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TD: Méthode d'évaluation des prix de cession internes. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 14 Décembre 2012 • TD • 870 Mots (4 Pages) • 900 Vues
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4) Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat
sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de
manoeuvre possibles. 5) En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et
l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur? Conclusion. Page 1 de 2
3. 4. Prix de cession interne et valorisation des stocks. Pour le centre vendeur, le stock de produits finis de fin d'exercice est évalué au coût de production. Pour le centre acheteur, le stock de produits de fin d'exercice est évalué au coût de production
majoré de la marge réalisée par le centre vendeur. Une régularisation doit donc être effectuée. 3. 5. Méthodes fondées sur les coûts. 3. 1. Evaluation au coût réel. Cette méthode d'évaluation des prix de cession internes est peu utilisée.
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Accueil » controle-gestion » Exercice sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne
Un exercice corrigé sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne. Depuis plus d'une dizaine d'années, la société RAPM vend des «torches sous-marines » d'une très haute qualité. Son développement continuel dans la dernière période traduit le besoin de sport à risque et de sport nature du public. Au cours de ces années, l'entreprise a cherché à étendre sa gamme de produits afin d'atténuer les effets des fluctuations saisonnières du marché. Elle propose ainsi un modèle de «lampe de tête tous sports » et depuis quelques années un «phare d'éclairage de surface» de grande qualité, utilisés sur les terrains sportifs et les chantiers. Cette diversification n'a pas été sans conséquence sur l'organisation de l'entreprise. Sont ainsi distinguées deux activités au niveau des produits:
l'activité éclairage sous-marin qui elle constitue le « noyau dur » de l'entreprise, son domaine de spécialité.
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Un centre de responsabilité est un ensemble d'acteurs regroupés autour d'un responsable auquel des moyens sont octroyés pour réaliser un objectif qui lui est assigné. V oir tableau page 32 2 Les prix de cessions interne s 2. 1 Les qualit és d'un syst ème de prix de ces sions internes Le PCI permet la valorisation des transferts entre centres de respon sabilité. Ce prix doit permettre: - D'assurer la cohérence entre les objectifs de la société dans son ensembl e et ceux de chaque centre de responsabilité - De respecter l'autonomie des centres de responsabilité - D'éviter les rentes de situation qui bénéficient à certains centres au détriment d'a utres - De permettre une juste évaluation des performances des centre s 1
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Le prix psychologique est donc de 75 €. Les limites de cette méthode:
Les personnes interrogées ne sont pas en situation réelle d'achat. Cette méthode détermine le prix pour lequel l'entreprise aura le nombre d'acheteurs le plus élevé, ce qui n'est pas forcément l'objectif d'une entreprise. Ainsi, dans l'exemple précèdent le prix psychologique de 75 € qui apportera le nombre d'acheteurs potentiels le plus élevé n'est pas celui pour lequel le chiffre d'affaires sera le plus élevé (Il sera de 75 x 62, soit 4650 € pour 75 € et de 85 x 61, soit 5185 € pour 85 €). Les composantes du prix de vente
Version imprimable ETAPE 1: Connaître les composantes d'un prix de vente
Un commerçant niçois, monsieur POMMIER va acheter des chemises chez son fournisseur marseillais. Il lui prend 100 chemises qu'il paie 15 € la pièce. Les frais d'essence, de péage sont de 74 € au total. 1) Quel est son coût d'achat total? 2) Quel est son coût d'achat unitaire? 3) Comment passer du TTC au HT avec le taux de TVA normal?
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Les moyens d'actions portent sur le capital et les investissements choisis. Correspondant à des décisions stratégiques, les centres d'investissement se situent généralement au plus haut niveau hiérarchique. ] Les cessions (en quantité) supérieures à celles budgétées sont alors valorisées uniquement au coût variable. Les méthodes fondées sur les prix: Il faut bien entendu qu'un marché existe pour la prestation considérée. Si c'est le cas, cette solution est celle qui introduit le plus la compétitivité au sein de l'entreprise, surtout si on pousse la logique jusqu'au bout, à savoir que les centres ont le droit de vendre leur production ou d'acheter leurs fournitures à l'extérieur. Cette pratique permet d'inciter les centres de profit concernés à une attitude d'entrepreneur en permettant des choix économiques réalistes. ]
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Un centre de r esponsabilité est un ensemble d' acteurs r egroupés autour d'un responsable auquel des moy e ns sont octr oy és p our ré aliser un objectif qui lui est assimilé.
Elle regroupe la fabrication et la vente des « torches sous-marines »;
2. l'activité éclairage de surface qui n'est composée que de la fabrication et de la vente d'un seul produit: les « phares de surface ». M. Pedro, fondateur et président de la société, a pris un soin tout particulier à la conception de la structure des responsabilités de l'entreprise. Il a constamment veillé à assurer la dynamisation de l'organisation et des individus qui la font vivre (forte délégation des pouvoirs et des responsabilités, esprit d'équipe et esprit d'initiative). Ainsi, tout récemment, ont été créées des « divisions autonomes », chacun constituant un centre de responsabilité:
– la division «éclairage sous-marin », directeur: M. David;
– la division « éclairage de surface », directeur: M. Alex;
– la division « chargeurs » qui produit les chargeurs destinés aux accumulateurs des éclairages rechargeables, directeur: M. Rachid. M. Pedro doit faire face à un conflit entre les divisions «chargeur» et «éclairage sous-marin ».