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Clinique de Radiologie et de Medecine Nucléaire
Formulaire CNAM
Bulletin de remboursement
Demande de prise en charge
Demande d'admission en APCI
Dr Majdi MAHERSI
Prendre RDV (+216) 71 844 148
7, Place Pasteur - 1002 Tunis Bélvédère - Tunis - Tunisie
Plafond annuel > Un plafond annuel de montants remboursés est fixé, dépendant de la situation de l'assuré. Depuis la réforme appliquée au 1/1/2020, il est de 300 TND pour un assuré social n'ayant pas de personnes à charge, majoré de 75 TND pour chaque personne à charge sans toutefois dépasser 600 TND). Au-delà du plafond, le remboursement des actes n'est plus effectué.
- Pour les soins ambulatoires effectués dans un établissement privé agrée, l'assuré paie la totalité du montant de la facture due et sollicite le remboursement à la CNAM. - Pour l'hospitalisation, dans un hôpital public conventionné l'assuré paie uniquement le montant correspondant au Co-paiement (plafonné à 10000 ouguiya);
- Pour les évacuations sanitaires à l'étranger, le malade et pris en charge 100% prise en charge couvre les soins à l'étranger, et les billets d'avion du malade et de son accompagnant si nécessaire. - Pour les évacuations sanitaires à l'intérieur du pays l'assuré bénéficie d'une prise en charge des frais de transport sur la base des forfaits fixés par la CNAM;
Remboursement Ambulatoire
- Matricule CNAM du patient
- Feuille de soin remplie(cacheté, signée et datée) par le médecin traitant et le préstataire agrée par la CNAM
- Ordonnance prescrite dans la feuille de soin (médicament, analyse biologiques ou radiologiques,... Ap4 cnam tunisie - Document PDF. )
- L'original des factures datées et cachetée
- Radio panoramique, pour les actes dentaires coutant plus de 20000 UM
-Présentation physique des lunettes.
Demande prise en charge REEDUCATION
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Les Outils Du Contrôle Interne Francais
Quels bénéfices tirer de cette digitalisation? La digitalisation du contrôle interne génère des bénéfices très larges, qui profiteront à l'ensemble des lignes de maîtrise. Pour la première ligne, elle y trouvera de l'efficacité. La deuxième ligne gagnera en visibilité. Les outils du contrôle interne francais. La troisième ligne pourra élargir sa couverture. Partager la stratégie avec l'ensemble des acteurs de la maîtrise des risques est un impératif. Quelle stratégie mettre en place pour accélérer votre transformation? Il est nécessaire de passer d'une démarche subie, souvent lancée pour répondre à un stimuli réglementaire, à une fraude ou à une pression interne liée à un changement de culture du groupe, vers une démarche proactive. En s'appuyant sur les autres fonctions, ayant acquis une plus grande maturité digitale, et sur les succès déjà engrangés, co-construisez une stratégie à moyen terme.
Mesurer les évolutions UI/UX par rapport aux pratiques d'autres applications (multilingue, paramétrage de l'affichage…). S'assurer que l'outil soit intuitif pour tout utilisateur final (navigation... ). Comprendre les compétences nécessaires au paramétrage et leur accessibilité, notamment en termes de formations (elearnings accessibles aux non informaticiens, interfaces de paramétrages... ). Favoriser les technologies les plus répandues, notamment pour faciliter la récupération des données. Prioriser l'usage en Cloud pour aller plus rapidement sur de nouveaux cas d'usages. Appréhender dès le départ les interdépendances entre les modules et leurs paramétrages. Mapper de manière agile les risques de différents univers (cas d'usages) entre eux. Privilégier les solutions qui intègrent le mieux la connexion aux données, notamment via les data lake existant. Processus et dispositif de contrôle interne. Développer des cas d'usage orientés data et mesurer le ROI dès le départ. Collecter les cas d'usage "candidats", y compris ceux des autres fonctions contribuant en seconde ligne, et évaluer l'accessibilité à moyen/long terme.