Qualité
Fabricant d'éléments, murs-dalles-poutres- planchers-corniches..., en béton préfabriqué, la société Techni Préfa dispose de la certification NF EN 13225 et CE 2 +. Ces certifications attestent de la valeur du système d'assurance qualité mis en oeuvre pour la fabrication des éléments de structures, éléments plats en béton préfabriqué. Certifications
Techni Préfa dispose d'un laboratoire intégré qui prend en charge la formulation des mélanges en fonction des spécifications techniques. Les attestations de conformité ont été mises en place pour assurer aux clients une sécurité, une assurance en termes de traçabilité des fabrications de béton préfabriqué et armé, de suivi qualité, de protection de l'environnement et des personnes. Gradin préfabriqué béton | Gilva | Fabrication et pose. La société Techni Préfa dispose des certifications suivantes:
Norme CE 2+ éléments de structures linéaires en bétons armés,
Norme NF EN 13225 (année 2005),
Norme CE 2+ éléments de murs en béton,
Agrément SNCF. Plan d'assurance qualité
Le plan d'assurance qualité de Techni Préfa a trois objectifs:
garantir la formalisation des pratiques existantes de maîtrise d'assurance qualité (MAQ) au sein de notre société,
garantir la transparence de nos méthodes d'élaboration des produits et de contrôle qualité sur tout le cycle de fabrication, (contrôle matière première, armatures, bétons frais et durcis, produits finis)
garantir la conformité technique de nos produits préfa béton, aux exigences de nos clients et aux règlementations en vigueur.
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Gradins pour tribunes de 1000 personnes
Les poutres crémaillères, gradins, dalles et marches ont été fabriqués en usine puis montés sur le stade de football. Cet ouvrage réalisé en 2022 permettra d'accueillir 1000 personnes en tribune.
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Poutre crémaillère métallique
Gradins de stade alliant structure métallique et éléments préfabriqués en béton. Tribune de stade municipal
Un espace optimisé pour recevoir du public aux évènements sportifs organisés par la ville. Vous construisez un espace accueillant du public? Confiez-nous la construction des gradins! Tribune du circuit de Los Arcos. Nous avons entièrement réalisé en béton préfabriqué la structure (poteaux et poutres crémaillères), les gradins, les dalles ainsi que les escaliers qui mènent en haut des tribunes. Pour connaître le prix d'un gradin, contactez-nous et demandez votre devis. Poutre beton prefabrique. Quelle dimension pour vos gradins? Les dimensions des gradins que nous fabriquons nous sont généralement transmises par nos propres clients ou par l'entreprise de construction qui nous en confie la fabrication. Toutefois il est généralement admis qu'il faut compter un mètre linéaire pour 2 personnes. Ainsi, il faudra totaliser 100 m de gradins (répartis en plusieurs niveaux) pour une tribune de 200 places et 500 mètres linéaires pour des gradins de 1000 places.
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Béton préfabriqué
Les éléments en béton préfabriqués sont des pièces en béton coulé dans un moule en usine qui permettent de limiter certaines contraintes de la construction de chantier. Ces pièces sont par la suite assemblées directement sur le chantier. Cette technique de fabrication offre de nombreux avantages par rapport à la fabrication directement sur chantier. Par exemple, le béton préfabriqué permet:
• D'augmenter la vitesse du chantier en préparant certaines pièces au préalable en atelier. Ceci permet de continuer la production malgré d'éventuelles intempéries par exemple. • D'augmenter la qualité de fabrication et la durabilité des éléments grâce à de meilleures conditions. Les éléments préfabriqués sont également durables et respectueux de l'environnement. Béton préfabriqué GF Moselle - Chateau Salins. • De réduire les coûts de par l'environnement de production de ces éléments. Le gain de temps sur le chantier peut également vous faire économiser une somme non négligeable. • D'avoir une bonne efficacité énergétique de par les propriétés thermiques du béton.
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Grâce au succès de la poutrelle en béton précontraint, Rector est devenu l'un des référents du marché de la fabrication de matériaux en béton. Le groupe Rector Lesage est composé de près de 1000 personnes et réalise un chiffre d'affaires proche des 200 millions d'euros. Poutre béton préfabriqué prix. Son expérience du marché lui permet d'anticiper les besoins du marché et de proposer des produits répondant aux besoins de ses clients. Exigeant dans le développement de systèmes en béton préfabriqué de qualité, le groupe respecte les normes les plus rigoureuses: tous les produits Rector sont contrôlés quotidiennement dans les laboratoires de la société et conçus dans des usines certifiées dans le cadre de l'Avis Technique délivré par le CSTB.
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Idéal pour les équipements sportifs
Les gradins préfabriqués en béton sont le complément idéal pour les bâtiments accueillant du public, là où il est nécessaire d'adapter des espaces de convivialité pour que les spectateurs puissent profiter des spectacles. Stades, gymnases, théâtres, salles de spectacle se tournent de plus en plus vers le béton préfabriqué qui permet de répondre aux normes strictes imposées à ce type de constructions. Poutre beton préfabriqué a la. Préfabrication de gradins en béton: gain de temps et prix réduit
Alors que la construction sur chantier des gradins et de leurs escaliers présente d'importants challenges liés au coffrage sur un plan incliné, la fabrication en usine supprime ces contraintes et permet de diminuer considérablement le délai et le coût de construction. En outre les finitions obtenues sont parfaites. Construction d'une tribune de stade
La précision de la fabrication en usine permet d'obtenir des finitions parfaites. Sous les gradins en béton préfabriqué
Le montage est facilité par la précision obtenue lors de la fabrication en usine.
