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L'entretien des pièces automobiles est primordial pour prolonger le cycle de vie de sa voiture et éviter certains frais de réparation. Que vous preniez soin de votre voiture est notre priorité chez MISTER AUTO, pour ça nous vous proposons des pièces automobiles et des accessoires chez tous les fabricants tels que Valeo, Bosch ou TRW… Vous trouverez tout le nécessaire pour entretenir votre véhicule, la série 306 (7B, N3, N5) 2. Bouchon de radiateur pour votre PEUGEOT 306 (7B, N3, N5) 1.9 D (75Ch) 1998 - 2001. 0 S16 (152Ch) du constructeur automobile PEUGEOT par exemple!? Des plaquettes de frein à l'alternateur jusqu'à la pompe à eau… Nous avons ce qu'il faut!
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Contrôlez l'évolution des indicateurs-clés de performance
La démarche GPEC a donné naissance à un beau tableau de bord: faites-en bon usage! Il est recommandé de dresser un bilan des principaux indicateurs au moins une fois par an, mais de préférence une fois par trimestre ou semestre. Vous pourrez ainsi détecter rapidement les évolutions anormales et engager d'éventuelles actions correctives. Engagez une nouvelle négociation GPEC au bout de trois ans
Donnez-vous les moyens de parvenir à la signature d'un nouvel accord GPEC au plus tard dans les trois ans qui suivent la signature de l'accord précédent. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Avis de Abdelaziz Mouhajir, Directeur des ressources humaines du Groupe Renault Maroc - La Vie éco. Cela implique donc d'anticiper assez largement la démarche pour tenir les délais, et de ne pas attendre la date butoir. La GPEC s'impose comme le nouveau vade-mecum incontournable de l'entreprise en matière de gestion des talents, des carrières et des compétences. Son succès suppose l'implication de chaque collaborateur à son propre niveau.
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Chaque entreprise doit aujourd'hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments. La mise en œuvre d'une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s'adapter en permanence aux mutations du marché: les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité. Fidélisation, perspectives d'évolution en interne… La GPEC donne de la cohérence à la gestion RH de l'entreprise, mais suppose un important travail de préparation et de négociation! La gpec au maroc france. Ci-dessous l'essentiel à savoir. Qu'est ce que la GPEC? La phase amont de mise en place d'une démarche GPEC
La mise en place d'une GPEC
Qu'est-ce que la GPEC? La GPEC, par définition, est une démarche RH globale dont l'objectif est de mettre en adéquation les compétences existantes dans l'entreprise avec les compétences recherchées. Quels sont les métiers et les compétences qui existent actuellement au sein de l'entreprise?
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Nous l'évoquions dans un précédent article, la mobilité interne en entreprise est un enjeu stratégique permettant de favoriser la montée en compétences des collaborateurs en même temps que leur engagement. La GPEC, pour Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, permet justement d'y parvenir. Lumière sur ce dispositif. Qu'est-ce que la GPEC? Commençons par définir ce dispositif! Définition GPEC
Telle que définie par le site, la GPEC est " une méthode pour adapter – à court et moyen terme – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique. Formation GPEC au Maroc - Elearning Maroc. " Souvent à l'initiative des équipes RH, la GPEC a donc pour but de favoriser l'employabilité des employé(e)s, ainsi que leur montée en compétences au sein de l'entreprise. Elle consiste donc à apprendre à anticiper les besoins futurs des entreprises en matière de compétences, de manière à réduire les gouffres entre leurs besoins et les ressources dont elles disposent.
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-Thème 2: Grands enjeux et concepts de base de l'économie circulaire. -Thème 3: Exemples d'initiatives sur le plan national. Workshop: Moteurs et Catalyseurs de la RSE dans la société marocaine. La démarche GPEC - Cours - dissertation. Ce workshop se propose de mettre en exergue les facteurs déclencheurs et catalyseurs qui poussent les chefs d'entreprises au Maroc à mettre en place une démarche RSE dans notre contexte national. Workshop: La Responsabilité Sociétale des Organisations, en matière d'efficacité énergétique et d'énergies renouvelables. - Thème 1: Politiques et réglementations sur l'Efficacité Energétique et les Energies Renouvelables. - Thème 2: Bonnes Pratiques en matière d'Efficacité Énergétique et d'Energies Renouvelable.
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- Témoignages de responsables d'écoles et instituts de formation, associations marocains, africains et français. Aziz Derj, Président association RSO au Maroc
Journée Qualité UH2C/UMAQ Sous le thème:
"Enseignement Supérieur et Développement Durable! " Mercredi 02 Novembre 2016 à la FST Mohammedia
- Responsabilité sociétale et développement durable dans les organismes marocains. Présenté par: Mr Aziz DERJ - Président de la RSO au Maroc. La RSE: de la contribution à l'engagement au Développement Durable. Mardi 1er novembre 2016 à 12 h 15 à la CFCIM. Avec:
- Madame Radia CHEIKH LAHLOU - Directrice Générale de Declic. La gpec au maroc en. - Monsieur Aziz DERJ - Président de l'Association RSO. - Monsieur Philippe CONFAIS - Directeur Général de la CFCIM. La 20ème Semaine Nationale de la Qualité: LA QUALITE AU SERVICE. Le Ministère de l'Industrie, du Commerce, de l'Investissement et de l'Economie Numérique,
L'Union Marocaine pour la Qualité, et leurs partenaires,
Organisent la 20 ème Semaine Nationale de la Qualité.
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Avant propos
Créée en 1994, L'école Nationale de Commerce et de Gestion de Settat clame légitimement sa position de pôle d'excellence dans l'enseignement de commerce et de gestion au Maroc. Notre école concentre tous ses efforts sur l'octroi d'une formation solide, permettant de mettre sur le marché du travail des profils polyvalents et distingués, qui s'adaptent facilement aux exigences d'un marché en pleine
Formation
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complémentaire;
• Assurance décès;
• Adhésion obligatoire à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS);
• Adhésion à la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) et au Régime Complémentaire de Prévoyance du Crédit Populaire du Maroc. Les collaborateurs jouissent également d'une variété de prestations de prévoyance et d'assurances couvrant le règlement des dépenses et offrant des indemnités en cas de maladie, maternité, décès, invalidité, accident du travail et responsabilité
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riches en informations et nous ont aidés à toucher de près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l'une des grandes structures marocaines.
La définition des objectifs devrait donc s'imposer d'elle-même si les étapes préalables ont bien été respectées. Les objectifs GPEC peuvent inclure la fidélisation des collaborateurs (diminution du turnover), le recrutement de compétences nouvelles, la refonte de l'organigramme interne, la conduite d'un changement RH ou l'augmentation de l'attractivité de l'entreprise. Quels indicateurs de suivi? Parmi les outils de pilotage de la démarche GPEC, prévoyez un tableau de bord avec une sélection d'indicateurs-clés, sélectionnés soigneusement et conçus sur mesure. Les indicateurs globaux les plus courants incluent notamment le suivi mensuel ou trimestriel des effectifs, celui de la paye et de la masse salariale, celui de l' absentéisme (maladie, congés, formation, etc. ) et enfin les principaux éléments des bilans sociaux. D'autres indicateurs plus spécifiques peuvent apporter un éclairage sur une thématique particulière:
Concernant le recrutement: durée de présélection, ancienneté moyenne dans le premier poste, évaluation de la procédure de recrutement...