Bienvenue dans cet article dont l'unique but est de vous aider à progresser sur le chapitre des indicateurs et les tableaux de bord à l'aide d'exercices corrigés de la matière contrôle de gestion. Les exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord de cette page portent principalement sur:
exercices corrigés sur les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance
exercices corrigés sur les choix des indicateurs
exercices corrigés sur les indicateurs et le plan stratégique
exercices corrigés sur le tableau de bord de pilotage
exercices corrigés sur le tableau de bord prospectif
Exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord en PDF à télécherger
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Exercice Tableau De Bord Corrigé
DUREE: 15 minutes par exercice
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1° – EXERCICE N°1: extrait du cas INTERMARCHE
Cliquez sur le lien ci-dessous pour téléchargez l'ANNEXE des données utiles pour élaborer le tableau de bord:
Télécharger l'ANNEXE
TRAVAIL A FAIRE:
en vous aidant du formulaire des indicateurs, lister tous les indicateurs que vous pouvez calculer dans votre tableau de bord. Cliquer sur le lien ci-dessous pour visualiser le corrigé et vérifier votre liste d'indicateurs:
Visualiser le corrigé
2° – EXERCICE N° 2: extrait du cas ESPACE CULTUREL LECLERC
en vous aidant du formulaire des indicateurs, lister tous les indicateurs que vous pouvez calculer dans votre tableau de bord. Exercice tableau de bord corrigé. Commentez. 3° – EXERCICE N° 3: extrait du cas CHRONODRIVE
II – VERIFIER LES CALCULS D'INDICATEURS
OBJECTIF: vous rendre capable de calculer rapidement tous les indicateurs de performances du tableau de bord dont l'élaboration vous est demandé.
Exercice Tableau De Bord Corrigé Francais
Nous pouvons donc convenir avec ces différents auteurs pour affirmer que le
tableau de bord de gestion est un flux d'informations nécessaires à tout
système décentralisé de gestion prévisionnelle: (en ce sens que)
> L'installation du tableau de bord suppose l'existence dans
l'entreprise d'une gestion prévisionnelle lui permettant à
s'assigner des objectifs précis. Le tableau de bord de gestion
sert à contrôler fréquemment la réalisation des prévisions ou,
au contraire à mettre en évidence les secteurs ou l'entreprise
n'a pas atteints ses buts. Examens corriges CHAPITRE 8 - tableau de bord et reporting pdf. > Le tb est nécessaire à tout système décentralisé parce que dans
un tel système chaque centre de responsabilité est amené à
évaluer ses propres prévisions dans le cadre de l'objectif
global de l'entreprise, et s'engage à les réaliser. Lorsque
l'entreprise constate un écart dans sa trajectoire, elle doit
être en mesure de déceler le centre de responsabilité qui en la
cause. Le tb permet de réaliser une telle recherche dans un
délai suffisamment bref pour qu'une action puisse être
effectivement menée.
Exercice Tableau De Bord Corrige Des Failles
Votre travail porte sur deux objectifs du tableau de bord de production, à savoir atteindre les objectifs mensuels de production et respecter la politique environnementale de l'entreprise. Il convient de s'intéresser uniquement aux éléments maîtrisables par les responsables techniques et les opérateurs de production. Question. Exercice tableau de bord corrigé francais. Identifier les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance correspondants. Télécharger les 4 exercices sur le tableau de bord
Télécharger "4 exercices tableau de bord" Téléchargé 520 fois – 1 Mo
Avez-vous trouvé ce cours utile? Les indicateurs et les tableaux de bord: 4 exercices corrigés On met à votre disposition 4 exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord. Le premier exercices traite le sujet des facteurs clés de succès et les indicateurs de performance, le deuxième sujet traite les choix des indicateurs, le troisième exercice aborde les indicateurs et le plan stratégique, le dernier exercices traite le... Lire la suite → 5
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Question 1. Définir l'objectif du service « vente de véhicule neuf» et les facteurs-clés de succès de ce centre. Question 2. Préciser les indicateurs pouvant être associés à chaque facteur-clé de succès pour le centre « vente de véhicule neuf». Question 3. Proposer un modèle de tableau de bord pour la concession. Sujet 2: Les choix des indicateurs
La société MOBOIS est spécialisée dans la valorisation de déchets de bois. Elle fait partie du groupe REHAPO positionné principalement dans le recyclage des câbles et métaux non ferreux. L'entreprise compte aujourd'hui une quarantaine de salariés. Elle traite 50 000 à 60 000 tonnes de déchets de bois par an. Les déchets de bois sont essentiellement des emballages tels que des palettes, des caisses et des cagettes. BTS MCO – Gestion opérationnelle 2022 – Corrigé du cas Librairie Banse. Ils sont classés en catégories selon leur qualité:
le Directeur de la production décrit le processus de production;
les déchets reçus sont des déchets industriels de bois (palettes usagées par exemple). Les procédés de valorisation de ces déchets permettent deux types de recyclage: • le recyclage énergétique par la fabrication de plaquettes d'une taille variant entre 2 et 6 cm utilisées pour le chauffage, • le recyclage matière par la production de fines particules de bois destinées essentiellement à être utilisées dans l'industrie de fabrication de panneaux d'agglomérés.
Malgré ces divergences, les informations utilisées pour l'établissement de
tb sont d'origine extra-comptable et statistique. Le tb et la comptabilité analytique:
Les documents analytiques sont déformés par leur cohérence comptable. La
comptabilité analytique utilise une procédure qui permet de vérifier
l'exactitude des calculs, mais celle-ci peut être lourde de conséquences. Tableau de bords Exercices Corriges PDF. On peut le constater lorsque la comptabilité analytique (en coûts
complets) impute à des sections dites principales, les frais d'une autre
section dite auxiliaire. Cette étape est certes nécessaire pour retrouver
le résultat comptable, mais elle peut aboutir à faire supporter aux
sections principales des charges sur lesquelles elles n'ont aucun contrôle. Pour être en accord avec la comptabilité générale, la compta analytique
utilise pour la répartition des charges, des clés de répartition qui
peuvent fausser la mesure des performances des centres de responsabilité. Le tb n'utilise pas les clés de répartition, préférant ainsi l'objectivité
à la cohérence purement comptable.
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Il évite le recours à des outillages manuels dans les endroits les plus restreints. Il n'y a pas de risque d'endommagement des câbles et conduites (eau, gaz) souterraines. La machine est peu bruyante comparée aux appareils traditionnels, le niveau sonore ne dépasse pas 82 décibels. Les dimensions des fouilles sont considérablement réduites. L'intervention s'effectue de manière rapide et efficace. On peut réaliser des excavations sans endommager les racines des arbres qui se trouvent à proximité. Aspirateur terre gravats la. Les filtres de l'appareil empêchent l'émission de poussière sur le chantier. Certes, le coût est plus élevé comparé au terrassement classique puisque la location journalière s'élève à 1 300 jusqu'à 2 000 euros (opérateur inclus) contre 60 à 80 euros l'heure pour les engins classiques, mais la rapidité des travaux et les avantages énumérés précédemment en valent le coup.
la réduction considérable de la dimension des fouilles et du temps d'intervention,
l'autonomie complète de l'excavatrice-aspiratrice qui garantit une intervention immédiate. Plus l'encombrement des sous-sols est important, plus les avantages d'utilisation de l'aspiratrice-excavatrice sont nombreux. < télécharger le document récapitulatif de l'aspiratrice-excavatrice