A travers une méthodologie, des témoignages et des outils, les auteurs démontrent l'intérêt d'aligner vos processus sur les orientations stratégiques de votre organisation, pour maintenir compétitivité et avantage concurrentiel, pour améliorer les performances de votre entreprise dans son environnement.
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Dans ce contexte, le dialogue constructif orienté « solution » favorisera une meilleure écoute et un échange qui se focalisera davantage sur les solutions plutôt que sur les difficultés rencontrées. Êtes-vous plutôt orientés vers les résultats? - Unique coaching. Dans la plupart des cas, la personne confrontée à une difficulté et qui expose sa problématique a déjà tout ou en partie un début de réponse et d'action. Son interlocuteur, en l'écoutant et en utilisant un vocabulaire à connotation plus positive tel que "Oui et …" ou "Comment …", l'accompagne dans son cheminement pour atteindre l'objectif recherché de l'explication, l'exposition de son idée, le pilotage de son projet…
Ce principe d'écoute active orienté "solution" permet de se concentrer sur ce que l'on souhaite, identifiant les ressources nécessaires ainsi que les possibilités afin d'atteindre le but recherché. La recherche des qualités et des compétences à disposition permet de réaliser des propositions et d'avancer par phase. Focus sur la méthode EOLE
Durant la formation nous avons vu la méthodologie EOLE.
Auteure, formatrice et coach professionnelle certifiée, Geneviève accompagne les gestionnaires dans le développement de leurs compétences de gestion, de leadership, ainsi que pour développer les comportements qui permettent de transformer leurs relations de collaboration avec leur environnement. Suivre Geneviève sur Twitter: @GenDicaireCoach
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Ce qui produit des réactions. Or plus les réactions sont fortes, plus la capacité d'action diminue. Accepter les résultats nécessite de nourrir en permanence ses valeurs. Elles sont le filet de sécurité de l'équipe ou de la personne. Être orienté résultat, c'est développer sa maîtrise de soi
Les prévisions, plan d'actions, scénarios catastrophes et procédures sont là pour créer un cadre le plus sûr possible:
En dernier ressort, les Hommes font la différence! Agile et orienté résultats des. S'ils gèrent leurs émotions pour agir avec maîtrise de soi. Plus la personne, ou l'équipe, se laisse emporter par ses émotions, plus elle sur-réagit et moins elle peut atteindre les objectifs. Conclusion, être orienté résultat
C'est:
Préciser les objectifs pour donner un cap mesurable. Gérer la capacité d'action humaine pour l'entretenir dans le temps. Se nourrir de valeurs qui motivent sans attendre. Tout l'art est de se rendre maître de sa capacité d'action pour éviter de la voir s'affaiblir dans:
Diverses réactions émotionnelles.
Et le sens donne la motivation et l'énergie à long terme pour poursuivre un but. Si vous ne comprenez pas pourquoi vous faites ce que vous faites, vous risquez plus de procrastiner que d'être orienté sur les résultats! B. Rester en mode solution
Lorsque l'on est moins motivé ou engagé, ou que l'on fait face à un problème, il faut savoir se remettre en mode solution. Voici deux manières de le faire:
1. Mettez votre énergie sur ce que vous contrôlez
Évitez du stress et de l'anxiété en mettant votre focus sur ce que vous contrôlez. Tony Robbins, un coach & stratégiste que j'adore dit souvent ceci: « Where focus goes, energy flows ». Êtes-vous plutôt orientés sur les résultats? | Direction Informatique. Cela veut dire votre énergie suit votre focus. Voulez-vous vraiment perdre de l'énergie sur ce que vous ne contrôlez pas? La météo? Des décisions sur lequel vous n'avez pas de contrôle? Les autres? L'invitation ici est de mettre votre focus sur ce que vous contrôlez et vous pouvez influencer. Vous contrôler vos compétences, votre attitude, vos gestes. Autrement dit: ce que vous dites et ce que vous faites ET ce à quoi vous pensez.
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Le management orienté résultats (output) récompense le comportement et les résultats que l'entreprise souhaite atteindre. CV : 5 compétences exprimées autrement. Travailler selon le management orienté résultats (output) fait naître une motivation intrinsèque, qui contribue à un changement durable. L'analyse de votre organisation sert de base pour déterminer quelle intervention est appropriée pour atteindre vos objectifs. En fonction de vos besoins de formation et de l'analyse, nous donnerons une formation appropriée. Après chaque intervention, vous recevez un rapport afin d'obtenir un effet durable au sein de votre organisation.
