Quand un autocar est conduit chaque jour par plusieurs conducteurs, il est difficile de vérifier les heures de travail déclarées, de demander des efforts sur la consommation de carburant ou d'évaluer les comportements au volant. Or, la géolocalisation avancée est capable de fournir des rapports et des indicateurs en quelques clics. La solution de géolocalisation enregistre l'heure et le trajet de chaque autocar, et les associe à un conducteur grâce au badge d'identification individuel. Le système sait donc qui conduit quel véhicule, à quelle heure et sur quel itinéraire. Gestion de conflit dans un autocar journal. Des informations précieuses, qui permettent de « tracer » une activité jusque là invisible. Le plus difficile: passer de l'événement isolé à la vue d'ensemble
Mais ces données ne sont pas simples à exploiter. Certes, vous savez qu'hier, l'autocar n°1 a été conduit successivement par M. Dupont de 5 h à 11 h, puis par M. Durant de 11h à 17 h, puis par M. Dubois de 17 h à 22h. Mais rien de vous dit que Durant n'a pas repris un autre véhicule à 17 h ou plus tard.
Gestion De Conflit Dans Un Autocar Site
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Vos employés devraient savoir à tout moment ce qu'ils sont censés faire, quelles sont leurs responsabilités et de qui ils relèvent. Évitez les zones floues en définissant clairement les rôles et les responsabilités de chaque poste au sein de votre entreprise et en consignant les processus et procédures. Cela vous aidera à traiter objectivement les éventuels différends. 2. Identifiez les sujets de désaccord potentiels
Dans le milieu de travail diversifié d'aujourd'hui, il est courant pour les PME d'accueillir des employés qui ont des origines, une culture et des croyances différentes. Ces différences contribuent au succès d'une entreprise, mais elles sont aussi parmi les sources de conflit les plus fréquentes au travail. Fiche métier : Conduite de transport en commun sur route - Orientation pour tous. Prenez le temps d'étudier ces différences et veillez à ce qu'elles soient respectées dans votre milieu de travail. Cela vous aidera à prévenir les chocs culturels et à constituer un effectif diversifié. 3. Réunissez toutes les parties. Attaquez les conflits de front
Donnez-vous la peine de vous asseoir et de discuter avec toutes les parties en cause pour trouver la meilleure solution possible et éviter que la situation ne se répète.