Quelques astuces pour une boite à idées qui fonctionne:
Faites connaître vos intentions
Dès le début, insistez auprès des employés sur le fait que vous vous concentrez sur des suggestions constructives et axées sur les résultats. Précisez le niveau de détail que vous attendez, le format, etc.
Donnez des exemples
Encouragez vos employés à faire des propositions en faisant par exemple une liste des types d'idées que vous souhaitez recevoir, avec quelques exemples à titre de référence
Déterminez qui examinera ces nouvelles idées
Si possible, créez un comité ou un groupe de travail pour examiner les suggestions des employés. Veillez à ce que ce groupe comprenne des employés de plusieurs niveaux de votre organisation, afin que toutes les propositions aient la possibilité d'être examinées de plusieurs points de vue. Ainsi, vos employés seront encouragés à soumettre une proposition, sachant que leurs idées seront examinées de manière approfondie. Demandez des solutions
Demandez à vos employés d'apporter, le plus possible des solutions potentielles aux problèmes qu'ils soulèvent!
Boite À Idée Entreprise Le
Ce grand saut dans l'inconnu engendre une remise en question des pratiques traditionnelles, lesquelles demeurent seulement valables dans l'univers physique. Si l'urgence de la situation sanitaire n'a pas encore permis de mettre en place toutes les solutions digitales adéquates, elle est encore l'occasion de s'interroger sur les besoins et l'existant, afin de mener à bien la transformation digitale. La collecte des idées ne saurait rester en dehors de cette réflexion globale, au risque que l'entreprise n'entre qu'imparfaitement dans le XXIème siècle. Des pratiques traditionnelles inadaptées aux usages numériques actuels
D'évidence, beaucoup d'entreprises n'ont pas les capacités financières de recherche et de développement des géants américains, mais certaines ont néanmoins des tableaux de bord qui leur permettent de mieux comprendre l'évolution de leurs activités et du potentiel de création de valeur provenant des idées de leurs collaborateurs. C'est pourquoi, de longue date, certaines sociétés ont mis à disposition de leurs salariés des supports pour formaliser leur investissement créatif: tableau blanc, pos-it, urnes, boite à idées… Mais que valent ces pratiques à l'heure de la dématérialisation généralisée et de la distanciation sociale?
Boite À Idée Entreprise Dans
En effet, trier les idées était devenue trop compliqué. Tant et si bien que les entreprises ont tout simplement du se tourner vers des systèmes digitaux plus simples en termes de gestion. Les grandes entreprises comme les plus petites ont donc décidé de faire en sorte qu'une seule et même personne pouvait avoir accès à cette boite idées. Généralement, c'est le responsable de la communication ou une personne du service RH qui est en charge de cette dernière. En plus d'amener l'entreprise dans sa transformation digitale, il est plus simple de trier les différentes idées et réponses qui ont pu être placé dans cette fameuse boîte à idées. Il faut aussi prendre en compte que parfois, une seule boîte à idées n'était pas forcément suffisante. En effet, il était possible que certains salariés mettent plusieurs idées sur des morceaux de papier différents et cette boîte pouvait vraiment finir par être remplie. Il fallait donc mettre une deuxième boîte, ce qui n'est pas forcément évident, surtout dans les grandes entreprises, par exemple.
Boîte À Idée Entreprise Exemple
Partir du problème et non de l'idée, permettrait de créer de l'adhésion au sein d'un groupe, de mobiliser une équipe pour trouver la meilleure idée et de relancer le processus d'innovation participative. Notes et références [ modifier | modifier le code]
Voir aussi [ modifier | modifier le code]
Bibliographie [ modifier | modifier le code]
Didier Janssoone, La boîte à idées: Une richesse pour l'entreprise, Colombelles, Éditions Management et société, 2003, 238 p. ( ISBN 2-912647-98-3)
Didier Janssoone, Les boîtes à idées d'entreprise: Guide du salarié innovateur, Édi Pro, 2008, 159 p. ( ISBN 978-2-930287-93-5, présentation en ligne)
Articles connexes [ modifier | modifier le code]
Management des idées
Management participatif
Portail du management
Mettre en place une boîte à idées digitale: comment et pourquoi? – RowShare
L'innovation est devenue le maître-mot à une époque où l'essor des nouvelles technologies bouleverse le quotidien des entreprises. L'avènement de la digitalisation a modifié en profondeur les business models. Aujourd'hui, les entreprises font face à de nouvelles contraintes: aller toujours plus vite, faire évoluer les mentalités des collaborateurs, changer les façons de travailler pour être plus agiles, être des acteurs plus innovants. En quoi la mise en place d'une boîte à idées dans une entreprise peut-elle favoriser l'innovation? Comment mettre simplement en place une boîte à idées en entreprise? La suite de cet article mentionnera les bénéfices d'une telle pratique ainsi qu'une présentation des outils RowShare parfaitement adaptés pour répondre aux enjeux de l'innovation. Qu'est-ce qu'une boîte à idées et quel est son intérêt? La boîte à idées dans une entreprise a avant tout comme but de servir l'innovation.