D'autre part, les connaissances intangibles (ou tacites) recouvrant le savoir-faire et les compétences de l'ensemble des collaborateurs, plus difficilement partagés par tous. En outre, le Knowledge Management (ou gestion des connaissances, aussi abrégé KM), regroupe les outils et procédés permettant de gérer de manière efficiente les connaissances et de les capitaliser au sein des structures. Son approche managériale recouvre plusieurs disciplines liées à l'organisation, l'analyse, l'identification ou la mémorisation de l'information et de la connaissance. Cette approche offre à toutes sortes d'entités (universités, entreprises publiques ou privées, collectivités, etc. ) un véritable « cercle vertueux de la gestion de la connaissance ». Notamment en aidant les structures à repérer, préserver, valoriser, créer, partager et actualiser la connaissance. En facilitant l'accès de l'information à toutes les parties prenantes de l'entreprise, le KM permet de faire bénéficier de l'expérience des uns pour l'apprentissage des autres.
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Le projet de gestion des connaissances est articulé autour de 5 phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »:
Le repérage des connaissances;
La préservation des connaissances;
La valorisation des connaissances;
La création et le partage des connaissances;
L' actualisation des connaissances. Votre commentaire
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Présentation
Une vision stratégique de la gestion des connaissances prend en compte trois éléments (figure 3) qui constituent un cercle vertueux:
hardware;
software;
peopleware. Hardware
Premier élément, la composante « hardware » a longtemps dominé, en terme de focus, les stratégies des organisations. Les premiers systèmes d'information étaient composés d'immenses ordinateurs localisés à l'intérieur de salles dédiées où évoluaient des techniciens qui entretenaient ces monstrueux équipements. Alors que la réflexion était plutôt centrée sur l'équipement, l'arrivée des ordinateurs personnels au sein des entreprises, ainsi que les nouvelles capacités de traitement des données, ont transposé le focus de l'élément « hardware » vers le « software ». Software
Les logiciels industrialisés, moyennant une licence, sont devenus plus présents, mais aussi plus complexes, à la fois au travail et à la maison. Ce positionnement du « software » au centre de la réflexion aura permis de développer des outils transversaux et largement maîtrisés (exemple: la suite MS Office) qui ont favorisé l'émergence d'une première collaboration virtuelle.
Cercle Vertueux De La Gestion Des Connaissances De
Faculté des sciences économiques et de gestion. Doctorat en science de gestion, Louis-Pasteur, Strasbourg, p. 427 (2006). (3) -
PRAX (J. Y. ) -
Le manuel du knowledge management. Dunod, Paris (2003). (4) -
COHENDET (P. ) et al -
La gestion des connaissances: firmes et communautés de savoir. Economica, Paris, p. 205 (2006). (5) -
DAY (G. S. ), SHOEMAKER (P. J. H. ) -
A different game. Wharthon on managing emerging technologies, New York, p. 1-23 (2001). (6) -
PRAHALAD, C. K., HAMEL (G. ) -
La conquête du futur. -... DÉTAIL DE L'ABONNEMENT:
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Cercle Vertueux De La Gestion Des Connaissances Bureau
Par exemple, un patron d'extraction est défini pour déduire un nom de société à partir d'un mot
commençant par une lettre majuscule suivie d'un terme appartenant à l'ensemble suivant {SA, Ltd,
Gmbh, …}. Il existe par ailleurs un lexique des noms de sociétés comprenant par exemple {Bouygues,
France Télécom, PSA, Renault, Sanofi, SFR, …}. Prenons la phrase suivante: « Hier, France
Télécom a racheté Orange SA pour un montant de... ». Le premier nom de société « France
Télécom » est reconnu par l'automate à partir de son entrée dans le lexique des sociétés. Une
instance de la classe « Société » portant ce libellé est trouvée dans l'outil de représentation des
connaissances. Il n'y a donc pas d'enrichissement de la base de connaissance et donc du lexique,
même si cette instance est exploitée pour annoter le document d'origine. Par contre, le deuxième nom de société « Orange » (absent du lexique des sociétés) est déduit à
partir du patron d'extraction. Le Composant de Peuplement d'Ontologie vérifie l'existence d'une
instance de la classe « Société » portant ce libellé dans le référentiel.
Cercle Vertueux De La Gestion Des Connaissances Saint
Les deux composants ne sont donc pas
déclenchés simultanément mais en séquence. Une fois le réseau sémantique contrôlé par le Composant de Peuplement d'Ontologie, il devient
« valide » et il est importé dans l'outil de représentation des connaissances. De même, les annotations
sémantiques contrôlées et « valides » vis-à-vis du Composant d'Annotation Documentaire sont mises
à disposition d'un système de gestion de contenu documentaire. Elles y seront stockées en mode
embarqué ou débarqué selon le mode de fonctionnement de ce système. Par contre, dans les deux
cas, elles font référence aux RTO contenues dans l'outil de représentation des connaissances. 4. 3 L'enrichissement des lexiques linguistiques
La troisième étape du cycle de vie des RTO dans OntoPop concerne l'enrichissement des lexiques de
l'outil d'extraction d'information à partir des instances ou des descripteurs nouvellement créés dans
l'outil de représentation de connaissance. Cette étape est réalisée par le Module de Mise à Jour des
Lexiques.
Introduction au Knowledge Management
On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et
outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances
de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises,
contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances
intangibles) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel
(on parle ainsi de « capital immatériel »). La performance d'une entreprise dépend directement
des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont
rarement partagées par tous. En effet, ce sont bien les ressources humaines d'une entreprise qui en font la force, la réactivité et le
dynamisme, ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes.
733 emplois – Page 1 sur 50 Gestionnaire de Paie et ADP H/F – Île de France Le posteLe Pôle Finance et Comptabilité du Cabinet de Recrutement Lobster recherche pour l'un de ses clients, groupe reconnu dans l'univers des médias, un(e)... Il y a 27 jours Page Personnel – Clichy, Île de France Le client, leader dans le secteur de la construction, recherche un Gestionnaire Paie et ADP. Il y a 1 jour Expectra – Vert-le-Petit, Île de France Nous recherchons pour le compte de notre client, basé prés de Bondoufle, un Gestionnaire Paie dans le cadre d'un CDI. informations complémentaires niveau... Il y a 5 jours Human Search – Melun, Île de France Nous recherchons pour notre partenaire, entreprise française reconnue dans l'univers de la santé, Un(e) Gestionnaire Paie (H/F), en CDI: Vos principales... Il y a 10 jours Quick Intérim – Paris, Île de France Dans le cadre d'un CDD de 3 mois nous recherchons un() gestionnaire de paie (h/f) pour un groupe situé dans le 19ème arrondissement de Paris. Missions &...
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