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Une troisième ligne sera ouverte en 2007 pour faire face à la demande du marché algérien, principal débouché pour l'export à partir du Maroc, et qui représente aujourd'hui 10% du chiffre d'affaires, soit 300 MDH. Outre les couches, les exportations portent principalement sur les détergents et la lessive. En fait, l'entreprise ne fabrique que ces trois familles de produits au Maroc; les autres sont importés d'autres pays. Ainsi, ses marques de shampooing qui s'adjugent 35% du marché viennent d'Arabie Saoudite. «Le développement industriel s'est fait en fonction des politiques économiques du Maroc; la libéralisation de l'économie et la signature des divers accords de libre-échange ont permis d'opérer des choix industriels stratégiques basés sur une synergie de groupe», explique-t-on chez Procter & Gamble. Ariel prix maroc annonce. Cette logique industrielle est guidée par la rentabilité qui détermine également la politique de distribution. Sur ce volet, P&G avait, en 1995, acheté Communivers, une société de distribution, pour couvrir le circuit des détaillants.
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Ce n'est que bien plus tard, dans les années 80, à la faveur de l'équipement des ménages en machines à laver, que la marque Ariel fait son apparition sur le marché. En 1971, c'est suite à une recapitalisation que Procter & Gamble Maroc deviendra IMM. Durant trente années, les ventes progressent à un rythme soutenu, mais, les prix restant réglementés, la diversification ne semble pas alors d'un grand intérêt commercial. En 1991, un tournant s'opère dans la vie de l'entreprise. Le vent de la libéralisation souffle sur le pays, qui ouvre des opportunités. P&G rachète, en 1991, Cotelle et Foucher, fabricant de la marque Sanicroix, qui deviendra Mr Propre sept ans plus tard. La même année, la multinationale ouvre une deuxième usine à Mohammédia pour la production des détergents liquides (Mr Propre et Ace). La diversification se poursuit avec l'introduction, en 1994, de la marque de couches Pampers pour bébé. Le marché est porteur. Supermarché Ariel à prix pas cher | Jumia Maroc. Dès 2001, la capacité de production s'avère insuffisante. Pour y remédier, P&G signe avec l'Etat une convention d'investissement d'un montant de 380 MDH, dont 50 destinés à monter une deuxième ligne de production de couches.