Règlementation La résistance au feu (arrêté du 21 avril 1983) qui permet de classer le comportement au feu des éléments de construction. Exemple d'éléments de construction: planchers, murs, cloisons, poutres, parois, toiture, plafond. La réaction au feu (arrêté du 30 juin 1983) permet de classer le comportement au feu des matériaux.
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2. Comportement du feu des matériaux et éléments de construction. II. CLASSES DE FEUX ET PRODUITS EXTINCTEURS LES CLASSES DE FEUX 1°) Classe A Ce sont les feux de matériaux solides -Combustion vive avec flammes -Combustion lente sans flamme mais avec formation de braises ex: bois, papier, étoffe, paille, etc... 2°) Classe B -Liquides inflammables ou solides liquéfiables. -Les liquides inflammable de la 1ère catégorie -Les liquides inflammable de 2ème catégorie -Les liquides difficilement inflammables ex: essence, fioul domestique, gasoil Ces feux flambent mais ne couvent pas 3°) Classe C -Les feux de gaz Corps combustible + T° = Gaz: mélanges explosifs. SSIAP 3 Le feu et ses conséquences – secu-incendie-prev. Solut°: poudre polyvalente ex: gaz de ville, butane, propane, etc... 4°) Classe D -Les feux de métaux: moyens d'extinction °: Poudre polyvalente ex: sodium, magnésium, phosphore... 5°) Classe F -Les feux à base de l'huile, graisses végétales ou animales provenant des appareils de °: CO2 II. LES PRODUITS EXTINCTEURS -Les hydrocarbures halogénés -l'anhydride carbonique -les poudres -les mousses -l'eau II.
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En plus de la solidité à froid, le règlement de sécurité impose un degré de résistance au feu aux éléments porteurs pour éviter les risques d'effondrement dans un temps définit, c'est ce qu'on appel la résistance au feu des structures. Resistance au feu ssiap. A l'intérieur d'un bâtiment, certains éléments de construction doivent eux-aussi présenter des qualités de résistance au feu: les cages d'escaliers, des parois délimitant les circulations, l'enveloppe des locaux abritant un risque particulier, des murs ou encore des portes. La résistance au feu, c'est donc le temps pendant lequel les éléments jouent le rôle qui leur est dévolu malgré l'action d'un incendie
On parle de « degrés » de résistance au feu, ils sont attribués à l'élément en fonction de deux critères:
- Un critère qualitatif, de l'élément vis-à-vis du feu. - Un critère quantitatif, c'est-à-dire le temps pendant lequel l'élément va conserver cette propriété qualitative. 1 - Critère qualitatif de l'élément
Il existe trois degré de résistance au feu, du plus « faible » au plus « résistant »:
Stable au Feu (SF)
Pare Flamme (PF)
Coupe Feu (CF)
→ Un élément Stable au Feu (SF) possède une Résistance Mécanique (RM).
Je suis SSIAP 3 et j'exerce dans un IGH W2 à temps plein (151, 67 heures). En application des articles MS. 46, MS. 48, GH. 60, GH. 62 et GH. W5, Voici mes questions: – Quel est votre avis sur le nombre d'heures que doit effectuer le responsable sécurité SSIAP 3 dans un IGH W 2, est-il possible qu'il n'exerce qu'à temps partiel dans l'immeuble concerné? – Sachant que l'article GH. Resistance au feu ssiap 2019. 62 précise que le chef de service sécurité incendie ne peut avoir que la responsabilité d'un seul poste de sécurité incendie par conséquent celui-ci ne peut pas exercer sur plusieurs sites à temps partiel? Réponse:
Conformément aux dispositions de l'article GH 62 §1, un chef de sécurité en IGH ne peut exercer cette responsabilité que sur un seul poste central de sécurité incendie. La réglementation applicable en matière de prévention contre les risques d'incendie dans les IGH ne précise pas le nombre d'heures de travail devant être effectuées par un chef de service sécurité incendie. Il est néanmoins indispensable que le SSIAP 3 puisse disposer du nombre d'heures lui permettant d'assurer ses missions telles que définies dans le règlement de sécurité IGH ainsi que dans l'arrêté du 2 mai 2005 modifié relatif aux missions, à l'emploi et à la qualification du personnel permanent des services de sécurité incendie.
Nous allons nous intéresser aux algorithmes qui permettent la détermination des plus longs chemins sur un graphe orienté, valué et sans circuit dans la section suivante. Ordonnancement au plus tard
Il s'agit en l'occurrence de déterminer la date à laquelle chacune des tâches doit impérativement avoir commencé si on veut que la durée totale des travaux soit respectée. Définition
On appelle date de début au plus tard d'une tâche la date à laquelle elle doit impérativement avoir commencé afin que la date de fin de travaux soit respectée. Le calendrier correspondant est l'ordonnancement au plus tard. Proposition 2
La date de début au plus tard d'une tâche est égale à la différence entre la date de fin des travaux et la longueur du plus long chemin du sommet représentant cette tâche dans le graphe au sommet « fin ». Outil d ordonnancement des tâches et de planification 1. Télécharger le cours complet
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Modélisation en graphe
Le graphe orienté et valué G = (X, U) (un graphe où chaque arc de U est associée une valeur réelle de la durée d'une tâche) défini par:
– A chaque tâche x on associe un sommet i X de départ et un sommet j X de fin tel que i < j. – On définira un arc (i, j) de longueur di, j pour chaque tâche x avec di, j la durée d'exécution de la tâche. Le graphe reflète les précédences requises dans l'exécution des différentes tâches du projet. Ce graphe est sans circuit du fait que l'existence d'un circuit impliquerait une contradiction dans les précédences; une tâche devant en même temps précéder et succéder à une autre. Il est moins facile à représenter; il faut définir les événements correspondant aux sommets. Certaines contraintes de succession nécessitent l'introduction de tâches fictives. Quels sont les 5 meilleurs ordonnanceurs ou Job Schedulers du marché – CarnetdeBord. Enfin, la prise en compte de contraintes qui ne sont pas des contraintes de succession peut être plus délicate. Supposons par exemple que l'on ait les tâches suivantes A, B, C, D avec:
A précède C et D
B précède D
A ces 4 tâches sont associés 4 arcs: A, B, C, D.
