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L'absence physique [ 2] ou l'incompétence technique [ 3] du chef d'entreprise ne suffisent pas à l'exonérer de cette responsabilité. Refusant de revenir sur la règle de responsabilité de principe du chef d'entreprise, la Cour de cassation, pour maintenir les mêmes principes en intégrant la règle énoncée depuis 1976 par l'article L. 263-2, a considéré comme
« (... ) une faute personnelle (... ) le fait pour le chef d'entreprise de n'avoir pas tout mis en œuvre pour veiller au respect des règles applicables, au besoin par une délégation de pouvoir. Les conditions de validité de la délégation de pouvoir - Avocat Lille. »
La jurisprudence a, par contre, admis la possibilité pour le chef d'entreprise de déléguer tout ou partie de ses pouvoirs. La Cour de cassation a posé depuis longtemps les principes de la délégation de pouvoirs.
Subdelegacion Du Pouvoir De
La doctrine y a été favorable assez tôt puisque cette pratique permet une répartition rationnelle du pouvoir en vue d'une meilleure prévention des accidents du travail. La Cour de cassation, quant à elle, a sans doute été sensible à cette argumentation puisqu'elle a fini par admettre explicitement la validité de telles subdélégations le 8 février 198324 après l'avoir admise implicitement par un arrêt de 198025: « Alors que le président avait effectivement délégué ses pouvoirs au directeur général et qu'il avait autorisé ce dernier et lui seul à investir de ces mêmes pouvoirs un préposé pleinement pourvu de l'autorité, de la compétence et des moyens nécessaires pour remplir sa mission, ce que n'interdit aucune règle de droit. »
Elle a donc autorisé cette pratique tout en la soumettant à deux conditions, qui étaient autant de limites:
-il faut en premier lieu que le dirigeant de la société ait délégué ses pouvoirs à l'un de ses collaborateurs dans des conditions régulières;
-il est également nécessaire que ce dirigeant ait autorisé ce collaborateur à sous- déléguer ses pouvoirs dans les mêmes conditions, ce qui encourage fortement la pratique de l'écrit dans la subdélégation.
Subdélégation Du Pouvoir Faire
Crim, 30 octobre 1996, Bull. Crim. n°389). Pour une même infraction pénale, la responsabilité de la société peut être engagée en même temps que celle du dirigeant ou de son délégataire. Dans l'exercice de l'activité de l'entreprise, il appartient aux dirigeants de respecter et de faire respecter par les salariés la réglementation applicable à l'entreprise. Subdélégation du pouvoir faire. Le dirigeant a, à cet égard, une obligation personnelle de contrôle et de surveillance et est présumé avoir failli à cette obligation si une infraction est commise par son préposé. Toutefois, dans cinq arrêts de principe du 11 mars 2003, la Chambre Criminelle de la Cour de Cassation (CCass., Ch. Crim., 11 mars 1993, Bull. n° 112) a retenu que: « Sauf si la loi en dispose autrement, le chef d'entreprise, qui n'a pas personnellement pris part à la réalisation de l'infraction, peut s'exonérer de sa responsabilité pénale s'il rapporte la preuve qu'il a délégué ses pouvoirs à une personne pourvue de la compétence, de l'autorité et des moyens nécessaires ».
Subdélégation De Pouvoir Définition
Crim, 30 octobre 1996, Bull Crim, n°389) une même infraction pénale, la responsabilité de la société peut être engagée en même temps que celle du dirigeant ou de son délégataire. Dans l'exercice de l'activité de l'entreprise, il appartient aux dirigeants de respecter et de faire respecter par les salariés la réglementation applicable à l' dirigeant a, à cet égard, une obligation personnelle de contrôle et de surveillance et est présumé avoir failli à cette obligation si une infraction est commise par son préposé. Toutefois dans cinq arrêts de principe du 11 mars 2003, la chambre criminelle de la Cour de cassation (Cass. Délégation de pouvoirs, mode d’emploi - Européenne de conseil. Crim., 11 mars 1993, Bull Crim, n° 112) a retenu que: « Sauf si la loi en dispose autrement, le chef d'entreprise, qui n'a pas personnellement pris part à la réalisation de l'infraction, peut s'exonérer de sa responsabilité pénale s'il rapporte la preuve qu'il a délégué ses pouvoirs à une personne pourvue de la compétence, de l'autorité et des moyens nécessaires ». A contrario, la délégation de pouvoir ne décharge pas le délégant de sa responsabilité civile.
Subdélégation Du Pouvoir De La Force
Précision: cet écrit peut être un acte spécifique ou un paragraphe du contrat de travail du délégataire. Pour emporter délégation de responsabilité, la délégation doit être certaine et dépourvue d'ambiguïté. Une formulation trop imprécise ou trop générale aura pour effet de faire perdre toute efficacité à la délégation. Subdélégation de pouvoir définition. Il convient donc d'accorder un soin particulier à la rédaction de l'acte de délégation. Notamment, il est conseillé de mentionner le domaine et la portée de la délégation (objet, étendue des pouvoirs conférés au délégataire, réglementation qui lui revient de faire appliquer et de respecter) ainsi que la date de prise d'effet de la délégation et sa durée. À noter: dans le cas d'une délégation consentie à durée indéterminée, le dirigeant délégant peut révoquer à tout moment la délégation. Mais attention, lorsque la délégation consentie à un salarié apparaît comme un élément substantiel de son contrat de travail, cette révocation peut être considérée comme une modification d'un élément du contrat de travail de nature à entraîner sa rupture.
Crim, 2 octobre 2001, n°00-87075). – Les Juges considèrent qu'une délégation ne peut être régulièrement consentie lorsqu'elle provoque un abandon complet de responsabilités chez le dirigeant (CCass., Ch. Crim, 28 janvier 1975, Bull. Crim, n° 32). Subdélégation du pouvoir de la force. – La doctrine est divergente sur la question de savoir si l'acceptation du délégataire est une condition de validité ou non de la délégation. La Jurisprudence ne s'est jamais prononcée directement, mais relève souvent si la délégation a été acceptée ou non. – Une délégation de pouvoirs peut être valide, qu'elle soit verbale ou écrite, et elle n'a pas à faire apparaître certaines mentions obligatoires. La délégation peut donc se déduire des dires, du comportement du délégataire, etc. – Il convient d'informer le délégataire du contenu de la délégation (nature des pouvoirs transférés, objet et étendue de la mission dont il est chargé, réglementation applicable…), mais aussi de ses obligations et de la responsabilité pénale qu'il encourt éventuellement.