De plus en plus d'entreprises migrent leurs applications informatiques internes vers des grands "progiciels intégrés" (ERP) qui offrent des solutions transversales homogènes, intégrées et évolutives. Cet ouvrage analyse le contexte et les enjeux de ce mouvement, illustre cette démarche à l'aide d'exemples concrets et analyse les facteurs-clé de réussite du choix, du déploiement et de l'utilisation opérationnelle d'un ERP. Cette sixième édition actualise les chiffres et les positions du marché. Elle met l'accent sur la conduite du changement. Conseil en systèmes d'information et ERP, et directeur de SI Antipolis. Il accompagne les entreprises dans leur transformation et leur démarche de changements afin d'accélérer le retour sur investissement. Il anime de nombreux séminaires pratiques sur les ERP et la conduite des changements dans les entreprises, les écoles d'ingénieurs et les écoles de commerce. Consultant en informatique dans la gestion de projets, l'analyse fonctionnelle et l'architecture d'applications d'entreprise.
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Prêt pour une conduite du changement réussie? Prendre en compte les éléments présentés dans cet article pourrait vous aider à faire évoluer l'entreprise autour d'un projet ERP. À vous de lui donner du sens, d'impliquer les bonnes personnes et de bien communiquer pour faire en sorte que la transformation se fasse dans les meilleures conditions! Crédit image: Designed by Freepik
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Le nombre des membres de l'équipe de pilotage dépendra bien essentiellement de la taille de l'entreprise et de l'envergure du projet. Pour une TPE et toute autre structure de moins de 10 personnes par exemple, la conduite du projet peut être pris en charge par le dirigeant. Pour un PME qui compte jusqu'à 30 employés, il est nécessaire de déterminer un minimum de 5 utilisateurs clés réunis autour d'un chef de projet. Pour une entreprise qui compte plus de 30 employés, prévoyez une dizaine de keys users pour une implémentation rapide et efficace du projet ERP. Pour la mise en place d'un nouveau processus opérationnel, les futurs utilisateurs sont les mieux placés pour identifier le meilleur moyen d'intégrer la nouveauté en tenant compte du mode de fonctionnement déjà en place. C'est là tout l'intérêt du système d'utilisateur clé. L'erreur à ne pas faire: prendre des personnes en dehors de la plateforme. Formation, démarrage et accompagnement
En plus de la formation à proprement parler sur l'utilisation des nouveaux outils, la formation permet également d'impliquer les collaborateurs avant même le démarrage du projet.
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Elle a choisi l'ERP 'Enterprise' de PeopleSoft (Oracle). L'intégration et la paramétrage des processus 'métiers' sont conduits par le tandem Bull / CSC
Introduction
La fin du 21e siècle a été marquée par de très grandes mutations dans le monde de l'entreprise. La mondialisation, synonyme d'apparition de nouveaux marchés mais aussi d'une autre échelle de la concurrence, et de l'Europe qui s'agrandit…. La conduite du changement
4547 mots | 19 pages
La gestion du changement dans les projets ERP
Système d'information intégré et contrôle de gestion
Management de projets en système d'information
Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3
SOMMAIRE
SOMMAIRE 2
INTRODUCTION 3
Partie I: « POURQUOI LE CHANGEMENT? » 4
I - LES GRANDS DEFIS ET L'EVOLUTION TECHNOLOGIQUE: 4
II - POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP? 5
III - QUELS SONT LES BENEFICES D'UN ERP? 6
Partie…. Eazeaze
3646 mots | 15 pages
Management de Projet ERP
Sommaire
I – ERP: Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP? II – Mise en œuvre d'un projet ERP A – Management d'un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP?
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2 Adaptation technologique 20
5. 3 Versions successives 21
5. 4 Autres limites 21
6. Les principaux acteurs du Marché 21
7. Budget d'un projet ERP 22
7. 1 Reprise des données…. Les progiciels de gestion intégrée( erp)
3452 mots | 14 pages
Caractéristiques
3) Bénéfices et risques
4) Architecture technique
II- Impact des ERP sur la performance de l'entreprise
1) Impact sur la performance économique des entreprises
2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises
3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises
4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises
III- Enjeux des ERP (Cas des PME)
Conclusion
Les nouvelles technologies de l'information….
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Dans le cas d'un changement en mode agile
En mode agile, le pilotage du changement pour un nouvel outil va être mené en suivant différentes boucles et itérations. Lors de la première, un catalogue de formation peut par exemple se concentrer sur les fonctionnalités essentielles de l'outil et traiter 20 formations au lieu de 300. Ces 20 formations peuvent être sélectionnées en concertation avec l'entreprise, pour qu'il s'agisse de celles qui présentent le plus d'intérêt pour les utilisateurs. Ainsi, ils ont les bonnes informations au moment où leur besoin est de découvrir de nouveaux usages. L'engagement des collaborateurs, ressource essentielle de la conduite du changement
L'un des défis de la conduite du changement, c'est d' embarquer les collaborateurs dès le début du projet, mais aussi tout au long du processus. Car c'est bel et bien l'ensemble des acteurs de l'entreprise qui vont agir sur le retour sur investissement de la conduite du changement: finalement, ce sont eux qui vont devoir utiliser la solution au quotidien, améliorer les usages et la productivité!
