Cours Stratégie industrielle PDF Qu'est ce qu'une stratégie? Quels sont les objectifs stratégiques? le domaine d'application? Comment déterminer une stratégie? Comment la mettre en œuvre? [lock] [Téléchargement##download##] [/lock]
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La stratégie industrielle désigne habituellement l'action de mette en oeuvre par un état un ensemble des actions bien structuré et adapté politiquement en vue d'améliorer la performance des indicateurs de l'économie en général. L'intérêt actuel pour toute politique industrielle est aussi influencé par un ensemble des facteurs externes, et surtout par les changements successifs survenus dans le monde de la production à l'échelle international. Qu' est-ce qu' une stratégie industrielle? Une stratégie industrielle pour une entreprise consiste en la rédaction d' une planification adéquate permettant d'avoir un avantage compétitif et concurrentiel durable. Ainsi qu'elle se manifeste par une coordination optimale entre la fonction de production et la stratégie de l'organisation. Merci d'avoir télécharger Ce cours complet de stratégie industrielle.
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Le modèle économique décrit la combinaison de facteurs financiers, commerciaux, techniques et opérationnels qui sous-tend le fonctionnement de l'organisation et la valeur crée par celle-ci pour ses clients. Le contrôle stratégique permet de vérifier dans quelle mesure les réalisations correspondent aux objectifs. La stratégie industrielle La stratégie industrielle consiste en un ensemble de visions et de décisions qui modèlent les systèmes industriels de l'entreprise, système grâce auxquels l'entreprise crée, conçoit, développe, réalise, distribue, maintient les produits et services qu'elle échange sur des marchés. La notion de système industriel, objet et sujet de la stratégie industrielle. Un système industriel transforme de l'information, des matières et de l'énergie en produits ou services échangés sur des marchés contre des revenus financiers assurant la continuité et la profitabilité de ces transformations.
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On met à votre disposition chers étudiants 65 Qcm (questions à choix multiples) avec corrigé sur la stratégie industrielle à télécharger en pdf. Je vous recommande vivement de consulter le cours sur la stratégie industrielle. QCM corrigés sur la stratégie industrielle
stratégie de différenciation dépend de:
forte sensibilité des clients au prix
volume de vente élevé
visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur
d. L'identification des éléments de l'offre valorisée par les clients
stratégie de domination par les coûts consiste à:
mercialiser des produits identiques à ceux des concurrents et à un prix inférieur à l'ensemble des segments de clientèle
mercialiser des produits identiques à ceux des concurrents à un segment de clientèle étroit
mercialiser des produits différents et à un coût supérieur à ceux des concurrents. mercialiser des produits plus attractifs que ceux des concurrents à l'ensemble des segments de clientèle
3. Le positionnement stratégique d'une firme dans un secteur détermine:
rentabilité
qualité de ses produits
interactions entre les activités principales et de support
d. l'efficacité commerciale
4.
a
stratégie de différenciation dépend de:
forte sensibilité des clients au prix
volume de vente élevé
visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur
d. L'identification des éléments de l'offre valorisée par les clients x
2. La stratégie de domination par les coûts consiste à:
mercialiser des produits identiques à ceux des concurrents et à un prix inférieur à l'ensemble des segments de clientèle x
mercialiser des produits identiques à ceux des concurrents à un segment de clientèle étroit
mercialiser des produits différents et à un coût supérieur à ceux des concurrents. d. commercialiser des produits plus attractifs que ceux des concurrents à l'ensemble des segments de clientèle
3. Le positionnement stratégique d'une firme dans un secteur détermine:
rentabilité x
qualité de ses produits
interactions entre les activités principales et de support
d. l'efficacité commerciale
4. Lorsque l'entreprise commercialise une offre distincte de celles de ses concurrents auprès d'un nombre limité de segments de clients, cette stratégie correspond à:
domination par les coûts
stratégie de rupture
différenciation
d. la focalisation x
5.
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28 janvier 2021
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