3. Au niveau de la pratique
Si les deux premières approches vous laissent encore perplexe quant à la différence entre ces deux notions, la troisième approche comparative sera plus nette et plus vite, sinon plus pratique. En clair, la différence fondamentale réside dans la pratique de ces deux concepts. A partir des différentes approches définitionnelles, on peut dire en deux mots que l'Intelligence Economique repose sur la maîtrise et la protection des informations utiles pour tout acteur économique. La démarche d'intelligence économique peut prendre différentes formes mais elle est toujours au service d'une stratégie offensive (la maîtrise) ou défensive (protection) de l'entreprise. Les dimensions offensive (influence) et défensive sont deux supplémentaires de l'Intelligence Economique par rapport à la veille stratégique. Par exemple, à la différence de la Veille Stratégique qui est une démarche volontariste supposant un fort engagement et dynamisme insufflés par la Direction de l'entreprise ou les membres dirigeants de la PME, l'Intelligence Economique intervient au niveau macro-économique donc au niveau des Etats.
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A la différence du marketing, qui tend à analyser l'environnement en termes de marchés, de produits, d'offres et d'avantages concurrentiels, l'intelligence économique s'intéresse aux responsables ainsi qu'aux processus de décision des concurrents. Ainsi, une action courante d'intelligence économique consiste dans la réalisation de "profils d'intentions et de capacités". Cette lecture de l'environnement s'oppose à celle du marketing. Son unique objet d'intérêt porte sur l'articulation entre les intentions et les capacités relatives à leur mise en œuvre. Ainsi la recherche continue d'information et l'exploitation de l'information, dévolues à la veille stratégique apparait comme une activité d'intelligence économique. En somme, vue sous angle, on peut noter que la veille serait le point de départ de l'Intelligence Economique. IE = VS+Protection du Patrimoine + Actions d'Influence. Alors que VS = Collecte de l'information + Analyse de l'information. Dans tous les cas les deux concepts doivent conduire à une prise de décisions et à agir sur son environnement.
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Autre -
Gala de l'intelligence économique - 15ème édition 30 juin 2022
- 1 juillet 2022
Veille Stratégique Et Intelligence Économique
Cela paraît encore logique à l'égard des concurrents déloyaux, qui s'implantent aujourd'hui dans tous les secteurs, mais doit également concerner les autres concurrents – fussent-ils loyaux – qui ne doivent pas non plus avoir accès aux informations dites sensibles ou stratégiques. Une telle protection doit être réfléchie, initiée et diffusée au sein de chaque structure, en fonction de ses spécificités et des impératifs avec lesquels elle doit composer. Cela permettra tout d'abord à l'entreprise de rester compétitive vis-à-vis de ses concurrents, qui veillent désormais sur elle. La protection des informations essentielles assurera ensuite la pérennité de l'entreprise elle-même, qui doit notamment garder maîtrise et liberté d'action en son sein. Les équipes dirigeantes seront ainsi prémunies contre les ingérences extérieures et les envies de conquête d'investisseurs masqués, qui se révèlent particulièrement nombreux en période de crise économique. L'influence L'influence est communément considérée comme le troisième volet de l'intelligence économique.
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Se faire battre est compréhensible. Se laisser surprendre est inexcusable. ( Napoléon)
Depuis quelques années des revues spécialisées ainsi que plusieurs blogs traitement des questions d'Intelligence Economique et de Veille Stratégique. Malgré la démarcation entre les deux concepts, un grand nombre personne ne perçoit encore cette différence. L'objet de ce post est, donc, d'apporter un certain éclairage afin de permettre à ceux qui s'intéressent à ces concepts de dissoudre cette confusion. Cette l'analyse s'articulera autour de trois approches fondamentales nous permettant d'établir ce parallèle. 1. Au niveau de l'approche définitionnelle
Plusieurs définitions semblent découler de ce point de vue: '' l'Intelligence Economique (IE) peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l'entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût. ''
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Chacun comprend aisément que le fait, pour une entreprise, d'obtenir des informations essentielles sur ses concurrents soit utile. Mais la veille consiste aussi, pour l'entreprise, à identifier et à comprendre les règles fondamentales du marché sur lequel elle entend se développer. Il convient non seulement de recueillir ces informations stratégiques mais aussi de les intégrer afin d'adapter son comportement et son mode de fonctionnement. Le temps et les moyens investis à cette fin permettront également d'anticiper les éventuelles évolutions du marché, devenu hyperconcurrentiel, pour y demeurer compétitif. La protection Protéger ses informations pour une entreprise est fondamental, notamment à l'heure où le savoir-faire et l'innovation peuvent se révéler déterminants en matière de compétitivité. Les impératifs de sécurité, qui se sont imposés concernant le matériel, la main-d'œuvre ou les systèmes informatiques au sein de chaque entreprise, doivent être étendus aux patrimoines informationnels.
