Le management des risques et opportunités dans les projets
Objectifs pédagogiques Programme Public et Pré-requis Organisation
Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques. Intégrer le pilotage des risques projet dans le management. Mettre en place une culture de management des risques projet. 1 – S'approprier le processus de gestion des risques
Risques et aléas, imprévus et incertitudes. Menaces et opportunités. La typologie des risques. La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise. Les étapes du processus global du management du risque. Le plan de management des risques projet. 2 – Identifier tous les risques du projet
Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine. Les check-lists de risques par type de projet. L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques. 3 – Conduire l'analyse qualitative des risques
L'évaluation de la probabilité et de la gravité. La mesure de la criticité. Les matrices de risques.
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À chaque type de donnée peut ainsi correspondre un mode de traitement adapté. L'analyse des risques et opportunités sur la base des enjeux externes et internes, et les attentes des parties intéressées pertinentes doit permettre de prendre en compte quatre facteurs de performance de vos systèmes de management: votre capacité à fournir un produit ou un service conforme à la demande; votre contribution à des effets souhaitables ou positifs; votre capacité à prévenir des effets indésirables; et de déterminer comment améliorer votre produit ou votre service. Aucune méthode n'est imposée pour vous accompagner dans l'appréciation des risques et opportunités. Très souvent, les notions de fréquence et de gravité sont retenues car elles sont bien connues dans le domaine de la santé-sécurité pour mettre en relation la logique de cause à effet. Pour chaque risque de votre système de management, vous pourrez en définir une fréquence d'exposition et la gravité de l'impact sur le système de management.
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4 – Conduire l'analyse quantitative des risques
Les méthodes à dire d'expert. La simulation de Monte Carlo:
principe et cas d'application avec des macros Excel. 5 – Élaborer le plan d'action pour traiter les risques
Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation. Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts. Les provisions planning pour couvrir les délais. 6 – Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités
Les principes de la créativité. Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités: le brainstorming; la pensée latérale. Trier et sélectionner les actions. 7 – Surveiller les risques
La détection de l'apparition des risques. La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours. La revue des risques et opportunités projet. Les risques et opportunités: indicateurs clé du tableau de bord. Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
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L'identification et l'évaluation de ces risques et opportunités constituent le pivot des recommandations TCFD et de reporting en cours de développement en Europe, mais également des publications attendues du côté de l'ISSB. La CSRD et les standards de reporting européens font partie intégrante d'un Sustainability package élaboré par la Commission Européenne, avec le Règlement " Taxonomie" et les obligations de transparence quant aux risques de durabilité supportés par les produits financiers ( Sustainable Finance Disclosure Regulation – SFDR) afin de garantir une cohérence entre les différentes exigences d'information. Si l'on intègre également les évolutions réglementaires que devrait impulser à court terme la SEC aux Etats-Unis ( Securities Exchange Commission) impactant les multinationales françaises cotées aux Etats-Unis, les obligations de votre entreprise en termes de reporting extra-financier ( notamment sur le volet climat) ser ont complètement métamorphosées à l'horizon 2024.
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Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d'une expérience terrain qu'ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne. Moyens Pédagogiques
Présentation du formateur et du programme. Présentation et écoute de chacun de stagiaires. Apports didactiques pour apporter des connaissances communes. Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets. Méthodologie d'apprentissage interactive et participative. Exercices et études de cas concrets. Temps d'échanges. Accompagnement pédagogique individualisé. Suivi de l'évaluation des résultats de la formation
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
Feuilles de présence. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation. Tout au long et/ou à l'issue de la formation: Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
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Enquête de satisfaction. Attestation de fin de formation. Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d'handicap, merci de nous contacter afin d'étudier l'adaptation des moyens de formation. En bref
Durée: 2 jours
Tarif: 990€
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