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Le client en moins d'1h30 – quand il s'agit de speed codev – repart avec une prise de recul, de nouvelles solutions simples et rapides à mettre en place. Les consultants développent leur posture de manager coach, ils apprennent à écouter activement, à questionner, à se positionner en soutien, sans jugement, à attendre avant de se précipiter sur les conseils. Chacun apprend à respecter la parole de l'autre, mais aussi ses expériences, ses pratiques, autour d'objectifs communs: accompagner le client et se développer ensemble. Collectivement, le groupe s'enrichit, des liens se créent, chacun apprend à donner et recevoir, à interagir en bonne intelligence. Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager. Au-delà de ce qui se joue dans la séance, ce sont des valeurs, des bonnes pratiques, des postures qui se diffusent petit à petit dans l'entreprise. C'est assurément une démarche qui initie de profonds changements, de nouveaux comportements, le développement d'une nouvelle culture managériale, vers plus de coopération et d'entraide, et donc de performance.
Codéveloppement En Entreprise Dans
Je viens vous sensibiliser à un outil qui, aujourd'hui fait déjà parler de lui et qui, demain, devrait se déployer rapidement: Le Codéveloppement Professionnel, alias Codev'. Voici une première sensibilisation pour ceux et celles qui le découvrent, et un rappel pour les autres qui le connaissent déjà. Codéveloppement Professionnel, Kézako? Le Codéveloppement Professionnel est une approche qui vise au développement de vos pratiques professionnelles. Vous gagnez en efficacité et vous contribuez à l'enrichissement de celle des autres. C'est un outil d'intelligence collective créé il y a maintenant une petite quinzaine d'années dans le Nord américain par Adrien Payette et Claude Champagne. Codéveloppement en entreprise francais. Voici la définition qu'ils en donnent:
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»
L'idée de base est simple.
Place au speed codev. Progressivement, ma pratique du codéveloppement a glissé de plus en plus vers le speed codev: des séances de 1h30 maximum, à distance, avec ou sans engagement dans la durée, avec un même groupe, ou pas, selon les besoins des clients. Nous définissons et co-construisons ensemble l'organisation et la démarche les plus adaptées, en fonction du contexte, des enjeux et des objectifs des clients. J'ai également fait évoluer mes techniques d'animation, pour dynamiser les séances, varier l'animation de certaines séquences, et les rendre encore plus interactives. À chaque fois, je ressors boostée, grandie, avec le sentiment d'avoir été utile et d'avoir contribué à développer une culture plus humaine et plus responsabilisante dans les entreprises. Chaque séance est une occasion d'enrichissement personnel. Le codéveloppement: pourquoi un tel engouement, notamment en période de crise? Codéveloppement en entreprise des. Ce que les participants apprécient, tout comme moi, c'est le côté très concret et pragmatique de l'approche, qui la rend très simple d'accès.
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