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A. Définir les changements et les contrôler vous-même? B. Demander l'adhésion de l'équipe et laisser vos collaborateurs organiser la mise en application? C. Accepter les changements proposés, mais maintenir le contrôle de la mise en application? (+++) D. Confier à ceux qui ont fait des propositions d'organiser eux-mêmes la mise en application? 2- La performance de votre équipe est bonne, ainsi que les relations inter personnelles. Mais, nouveau à ce poste, vous doutez de votre capacit é à diriger des collaborateurs de ce niveau. A. Continuer à les laisser s'organiser? B. Discuter de la situation avec eux et introduire alors les changements nécessaires? (+++) C. Les amener peu à peu à travailler selon votre manière de faire? D. Éviter que les relations avec votre équipe ne se dégradent en étant trop directif? 3- Une restructuration doit avoir lieu dans votre service. Test hershey et blanchard du. Vos collaborateurs sont compétents; ils se sont toujours montrés à la hauteur de la tâche dans le passé. De plus, ils admettent les raisons de cette restructuration des tâches.
Hersey En Blanchard Test
Selon BLAKE & MOUTON, le meilleur système est celui qui se trouve au centre de la matrice. 4. 5 La théorie du Leadership situationnel
Selon HERSEY & BLANCHARD, il n'y a pas de recette miracle. L'attitude doit s'adapter au style de subordonnés. Hersey en blanchard test. C'est à dire que le management est fonction des qualités et de la maturité de chacun des subordonnés. Les auteurs définissent 4 catégories de salariés:
peu
conflit chez burger mart final
4556 mots | 19 pages
Equipe p 245
Comportements perturbateurs p 254
Normes p 255-56
Cohésion de l'équipe faible p258 stratégies p 260
Pouvoir de coercition: p 280
Leadership 313
Traits personnels p315
Théorie leadership p 320
Modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard p 327
Processus décisionnel p 373
communication p 391 +
Conflits p 415
Facteurs de stress p 460
gestion d'entreprise
5092 mots | 21 pages
encouragement (comportement tayloriste: on donne des ordres, on sanctionne, on
récompense). Théorie Y => management (responsabilisation des travailleurs, participations au décisions... ).
Efficacité du Leader = Adopter le style de leadership le plus adapté à la situation + Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Autonomie = Compétence + Motivation
Les 4 styles de leadership
Style 1 - Directif: « Je » décide
Style 2 - Persuasif: « Je » décide en expliquant mes choix
Style 3 - Participatif: « Nous » décidons ensemble
Style 4 - Délégatif: « Vous » décidez
Sources
Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [ Amazon]
Peter G. NORTHOUSE, Leadership - Theory and Practice, Sage Publications [ Amazon]
The Center for Leadership Studies -