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– On définira un arc (i, j) de longueur di, j pour chaque tâche x avec di, j la durée d'exécution de la tâche. Pour compléter le graphe parfois on utilise des tâches fictives (une tâche fictive est une tâche de durée nulle). En effet la finalisation de la tâche D est nécessaire pour commencer les tâches G et H, donc il est nécessaire d'ajouter une tâche fictive dans l'arc (5, 6). Outil d ordonnancement des tches et de planification - software - telecharger gratuitement. On trace les tâches par ordre de niveau croissant, ce graphe sera un graphe valué dont les arcs seront les tâches, les valeurs des arcs représentent les durées des tâches et les sommets représentent les états d'avancement du projet, numérotés de 1 à n.
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En effet, à la suite de cette simulation, le logiciel d'ordonnancement vient analyser les données et organiser les tâches du processus de production en fonction des contraintes et ressources disponibles. Ces deux outils permettent d'avoir une gestion de production plus fiable et stratégique afin de s'assurer une productivité optimisée. Prenons le temps de détailler dans cet article ces deux solutions:
Qu'est-ce qu'une planification? Quelles sont les différentes étapes de la planification? Quel est le but de l'ordonnancement? C'est quoi un diagramme d'ordonnancement? Pour enfin, conclure sur la combinaison de ces deux notions. 1. Planifier une production
1. Outil d ordonnancement des tâches et de planification le. 1 Qu'est-ce que planifier? Si on prend la définition technique « Planifier c'est organiser à l'avance toutes les ressources et moyens nécessaires pour produire un produit ou un service en termes de temps / coûts / qualité souhaités ». C'est donc l'action de programmer toutes les tâches et opérations de la chaîne logistique dans un plan interdépendant (achat, fabrication, vente) tout en répondant à meilleure solution possible entre l'offre et la demande.
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2. étapes: c'est quoi un diagramme d'ordonnancement? L'ordonnancement se représente principalement par deux types de solutions:
Le diagramme de GANTT qui se conçoit sous forme d'un tableau où chaque colonne correspond à une unité de temps (exprimé soit en mois, semaines, jours, heures…) et où chaque ligne correspond à une tâche à réaliser. Implémentation des algorithmes de planification et d'ordonnancement. La longueur d'un trait horizontal pour chaque tâche correspond à la durée d'exécution. La situation de chaque trait sur le graphique est corrélée en fonction des liens entre les différentes tâches. Le diagramme de Gantt permet de visualiser rapidement:
La date de début et de fin de la réalisation du projet;
La date de début et de fin de chaque tâche;
Les différentes tâches à effectuer;
La durée et la marge existante sur chaque tâche;
Le chevauchement éventuel des tâches. La méthode P. T (Program Evaluation and Research Task) est un procédé d'ordonnancement qui vise à réduire le délai de réalisation d'un projet, les coûts et d'optimiser les ressources.
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Par contre, que l'atelier ait globalement les moyens (matières et ressources) pour réaliser cet OF comme tous les autres OF prévus dans 6 semaines, tel est l'objectif de la Planification. La Planification Stratégique simule le fonctionnement en mois puis en trimestres pour des familles de produits sur un horizon de 12 à 18 mois. Objectif: quels sont les investissements / les plans d'actions à réaliser à cet horizon pour que ma Stratégie devienne réalité? Outil d ordonnancement des tâches et de planification 2. La Planification Tactique simule le fonctionnement en semaines puis en mois pour les produits vendus sur un horizon au-delà du délai d'obtention du produit le plus complexe. Objectif: quels sont les engagements que je peux prendre en lien avec la Planification Stratégique et mes moyens actuels? L' Ordonnancement ne se situe plus dans cet espace de simulation, où tout est considéré en valeur moyenne, mais dans la réalité du quotidien. Objectif: en tenant compte des aléas du jour, dans quel ordre faut-il traiter les tâches? Répondre à la question pertinente de l'opérateur sur sa machine: « quel est le prochain OF à passer?
On détecte 11 niveaux des tâches, l'ordonnancement par niveaux donne le tableau suivant:
Tableau 3: les tâches de chaque niveau de réseau PERT. Les tâches commençantes, convergentes et finissantes
Les tâches commençantes
Ce sont les tâches sans tâche antérieure, elles partent d'entrée du graphe (sommet 1), dans notre exemple les tâches commençantes sont: A, B et C
Les tâches convergentes
Ce sont les tâches que l'on rencontre toujours ensemble c'est à dire jamais l'une sans l'autre, ces tâches auront le même sommet terminal dans le graphe. Dans notre exemple elles sont: H et I; E K et L
Les tâches finissantes
Les tâches qui ne sont pas antérieures à d'autres tâches, elles arrivent à la sortie du graphe (sommet terminal). Dans notre exemple c'est la tâche R.
Modélisation en graphe
A partir des données précédent du projet; on construit un graphe valué G = (X, U) (un graphe où chaque arc de U est associée une valeur réelle de la durée d'une tâche) défini par:
– A chaque tâche x on associe un sommet i X de départ et un sommet j X de fin tel que i < j.