Café, bar, restaurant (situer sur la carte) 267 Rue Marcel Mérieux 69007 Lyon 7e
5 événements programmés dans cette salle
L'amuse-bouche
Jusqu'au 26 mai 2021 2022, jeu à 18h entrée libre
Timal
Jeudi 26 mai 2022 à 20h 25€
Lionheart + Terror + Get The Shot + Dying Wish
Jeudi 13 octobre 2022 à 19h 20€/23€/27€
FAUN
MARCHEN & MYTHEN TOUR
Jeudi 27 octobre 2022 à 19h 34€
Trinix
Samedi 26 novembre 2022 à 20h 10€
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267 Rue Marcel Mérieux 69007 Lyon Mi
C'est quoi ce numéro 08……? Les numéros qui commencent par « 08 » permettent d'accéder à des « Services à Valeur Ajoutée » (on parle aussi de SVA+). Les sites qui les utilisent proposent donc un service de mise en relation directe avec le destinataire susceptible de répondre à vos attentes, donc dans le cas d'eat-list, avec le restaurateur de votre choix. Pour la protection et la sécurité des utilisateurs finaux, ces « Services à Valeur Ajoutée » (SVA) sont encadrés par une association de loi 1901, l'association SVA+. Elle rassemble et fédère différents acteurs issus du secteur des télécommunications, de la sécurité électronique ou encore de la relation client. Ninkasi - Restaurant, 267 r Marcel Mérieux, 69007 Lyon - Adresse, Horaire. Je souhaite en savoir plus sur ce numéro de mise en relation payant
Présentation de Ninkasi, Lyon 7
Ninkasi Gerland, à Lyon 7, propose bières artisanales et burgers garnis de produits locaux à consommer sur place ou à se faire livrer. L'établissement a fait ses premiers pas en 1997. Les Lyonnais à la recherche d'un lieu de vie, dans lequel la convivialité s'impose comme une évidence, s'y plairont assurément.
Les internautes ont la possibilité de contacter le Ninkasi pour toute modification ou suppression de leur compte en nous contactant: Crédits Site conçu et hébergé par: NewQuest – 20 avenue des chevaliers tireurs, 73000 Chambéry
La plupart des formations du PMI ci-dessous permettent de valider des points PDUs. Trouvez une formation en gestion de projet informatique et en management pour les chefs de projet, sur des méthodes PMP ®, PRINCE2 ®, AGILE... PMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc. PRINCE2® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.
Destinée aux candidats ayant une expérience significative dans la profession - à savoir un niveau d'études au moins égal à Bac+4 et un minimum de 4 500 heures dans leur discipline - cette formation d'une durée de 35 heures apporte les connaissances théoriques et l'entraînement pratique nécessaires à l'obtention de l'examen. Dans la même veine, PRINCE2, une méthodologie de gestion de projet basée sur les processus peut contribuer à doper une carrière. Largement utilisée au Royaume-Uni et dans d'autres pays européens comme la France, son approche a pour but d'aider les organisations à contrôler les changements, les risques et les budgets. Comme PMP, cette qualification est décernée par le PMI et reconnue dans le monde entier. Elle s'adresse aussi bien aux chefs de projet qu'à tout responsable engagé dans un projet informatique et exige les mêmes critères d'éligibilité. Des spécialités aux contenus plus ou moins techniques
Pour ceux qui souhaitent renforcer leur employabilité dans cette discipline, la plateforme LesJeudis recommande aussi de s'intéresser aux méthodes agiles et en particulier à Scrum.
» A eux ensuite, d'appliquer ces principes dans leur quotidien professionnel. >> Découvrir les formations en management de projets informatiques
La formation certifiante PMP Il existe aussi des parcours certifiants. « Dans certaines grandes entreprises, obtenir ces certifications constitue un passeport incontournable pour évoluer hiérarchiquement en interne », soulève Maurice Lavoux. Selon le formateur d'Orsys, « c'est la certification PMP (Project Management Professional) qui remporte le plus de succès. » Délivrée par l'organisme PMI (Project Management Institute), elle se caractérise par son côté généraliste et plus complet, avec une semaine de formation au total. « Elle est applicable à n'importe quel type de projet, pas seulement informatique mais particulièrement adaptée aux projets de cet ordre, grâce à sa méthodologie rigoureuse et complète, précise encore Maurice Lavoux. En tant que formation certifiante, elle se conclut par un examen où les candidats doivent montrer qu'ils ont appris les méthodes et techniques abordées en management de projet.
Certification / expertise
Diplôme
À distance / e-learning
Dans mon entreprise
En alternance
Accueil gestion projet informatique
233 offres
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Je confirme que ma formation se passe très bien, cela est très pratique et votre professionnalisme est de rigueur. Merci. Steve, DRH d'un groupe français, leader de la distribution de matériels électriques Un accompagnement sur-mesure, simple, rapide et efficace. Alain et Jean-Louis, opérateurs d'une entreprise de Cartonnage industriel Notre formateur était très à l'écoute et a su répondre à toutes nos questions. Depuis le premier jour de la formation, nous avons appliqué certaines postures avec mon collègue et nous allons essayer de nous corriger. Je ne me rendais pas compte avant de ce que cela pouvait entraîner comme conséquences sur ma santé, je vais faire attention maintenant. Christelle, assistante commerciale, entreprise d'alimentation animale
Cela m'a ouvert les yeux. Le lendemain du 2 ème jour, j'ai eu un litige à gérer avec un client. Le même litige que nous avions travaillé en formation la veille, c'est incroyable et je me suis rendu compte que j'avais changé, je suis moins sur la défensive.
Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution. Entraîner une équipe vers les objectifs du projet
Accueillir et motiver: connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité. Conflits et divergences: tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités. Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique. Ressources internes et ressources externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité. Gagner avec l'entreprise
Capter les vrais besoins: difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet. Communiquer une vision dans l'entreprise: savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet. Gérer le changement: mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.