Carte interactive - Ville de Morteau
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La Communauté de Communes du Val de Morteau se dote d'un nouveau logo
Afin d'affirmer son identité et de fédérer les 8 communes qui la composent, la Communauté de Communes du Val de Morteau se dote d'un nouveau logo, plus moderne et plus représentatif de son territoire. Le logo représente les reliefs montagneux, les sapins et le Doubs. En effet, le « M » de Val de Morteau rappelle la forme des montagnes qui entourent le Val, mais aussi celle des sapins, essence caractéristique du secteur. Morteau carte de france departement. Quant à la petite vague bleu turquoise, elle représente le Doubs. Le vert utilisé évoque également la couleur des forêts environnantes. Cette nouvelle identité visuelle sera accompagnée dans les mois à venir d'un nouveau site internet, plus moderne et plus interactif avec les usagers que le site actuel. Retrouvez les plannings de collecte pour l'année 2021 dans la rubrique "Service déchets"
BULLETINS COMMUNAUTAIRES:
Le Val & Vous - Mars 2022 Le Val & Vous - Janvier 2022 Le Val & Vous - Septembre 2021 Le Val & Vous - Juin 2021 Juillet 2019 Juillet 2018 Juillet 2017
Juillet 2016
Juillet 2015 Juillet 2014 40 ans d'intercommunalité dans le Val de Morteau.
La ville de Morteau est située dans le département du Doubs de la région de laFranche-Comté. Coordonnées géographiques sexagésimales / GPS (WGS84):
Latitude: 47° 03' 29'' Nord Longitude: 06° 36' 22'' Est Coordonnées géographiques décimales:
Latitude: 47. 057 degrés (47. 057° Nord) Longitude: 6. 602 degrés (6. 602° Est) Coordonnées en Lambert 93:
X: 9 736 hectomètres
Y: 66 682 hectomètres
Coordonnées en Lambert 2:
X: 9 242 hectomètres
Y: 22 375 hectomètres
Ci-dessous, les coordonnées géographiques de Besançon, chef-lieu du département du Doubs:
Latitude: 47° 14' 32'' Nord Longitude: 06° 01' 17'' Est Coordonnées géographiques décimales:
Latitude: 47. 245 degrés (47. METEO MORTEAU par Météo-France - Prévisions Météo gratuites pour aujourd’hui, demain et à 15 jours.. 245° Nord) Longitude: 6. 026 degrés (6. 026° Est) Coordonnées en Lambert 93:
X: 9 285 hectomètres
Y: 66 868 hectomètres
X: 8 789 hectomètres
Y: 22 557 hectomètres
Cette carte de Morteau est réutilisable en faisant un lien vers cette page du site ou en utilisant le code suivant:
Carte de Morteau avec chefs-lieux de départements
Ci-contre, vous trouverez la localisation de Morteau sur la carte des départements de France en coordonnées Lambert 93.
LES DEFINITIONS DE SYSTEME D'APPRECIATION DES PERFORMANCES DES SALARIES
Il serait primordial avant toute chose, de dire ce qu'est une évaluation ou une appréciation des performances du personnel dans l'entreprise. Autrement dit, nous nous devons de donner quelques définitions avancées par des auteurs qui ont écrit en la matière. ➤ « la performance: qui mesure les résultats qu'une personne atteint (atteinte des objectifs, préalablement définis et mesurables). ». « La performance s'apprécie toujours à deux niveaux:
• l'efficacité, c'est-à-dire le degré d'atteinte des objectifs quels que soient les moyens utilisés,
• l'efficience, rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en ouvre pour les obtenir. »
➤ Pour Tania Saba et al, l'évaluation peut être définie « comme un système structuré et formel visant à mesurer, à évaluer et à influencer les caractéristiques, les comportements et les résultats d'un employé occupant un poste donné ». ➤ Eric Campoy et al perçoivent l'appréciation comme « l'ensemble des situations standardisées et périodiques dans lesquelles l'entreprise mesure les performances de chaque salarié.
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Section 2: le système d'appréciation des performances des cadres de GNL2Z
Section3:l'analyse de système d'appréciation des performances et son influence sur la GRH (par le SPSS)
Conclusion générale
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Les principales étapes du système proposé pour l'évaluation de la performance, sont les suivantes:
3. 1 Étape 1 – préalable à l'évaluation du personnel
Étant un nouveau système qui sera mis en place, des supports de communication sont nécessaires ( dépliant, messagerie, réunions plénières, exposés, …) afin de s'assurer que le personnel concerné a bien assimilé les finalités du système, du moment que son adhésion et sa collaboration sont incontournables pour réussir ce changement. Une forte adhésion de management est également nécessaire, vu le fait qu'ils sont les acteurs principaux dans ce système d'appréciation et ils seront en charge, par la suite, de la mise oeuvre en collaboration avec la DRH. Durant cette étape, le personnel concerné, sera informé sur tout les aspects du système projeté, en particulier sur la démarche « management par objectifs », et également sur l'intérêt que peut porter le système au salarié pour son développement personnel. Cette étape sera assurée par la DRH en collaboration avec la direction « communication ».
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Souvent, l'autoévaluation est mise en place dans les entreprises qui n'ont pas le temps de procéder à la fois aux évaluations et aux entretiens. L'autoévaluation est demandée dans les semaines précédant l'entretien annuel d'évaluation. Elle s'avère être un bon moyen de préparation pour les salariés. La méthode du 360°
La méthode du 360° est aussi appelée méthode du 180° ou du 540°. Les salariés sont invités à évaluer: leurs collègues;
leurs supérieurs hiérarchiques;
un service de leur entreprise;
un fournisseur ou un sous-traitant. Cette méthode d'évaluation est anonyme et proposée aux salariés ayant une ancienneté notable dans l'entreprise. Outils d'évaluation du personnel
Pour procéder à l' évaluation du personnel, l'entreprise a plusieurs outils à sa disposition. Voici un tableau listant les outils d'évaluation du personnel, leurs avantages et leurs inconvénients:
Outils de l'évaluation du personnel
Avantages
Inconvénients
Grille d'évaluation
Réponse simple. Calcul d'une note facilité.
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Le but est de responsabiliser davantage le salarié face à son travail. Dans la pratique, cette étape sera formalisée par un entretien d'évaluation.
« Évaluation des performances ou appréciation des performances » sont des termes utilisés par les auteurs en Gestion des Ressources Humaines et qui renvoient pour la plupart à un acte managérial très bien connu aujourd'hui dans nombreuses entreprises. Toutefois, les auteurs en Gestion des Ressources Humaines ne s'accordent pas tous sur le sens de ces termes car pendant que certains trouvent nécessaire de distinguer ces deux notions (évaluation et appréciation), d'autres ne voient pas en ces termes une différence significative. ➤ Dans le livre d'Eric Campoy et al, les auteurs disent que «l'évaluation désigne une activité sous-jacente à toute pratique sociale dès qu'une décision quelconque doit être prise »; l'appréciation quant à elle « correspond plus précisément à l'ensemble des situations standardisées et périodiques dans lesquelles l'entreprise mesure la performance de chaque salarié ». ➤ Eléonore Marbot ne fait pas de distinction entre les termes « appréciation » et «évaluation », selon l'auteur « les termes « appréciation » ou « évaluation » seront employés de façon indifférenciée».