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Après la scission entre Altice NV et Altice USA, qui a entraîné hier un important ajustement du cours comme nous l'avons expliqué ici, la hausse se poursuit pour la division européenne de l'opérateur, dont le titre gagne plus de 20% tout près des 3 euros lors de la séance du 23 mai. Le dossier profite aussi du retour de la spéculation sur une réduction du nombre d'opérateurs en France de quatre à trois acteurs, après l'apparent changement de dogme de l'Arcep, confirmé hier par son président. Trois ou quatre? "Une consolidation est clairement probable en France", estime Vincent Maulay, qui suit le secteur chez Oddo BHF. Machine à pain altic videos. L'analyste estime que Bouygues est le seul acheteur "naturel" de SFR et que les investisseurs "devraient légitimement spéculer sur une offre". Il avance une valorisation de l'ordre de 6, 5 fois le ratio VE / Ebitda 2019, ce qui représenterait un peu plus de 20 milliards d'euros. Mais Martin Bouygues, s'il était intéressé, aurait toutes les raisons d'attendre, écrit Maulay, d'une part parce qu'il disposerait d'un pouvoir de négociation plus important si le marché de la dette high yield se radicalise, et d'autre part parce qu'il pourrait patienter jusqu'à la monétisation de la vente des parts dans Alstom, dans le cadre du rapprochement avec Siemens Mobility.
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Thèse: La Flexibilité du travail. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 30 Octobre 2013 • Thèse • 887 Mots (4 Pages) • 1 816 Vues
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La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché. La flexibilisation de l'outil de production est une tendance lourde de l'évolution industrielle. En effet, les acteurs économiques tendent à passer de la bureaucratie, mécaniste ou professionnelle (logique productiviste), voire de la technocratie (logique qualitative) à l'adhocratie (adaptation à la demande). On dénote principalement trois formes de flexibilité.
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Pas la définition de la flexibilité du travail que vous avez trouvée dans Wikipedia, mais la flexibilité que vous souhaiteriez pour vous-même! Est-ce un rêve d'enfant de passer sa journée dans un bureau? De s'agglutiner autour de la machine à café? Ou cette pause cigarette qui est devenue la seule excuse disponible pour apercevoir le ciel? Nous nous imposons des choses, ainsi qu'à nos collaborateurs par manque d'exemples. Et pourtant les success stories et les méthodes existent. (Lisez notre article: Comment transformer un groupe en équipe? Lançons-nous! Le plus gros challenge, c'est la gestion du changement. Les méthodes de travail flexibles existent, le monde entier est prêt, mais parfois ce sont nous les gestionnaires qui avons le plus de difficultés à s'adapter aux changements que ça demande. Il faut souvent mettre de côté notre ego, accepter de changer nos habitudes pour permette le renouveau nécessaire pour la croissance de nos entreprises. Il existe des prestataires spécialisés dans l'accompagnement au changement, citons: LBMG Worklab car ils véhiculent des idées avec lesquels j'adhère, mais je ne connais pas la qualité de leur travail.
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Il y a des options telles que le télétravail, travailler pendant de plus longues périodes de temps au bureau ou encore avoir des heures de travail plus comprimées – des solutions qui pourraient être très intéressantes pour ce genre de personne. Et que dire des employés qui ont une vision moins conventionnelle des horaires de travail? Le concept du 9 à 5 peut sembler trop rigide pour la génération Y. Après tout, avec la technologie d'aujourd'hui, il n'est pas toujours nécessaire d'être physiquement présent au travail afin d'être productif. La flexibilité au travail: que veut-elle dire pour vos employés? Quand on revient aux éléments essentiels, la flexibilité au travail, c'est un accord mutuellement bénéfique entre l'employeur et l'employé quant aux ajustements à L'ENDROIT où le travail est accompli, LE MOMENT pour le faire et LA MANIÈRE de l'effectuer. Si le fait d'être créatif et imaginatif permet de mobiliser le personnel, il vous faut décider si vous êtes prêt à leur offrir un tel environnement.
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Le manager est là pour reprioriser si besoin, mais venir avec un plan pour l'y aider est essentiel. On peut aussi définir des indicateurs et des objectifs au niveau de l'équipe, et les suivre de la même manière que l'on suit les objectifs individuels. On peut enfin imaginer des parcours de formation permettant une plus grande transversalité des compétences et savoir-faire au sein des équipes, pour que l'équipe fonctionne le plus fluidement possible, en prévoyant l'imprévu (qui arrive toujours! ). Il s'agit de repenser le projet collectif, à tous les niveaux, tout en tenant compte des individus qui le composent. C'est le « tout en » qui est clé. Plus que jamais, nous avons besoin de faire attention les uns aux autres. De se rappeler que nous ne vivons pas isolé·e·s, et que la flexibilité dont nous avons besoin individuellement doit exister pour le bénéfice du collectif aussi. Gardons de la symétrie dans les relations, de l'exigence dans nos attentes, vis-à-vis de nous-mêmes autant que vis-à-vis des autres.
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TRIBUNE - Vie pro, vie perso, équilibre, frontières à placer ou à effacer… Comment fait-on, en tant qu'individu ou qu'entreprise, pour garantir le bonheur et la réalisation de soi, au travail comme à la maison? C'est le questionnement perpétuel de notre experte du Lab, Sandra Fillaudeau, créatrice du podcast Les Équilibristes et de la plateforme de conseil pour entreprises "Conscious Cultures". Chaque mois, pour Welcome to the Jungle, elle nous livre son regard juste et mesuré sur un épisode de nos vies de travailleur·ses. Mon amie Caroline et moi, nous ne sommes pas toujours d'accord. À 43 ans, elle dirige une unité de production dans un grand groupe de l'agroalimentaire, et concernant les questions (modernes) d' adaptabilité du travail et des emplois du temps, de la souplesse pour les équipes… sa vision de manageuse-tout-terrain est un peu plus "traditionnelle" (ou moins idéaliste, ça dépend comment on voit les choses! ) que la mienne. Il faut dire qu'elle même s'est toujours organisée pour honorer ses engagements professionnels, en mettant un point d'honneur à ce que ses problématiques personnelles n'interfèrent jamais avec son travail.