Il est en effet nécessaire, après que des règles spécifiques en matière de veille et de protection des informations aient été instaurées dans une entreprise, que l'entreprise élabore encore une stratégie d'influence. La stratégie ainsi mise au point doit en premier lieu être diffusée en interne. Tous les collaborateurs de l'entreprise doivent en effet connaître la politique de sécurité adoptée. Ils pourront ainsi la maîtriser et tous œuvrer, à leurs niveaux, à sa divulgation. Il convient ensuite de veiller à propager toutes les informations qui vont favoriser la stratégie choisie par l'entreprise, en externe. Chaque entreprise doit savoir se montrer persuasive, a minima, et quelle que soit son implication en matière d'intelligence économique, pour réussir à convaincre sa cible et parvenir à négocier avec ses partenaires au mieux de ses intérêts. Pour influencer, il s'agit désormais de diffuser, de façon persuasive, des informations choisies par l'entreprise auprès de tous les autres acteurs du marché.
Description
Caractéristiques
Description Détails
Le fauteuil roulant électrique extérieur Partner TB Flex, robuste et compact
Avec son design compact, le fauteuil roulant électrique extérieur Partner TB Flex se distingue par sa grande maniabilité grâce à ses petites dimensions et ses roues motrices arrières. Fauteuil roulant electrique Partner. Avec ses grandes roues de 10 et 14 pouces, vous pourrez franchir facilement tout type d'obstacle. Son assise est configurable en largeur et profondeur selon vos besoins. Dimensions du fauteuil roulant électrique extérieur Partner
Largeur d'assise: 40 à 51 cm réglable
Profondeur d'assise: 40 à 51 cm réglable
Hauteur sol/plaques: 44 cm
Garde au sol: 9. 5 cm
Longueur hors tout: 76 cm
Largeur hors tout: 62 cm
Rayon de giration: 65 cm
Passage de trottoir: 8 cm
Poids max utilisateur: 136 kg
Equipements de série du fauteuil roulant électrique extérieur Partner
Assise Synergy Pro
Roues arrière pneumatiques 14″
Roues avant pneumatiques 10″
Vitesse maximum: 10 km/h
Autonomie: jusqu'à 40 km
Moteurs 350 W / 4 pôles
Batteries 73 A
Electronique: VR2 PG
Coloris: bleu, rouge, vert et orange
Caractéristiques Caractéristiques
Poids
60.
Fauteuil Roulant Électrique Partner Centre
Toutes les catégories
Tous les fabricants
Leon
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Ce fauteuil est la version roues arrière motrices (propulsion) du modèle Navix mixte (intérieur ext…...
AVIVA RX20 Modulite
Le AVIVA RX20 Modulite est un fauteuil électrique à châssis fixes et à roues arrières motrices.
Les accoudoirs parallèles sont relevables, ajustables en hauteur, réglables en angle et latéralement. Le fauteuil Partner Evolution est aussi équipé de 4 accroches-taxi 4 points et d'une ceinture type boucle auto. Les batteries sont installés avec un bac sur glissière pour faciliter l'accès. Le coloris du châssis est disponible en bleu, rouge, vert et blanc. Caractéristiques
Largeur d'assise: 30 à 60 cm
Profondeur d'assise: 30 à 60 cm
Hauteur d'assise sans lift: 45 cm ou 47 cm avec lift
Hauteur de dossier modulable: 46 à 68 cm
Largeur hors tout: 63. Fauteuil roulant électrique PARTNER - Fauteuil extérieur - SOS MAD. 5 cm
Largeur de dossier ajustable indépendamment: 25 à 60 cm
Moteur: 2 x 350 W
Vitesse maximum: 10 km/h
Autonomie: jusqu'à 35 km
Poids max utilisateur: 136 kg
Rayon de giration: 75. 5 cm
LPPR: 3938. 01 €
Code LPPR 4122757: VHP, PROPULSION ELECTRIQUE, ASSISE ADAPTEE, DOSSIER REGLABLE, VERIN PNEUMATIQUE. Référence
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