Questions de coach:
Quel(s) élément(s) faites-vous le mieux? Quel(s) élément(s) faites-vous mais sur lequel vous pourriez vous améliorer? Quel élément important manque-t-il? Pour allez plus loin: Découvrez comment ajustez votre posture de gestionnaire pour susciter plus de motivation, établir des objectifs, faire le suivi et offrir de la reconnaissance, en utilisant les principes de l'agilité et sans tout réinventer. En conclusion
Dans cet article je n'ai pas parlé des facteurs extérieurs comme le salaire, les avantages sociaux, les conditions de travail physique (bruits, espace, etc. ). Ils sont importants mais ne contribuent pas à la motivation et à l'engagement à LONG TERME. Cela dit, ces facteurs doivent être perçus comme juste par la personne. Agile et orienté résultats gratuit. En résumé, ils ne doivent pas être un frein, et en même temps ils ne sont pas l'accélérateur LONG TERME. Pour rester en mode solution et orienté vers les résultats, partagez la réalité et misez sur des facteurs de motivations simples et maintenus au fil du temps.
Contexte
La réalisation d'un plan communal de sauvegarde ne consiste pas à créer des moyens supplémentaires. Elle consiste en une organisation réactive et appropriée de l'existant pour faire face à une situation exceptionnelle qui permettra de limiter au mieux les imprévus. Ce plan doit comprendre un diagnostic des risques, un recensement des moyens existants, une organisation des moyens opérationnels afin de répartir les missions ainsi qu'un maintien dans le temps de l'efficacité du projet.
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Le Plan Communal de Sauvegarde (PCS) regroupe l'ensemble des documents de compétence communale contribuant à l'information préventive et à la protection de la population en cas de survenance d'une catastrophe majeure, d'un phénomène climatique ou de tout autre événement de sécurité civile. Elaboré à l'initiative du maire, le PCS a pour but d'organiser, en situation de crise, l'évacuation de la population sinistrée en prévoyant, dans l'urgence, et avec le plus de précision possible une répartition des tâches entre les différents acteurs. La loi 2004-811 du 13 août 2004 relative à la modernisation de la sécurité civile donne une valeur juridique au PCS et l'impose au maire dans les communes dotées d'un plan de prévention des risques naturels (PPRN), d'un Plan de Prévention des Risques Miniers (PPRM) (article L. 174-5 du Code Minier), ou celles possédant un Plan Particulier d'Intervention (PPI). Le PCS est consultable en mairie. Le délai de révision ne doit pas excéder 5 ans. Il rassemble les documents essentiels à l'information préventive et à la protection de la population.
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Les derniers événements météorologiques ont démontré, une fois encore, la nécessité de disposer, à tous les échelons du territoire, d'une organisation de gestion de crise. A ce titre, le plan communal de sauvegarde (PCS), instauré par la loi de modernisation de la sécurité civile, constitue l'organisation opérationnelle communale pour faire face à tout type d'événement affectant la population. Depuis 2005, l'accompagnement des maires par la direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises s'est concrétisé par l'élaboration de plusieurs documents méthodologiques. De nouveaux documents d'aide à la rédaction des PCS, destinés plus particulièrement aux communes rurales, viennent d'être élaborés. Intitulés « trame PCS simplifiée » et « tutoriel pour la rédaction de la trame simplifiée », ces documents sont téléchargeables ci-dessus, ainsi que sur le site du ministère de l'intérieur à l'adresse suivante:, rubrique documentation technique, planification et exercices de sécurité civile.
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C'est l'article 13 de la loi n o 2004-811 du 13 août 2004 dite « loi de modernisation de la sécurité civile » [ 1] (article abrogé remplacé par l'article L731-3 du code de la sécurité intérieure) qui a rendu le PCS obligatoire dans les communes dotées d'un plan de prévention des risques naturels prévisibles (PPRnp) approuvé ou comprises dans le champ d'application d'un « Plan particulier d'intervention » (PPI). Le décret d'application n o 2005-1156 du 13 septembre 2005 [ 2], relatif au plan communal de sauvegarde a, quant à lui, fixé les modalités d'élaboration du plan communal de sauvegarde. Il rend également obligatoire l'élaboration de ce PCS, dans un délai de deux ans à compter de la date d'approbation par le préfet du département du plan particulier d'intervention ou du plan de prévention des risques naturels, ou à compter de la date de publication du décret lorsque ces plans existent à cette date (soit le 13 septembre 2007). La loi autorise et encourage l'élaboration de plans intercommunaux de sauvegarde, sans que le maire puisse toutefois déléguer ses responsabilités au responsable du groupement de communes concerné.
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En fin d'exercice, les élus responsables de la commission des Risques Naturels ont validé le déroulement satisfaisant de l'opération.
Outre le maire, Christian Janin, les adjoints, Nadège Nivon, Nicolas Porcheron, Anne-Marie Duphot, Denis Ailloud et Isabelle Berthelet, le secrétariat avec le SG, Mathieu Bremond, Véronique Gonnon et Caroline Bruyas, deux conseillers municipaux, Michel Chevalier et André Valencier, le responsable du service technique, Stéphen Juvenon, on trouvait Alexis Barbier de l'entreprise Gerisk pour travailler sur ce dossier. Le PCS est un outil...