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Cours de Management des entreprises de BTS à télécharger gratuitement: Management des entreprises Chapitre 14 - L'internationalisation de l'entreprise
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Plan du document:
I. Les causes de l'internationalisation de l'entreprise
1) Dans le cadre d'une stratégie globale ou de domaine
2) Pour réaliser la croissance de l'entreprise
II. Les objectifs stratégiques de l'internationalisation
1) La baisse des coûts
2) La conquête de nouveaux marchés
3) La préservation de la position concurrentielle sur un marché mondial
4) Les avantages et les inconvénients de l'internationalisation
III. Les modalités de l'internationalisation
1) Le recours aux exportations
2) La mise en place d'un partenariat
3) L'investissement direct à l'étranger
L'internationalisation dans le cadre d'une stratégie globale (corporate strategy)
L'internationalisation peut s'inscrire dans la stratégie globale de l'entreprise ou être rendue nécessaire par cette dernière. Par exemple, il peut s'agir:
Se spécialiser sur un produit phare à l'international ou de se diversifier en choisissant de cibler certaines zones géographiques au niveau mondial.
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Informations techniques sur l'ouvrage
Classe(s):
Matière(s): Management des entreprises
Collection: Parcours
Type d'ouvrage: Ouvrage papier
Date de parution: 03/05/2017
Code: 1004076
Format: Livre de l'élève
Nombre de pages: 224
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Animer: mobiliser la ressources, orienter l'action collective vers les objectifs fixés, gérer les ressources humaines, etc. Contrôler les résultats, vérifier la cohérence entre finalités et objectifs, prendre des mesures correctives, etc. Le management permet donc à l'entreprise de fonctionner car, d'une part, il donne du sens à son action (finalisation); d'autre part, il permet de mettre en cohérence les objectifs individuels des acteurs de l'entreprise avec les objectifs de celle-ci (animation) et, enfin, en fixant des règles et des procédures (organisation), il garantit son fonctionnement quotidien. Le management permet aux dirigeants d'articuler la dimension entrepreneuriale que nécessite le développement de l'entreprise et la dimension managériale qui prévaut pour sa gestion, grâce au caractère indissociable de ses deux composantes: la stratégie et l'organisation. 1. Le management stratégique
Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l'entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes par son environnement, d'agir sur celui-ci et d'atteindre des objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l'organisation.
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