Interview de Jean-Louis Tomas, consultant et intervenant à l'EPITA, co-auteur d'un ouvrage destiné à accompagner les entreprises qui souhaitent se transformer, faire évoluer leurs systèmes d'information et créer de la valeur ajoutée. En quoi cette sixième édition se différencie-t-elle des autres? Cette nouvelle édition a pour but d'apporter des réponses aux entreprises qui souhaitent se transformer. Elle met l'accent sur les changements (gouvernance, organisations, personnes) afin de réaligner le système d'information avec la nouvelle stratégie. L'architecture technique du cloud computing, le reengineering des processus métiers et les impacts humains et organisationnels y sont analysés. Comment le système d'information et le traitement évoluent-t-ils dans l'entreprise? Le système d'information est de moins en moins technique et de plus en plus opérationnel et métier. Le directeur informatique doit s'intéresser aux processus métiers de l'entreprise. Il se pose désormais des questions sur les stocks, les commandes, les approvisionnements ou encore les plans de carrière qui prennent le pas sur les solutions techniques.
Associés au bureau des fortifications puis au Génie militaire, leur premier rôle est de dresser des plans des fortifications des villes. Cependant, ces plans restant très fragmentaires, Louis XV lance en 1746 le projet d'une carte couvrant l'intégralité du territoire français. César-François Cassini, petit-fils de Jean Dominique Cassini, est donc chargé de lever, avec l'aide d'une équipe d'ingénieurs, cette carte. 1715. Carte de l’Europe | Histoires d'universités. L'ampleur du travail (les levés se sont échelonnés de 1756 à 1789) obligea son fils à prendre la suite jusqu'à la fin de la publication en 1815. C'est notamment cette carte que la Révolution Française utilisera comme fond de plan afin d'imaginer et de tracer les futurs départements. Plan de la ville et citadelle de Strasbourg, 1744, BNUS, © Bibliothèque nationale et universitaire de Strasbourg
Cassini, planche 33 Limoges (1763-1776), BNF GE FF-18595 (33), © Bibliothèque nationale de France
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À partir du milieu du XVIème siècle deux flottes sont organisées annuellement. Le galion de Manille
La route commerciale la plus longue et la plus audacieuse ouverte par les Espagnols au XVIème siècle est la liaison entre les Philippines et l'Amérique à travers le Pacifique. Cette route permet le développement d'un courant d'échanges entre trois continents: l'Asie, l'Amérique et l'Europe.
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Des cartes mentales pour présenter les Lumières
vendredi 6 janvier 2017
La proposition ci-dessous a été présentée lors des animations des bassins de Mantes-la-Jolie, Boulogne-Billancourt, Bourg-la-Reine, Sarcelles-Gonesse et Argenteuil-Gennevilliers. À travers la mise en œuvre de la séquence « L'Europe des Lumières », il est proposé de faire (re)découvrir aux élèves la pratique d'un langage spécifique, celui de la carte mentale et du schéma organisationnel. L'objectif est de faire pratiquer ces deux formes écrites à plusieurs reprises en variant les modalités afin d'amener les élèves à réaliser en fin de séquence une carte/un schéma de la manière la plus autonome possible. Carte europe 18ème siècle du. La compétence « Pratiquer différents langages: Réaliser des productions graphiques et cartographiques » est ainsi mise en œuvre pas à pas. Les documents ci-dessous développent une proposition de travail avec les élèves et sont illustrés de productions d'élèves du collège Henri-Matisse de Garges-lès-Gonesse.
Le corps est donc un grand producteur de cartes afin de renseigner l'état des lieux, les projets imaginés mais aussi les parcelles à exproprier. L'une de ses œuvres les plus impressionnantes est l'Atlas de Trudaine, réalisé entre 1745 et 1780 et qui cartographie l'intégralité des routes de France. Atlas de Trudaine pour la généralité de Limoges. "Grand chemin de Limoges à Périgueux, commençant à la porte des Arrenes de la ville de Limoges jusqu'à Firbeix limitrophe des généralités du Limousin et du Périgord". Portion de route partant de "Limoges", bifurquant du "grand chemin d'Engoulême", franchissant la rivière Aurence ("Laurence"), jusqu'à hauteur de "Gigondat" et La-Genetie ("Le-Genety"). Carte europe 18ème siècle de. ANF, CP/F/14/8484, © Archives nationales de France
Si la carte sert à aménager l'espace en temps de paix, elle sert également à prévoir la guerre. Ainsi, depuis 1661, des ingénieurs-militaires sont chargés de réaliser des plans afin de renseigner l'armée quant aux points forts et aux faiblesses du royaume.