, la meilleure stratégie pour limiter les inquiétudes est d'augmenter l'empathie. Dirigeant : 10 clés pour accompagner et motiver votre équipe. L'équipe managériales devra se mobiliser pour aller au contact du terrain, écouter. Il est également important de pouvoir exprimer
Il vous arrive parfois de prendre une décision sans consensus, parce qu'elle s'impose. Quand vous en expliquez le bien-fondé, le personnel l'accepte, et il n'est pas rare alors d'entendre des salariés vous dire sous forme d'un encouragement déguisé « C'est une décision difficile, je préfère être à ma place qu'à la vôtre! » ou « C'est votre rôle! ». – en étant juste et humain, c'est-à-dire en veillant à ce que l'application du règlement soit le même pour tous, que certains ne soient pas avantagés au détriment des autres, et en exerçant la fonction avec le plus d'humanité possible. – en prenant les décisions à partir des compétences liées à votre rôle, c'est-à-dire des savoirs indispensables à la fonction. Des décisions non adaptées peuvent avoir pour cause la prévalence d'aspects affectifs (ex: un planning de départs en congés où certains sont avantagés par rapport aux autres dans le choix des dates). Accompagnement de dirigeant. Savoir gérer les conflits et ne pas les alimenter
En tant que dirigeant vous devez savoir prendre de la distance par rapport à vos émotions.
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Suis-je rentable? Puis-je investir? Puis-je embaucher? Quelle est ma projection de résultat? Est-ce que mes clients me paient? Quelle est la situation de mon entreprise aujourd'hui? qu'on a sélectionné pour sa sympathie et son envie d'aider les chefs d'entreprise. Rivalis - 1er réseau d'accompagnement des dirigeants d'entreprise. Un accompagnement adapté à chaque besoin
Les dirigeants de TPE/PME parlent de l'accompagnement Rivalis
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Sans surprise, ils commencent l'ouvrage par le leadership et le management. "Comme à l'armée, c'est aux généraux de définir la stratégie et de décider du lancement à l'assaut. Pourtant, si ce chantier est clairement la priorité numéro un, conditionnant toute mutation profonde, les profils du top management sont souvent plus un handicap qu'un élément moteur" Dans cet extrait, les auteurs résument parfaitement la problématique des entreprises qui n'arrivent pas à se transformer. Accompagnement de dirigeants d'entreprise. Pour qu'une entreprise amorce sa transformation numérique, elle doit suivre un chemin clair, une vision afin de ne pas se perdre en route. Cette vision doit être construite sur la compréhension de son environnement, des attentes de ses clients et des collaborateurs, des nouvelles méthodes de travail, des enjeux numériques… Ce n'est qu'à partir de là qu'il est possible de construire une stratégie pour l'entreprise et d'établir une feuille de route claire. Oui, vous êtes dirigeant de votre entreprise et vous avez appris à en tenir les rênes, parfois contre vents et marées.
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Ce sont des moments clé qui aboutissent à de nombreux changements. Autant de contextes souvent enthousiasmants, mais tout autant générateurs de stress et parfois d'incompréhension. Le dirigeant, le décideur est là pour impulser sa vision, sa stratégie. Ma position est à ses côtés, plutôt juste derrière, pour l'accompagner en mettant à sa disposition mon expérience, mes outils et ma disponibilité. J'ai la ferme conviction, renforcée par l'expérience qu'il est possible d'associer la performance industrielle, économique et la performance sociale. Accompagnement de dirigeants - AQM Conseil. C'est ce qui m'anime et qui fait le sens de ma démarche. Voici quelques-uns des contextes dans lesquels je peux vous accompagner, vous et vos équipes. Changement de gouvernance, construire sa Vision, faire évoluer sa stratégie
Passée la période d'observation, vous lancez de nombreux chantiers en lien avec votre vision et votre stratégie. Je vous accompagne pour: Construire et partager une vision, des missions et des valeurs engageantes Construire une équipe rapprochée soudée et qui partage une même vision, Cartographier les projets, Identifier les formes de changements et le niveau d'acceptabilité.
Cependant, il est aussi possible que le coaching ou l'accompagnement initialement défini vous permette de lever d'autres difficultés et vous emmène sur un autre chemin que celui poursuivi en premier lieu. Cela aussi constitue une réussite! Telle une pelote de laine que l'on déroule, il se peut que le coaching fasse ressortir des fragilités non identifiées pouvant mettre en péril l'entreprise si elles ne sont pas consolidées. Le coaching, comme l'accompagnement, permettent également au dirigeant de rompre avec sa solitude habituelle. Le plus souvent, l'appui d'un professionnel aide le dirigeant à prendre confiance dans ses décisions, ce qui constitue un réel atout pour être un bon manager. Il est indispensable de jouer le jeu et d'accepter de vous ouvrir au professionnel qui vous accompagne, coach ou consultant. Dans le cas contraire, cela peut constituer la principale explication à un manque de résultat. Comme pour beaucoup de domaine, la communication reste la clé de la réussite. Quelle que soit la prestation choisie, il est donc indispensable d'analyser en amont votre besoin et d'en discuter avec vos collaborateurs.
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