La croissance interne permet d'exploiter son domaine d'activité qui est maitrisé par l'entreprise. III- La croissance externe. La croissance externe correspond à l'augmentation de la taille & à la modification des caractéristiques d'une entreprise obtenue par regroupement ou association avec d'autres firmes. C'est un processus exogène. Il s'accompagne fréquemment de la disparition d'une ou plusieurs firmes car ces dernières sont réunies dans un ensemble. Caractéristiques de cette croissance externe pour les entreprises: Changement d'activité Augmentation de la taille Modification de leurs caractéristiques Ce sont des processus discontinus, épisodiques. ] Les opportunités de croissance des entreprises. Les produits nouveaux. L'analyse du cycle de vie montre que la phase de développement présente un taux de croissance élevé donc il faut trouver les capitaux nécessaires pour accompagner cette croissance. La pénétration du marché. Le marché stagne en l'absence de produits nouveaux, on parle alors de croissance relative.
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La croissance interne présente quelques avantages par rapport aux stratégies de croissance externe (telles que les alliances, les fusions et les acquisitions)
Amélioration des connaissances: les stratégies de croissance interne améliorent les connaissances de la société par une implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie, fournissant ainsi une connaissance plus approfondie de première main susceptible d'être interne dans la société. Écart d ' investissement: une croissance interne progressive permet d'étaler l'investissement dans le temps, ce qui permet de réduire les coûts initiaux et les engagements, facilitant ainsi l'annulation ou l'ajustement d'une stratégie si les conditions du marché changent. absence de contrainte de disponibilité: la société n'est pas dépendante de la disponibilité d'objectifs d'acquisition appropriés ou de partenaires d'alliance potentiels. Indépendance stratégique: cela signifie qu'une entreprise n'a pas besoin de faire les mêmes compromis que ce qui pourrait être nécessaire dans une alliance.
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Ce mode de croissance est plutôt réservé aux grandes entreprises qu'aux PME. Il a l'avantage de permettre un développement rapide, surtout lorsque les entreprises sont complémentaires. Il s'agit donc d'un moyen rapide d'écarter la concurrence et de s'imposer sur un marché. Elle peut également être adaptée dans le cadre d'une stratégie de diversification, permettant d'obtenir de nouvelles ressources et/ou compétences pour se développer sur un nouveau marché. Cela se produit notamment lorsqu'une grande entreprise en acquiert plusieurs petites pour bénéficier de leurs compétences et expertises. L'année dernière, le groupe Publicis s'est ainsi renforcé par l'acquisition d'Epsilon, une société de marketing fondé sur la data, ainsi que de Rauxa, une agence américaine spécialisée dans le marketing. Le premier inconvénient de la croissance externe est qu'il s'agit d'une opération coûteuse. Et cet investissement important n'est pas sans conséquence car il entraîne des restructurations, parfois accompagnés de plans sociaux difficiles à gérer.
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Progression des résultats obtenus (CA supérieur, capacité d' aut ofinancement supérieure…) 2) La croissance qualitative. Qualité des produits. Les réseaux qui s'agrandiss ent. Augmenter sa capacité d'i nnovation. 3) Les raisons qui poussent l'entre prise à souhaiter une croissance. Le contexte concurrentiel: pour certaines entreprises la croissance est une condition de survie, elle doit atteindre une taille critique pour être pérenne sur le marché. C ette taille critique permet à l'entreprise de ne pas subir de handicap concurrentiel. Atteindre ses objectifs. Finalité financière de l'e ntreprise. B/ Les opportunités de cro issance des entreprises. → Les produits nouveaux. 1
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L'internationalisation de l'entreprise
L'internationalisation est souvent l'aboutissement des décisions stratégiques et de la croissance de l'entreprise. 1. Le choix de l'internationalisation de l'entreprise
a) L'internationalisation dans le cadre d'une stratégie globale ( corporate strategy)
L'internationalisation peut faire partie de la stratégie globale mise en œuvre par l'entreprise:
Une stratégie de spécialisation peut débuter sur le marché local puis se poursuivre à l'international. Quant à la diversification, elle peut concerner le choix de nouvelles zones géographiques et conduire à internationaliser l'activité. La stratégie d'intégration choisie par l'entreprise peut concerner des fournisseurs ou des distributeurs étrangers. Quant à l'externalisation, elle est souvent menée dans des pays étrangers où les ressources sont plus facilement accessibles et moins coûteuses. b) L'internationalisation dans le cadre d'une stratégie de domaine (business strategy)
L'internalisation peut être l'aboutissement des trois types de stratégie de domaine possibles:
Une stratégie de domination par les coûts peut conduire à l'internationalisation vers des pays à bas coût.
Pour se développer, les entreprises peuvent
décider de coopérer entre elles,
qu'elles soient concurrentes ou non, on parle
alors d'alliance ou encore de partenariat. On parle d'alliance lorsque la coopération
entre les organisations a lieu entre des firmes
concurrentes. Ainsi, une firme peut développer un produit ou
une innovation essentielle sur un marché. Les
autres organisations vont alors s'approvisionner chez
elle et pourtant elles sont concurrentes. L'intérêt est conjoint: l'une
développe ses ventes et contrôle en partie
ses concurrents, l'autre n'a pas à
investir pour acquérir une technologie trop
complexe. Exemple
IBM a acheté des micropuces à INTEL
malgré le fait que les deux marques soient
présentes sur le marché des ordinateurs
portables et donc concurrentes. On parle de partenariat lorsque la coopération a
lieu entre des firmes indépendantes mais non
Les chaines de valeur étant devenues
internationales, les entreprises développent des
partenariats avec des fournisseurs à
l'étranger et dans différents pays.