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Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap. Type de contrat
Mission intérimaire - 18 Mois
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Durée du travail
35H Horaires normaux
Salaire Salaire: Horaire de 10, 85 Euros sur 12 mois Profil souhaité Expérience 1 an Savoirs et savoir-faire Logiciels comptables Saisir les factures Codifier une facture Codifier un mandat Codifier un titre Informations complémentaires Qualification: Employé non qualifié Secteur d'activité: Activités des agences de travail temporaire Entreprise
Julie Krassovsky
Publié le 23/02/2022 à 11h33
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Collaboratifs, transversaux, innovants… Les qualificatifs qui désignent les postures et les qualités attendues des managers sont légion. Devenus des piliers de la vie des organisations et notamment des collectivités, les managers doivent œuvrer, porter, conduire la transformation des administrations locales. Quel manager etes vous france. Autant d'injonctions difficiles à tenir dans un contexte où ces derniers ne savent plus très bien s'ils doivent défendre en priorité l'intérêt général ou la performance et la « modernisation » de l'organisation. Car le terme même de management a aujourd'hui pris une connotation libérale loin de son sens premier qui reste, rappelons-le, de faire travailler ensemble cadres et agents en vue de poursuivre des buts communs propres à[…] Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous Pas encore abonné? Besoin d'aide pour vous connecter?
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Piloter l'activité de l'entreprise, définir les priorités, gérer les équipes: le développement d'une entreprise tient dans la capacité de son manager à motiver et encadrer les collaborateurs pour atteindre les objectifs. Le manager adopte en général un s
Quel manager êtes-vous? Piloter l'activité de l'entreprise, définir les priorités, gérer les équipes: le développement d'une entreprise tient dans la capacité de son manager à motiver et encadrer les collaborateurs pour atteindre les objectifs. Quel manager etes vous pour. Le manager adopte en général un style de management influencé par sa personnalité et son savoir-être. Parmi les styles de management, quatre grandes tendances se dégagent: le directif, le persuasif, le délégatif et le participatif. Et vous, quel est votre modèle de management? Identifiez-le et exploitez-en les points forts! Le management directif: focus sur les résultats Structurer, diriger, donner des instructions précises: le management directif vise une action rapide et efficace, centrée sur les résultats.
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À la tête d'une équipe autonome, le manager joue le rôle de conseiller. Ses points forts Intuition Aptitude à déléguer Contexte idéal Faire face à un projet stratégique et complexe à long terme Efficace avec des collaborateurs expérimentés et motivés Le management participatif: performance et bienveillance Il s'agit du style de direction le plus ouvert au relationnel avec les collaborateurs. Êtes-vous fait(e) pour être manager ?. Le manager participatif est un facilitateur qui favorise l'intelligence collective au service de l'entreprise et de ses projets. Soucieux de développer une ambiance conviviale, il privilégie un management transversal, où les prises de décisions sont collégiales. Ses points forts Aptitude à déléguer Sens du relationnel Contexte idéal Faire face à un projet complexe à long terme ne nécessitant pas de décisions rapides Efficace avec les collaborateurs qui fonctionnent bien en équipe ou ceux, expérimentés, qui ont besoin d'être remotivés Vous vous retrouvez dans plusieurs modèles? Normal, les styles de management ne sont pas figés: vous êtes amené à vous adapter aux situations professionnelles, aux missions et aux personnalités de votre équipe.
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Généralement doté d'une forte expertise dans son domaine de compétences et d'une autorité naturelle, le manager directif se pose en référent unique. Il base le fonctionnement de son équipe sur des procédures strictes et des objectifs clairs. Quel manager êtes-vous ?. Ses points forts Rapidité Efficacité Contexte idéal Faire face à des situations urgentes nécessitant des réactions rapides Efficace avec des collaborateurs peu autonomes, peu motivés ou ayant besoin de monter en compétences Le management persuasif: mobilisation des troupes Le management persuasif allie l'organisationnel au relationnel. Le manager implique son équipe dans les discussions, mais il conserve le pouvoir de décision finale. Doué d'une forte capacité à guider, le manager persuasif atteint ses objectifs en mobilisant ses collaborateurs et en prenant leur avis en considération. Ses points forts Écoute active Charisme Contexte idéal Fédérer une équipe autour d'un projet Efficace pour motiver des collaborateurs qui montent en compétences Le management délégatif: responsabilisation des équipes Peu organisationnel, faiblement relationnel, mais axé sur les résultats: le manager délégatif sollicite les compétences de ses collaborateurs et encourage la prise d'initiative.
L'essentiel reste de créer un environnement de travail qui vous permettra, ainsi qu'à vos collaborateurs, d'être efficaces, d'évoluer et de faire performer votre entreprise. Comment bien conclure un entretien d'embauche? Actual vous donne 4 conseils pour terminer votre entretien d'embauche avec brio. Lire la suite
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