Les décisions stratégiques qui seront prises seront basées sur des états erronés et donc pourront être mal orientées. Absence de contrôle interne et risques La tentation de frauder existe quelque soit le niveau d'informatisation. L'absence de procédures de contrôle interne sur la séparation des tâches et la confiance dans les salariés ouvrent la porte à la tentation de fraude puis à la fraude. Par exemple, les personnes qui saisissent une facture, valident le paiement et font le paiement doivent être distinctes pour éviter qu'un salarié par exemple réalise de fausses factures pour son compte. Il en va de même au magasinage, pour les produits dits « tombés du camion » le manutentionnaire et le responsable des stocks doivent être différents. Le contrôle interne: vecteur d'amélioration des processus La mise en place de procédures de contrôle interne, la création d'un service dédié et surtout l'appel à des cabinets extérieurs (qui sont donc indépendants) permettent de traquer les zones de faiblesse dans les processus de l' organisation.
Malgré son expérience et l'acuité de ses travaux d'audit, le commissaire aux comptes n'a qu'une appréciation globale de la qualité du contrôle interne. Chaque membre de l'organisation est responsable individuellement d'une partie du contrôle du processus mais pas coupable de la défaillance collective du système de contrôle. Responsable mais pas coupable… Un air de déjà vu, non? Si cette notion peut se comprendre pour des dirigeants ou des professionnels au fait du problème, pour le grand public, il s'agit là d'une idée difficile à accepter. Les réactions aux dernières grandes affaires en sont la démonstration.
Contrôle interne des systèmes d'information: mise en oeuvre et monitoring
Le développement des référentiels de gouvernance du SI répond à une attente forte d'industrialisation et de contrôle du SI. Toutefois, il ne s 'agit pas pour les DSI de construire "à côté" des processus existants, mais bien de viser l'excellence opérationnelle. Objectifs:
Comprendre les leviers et limites des référentiels de gouvernance dans une démarche d'amélioration de la performance,
Analyser la valeur ajoutée d'un processus,
Maîtriser les outils fondamentaux d'optimisation,
Apprendre à construire en quelques jours un processus optimisé, sur la base de cas pratiques,
Connaître les leviers pour soutenir durablement la performance d'un processus. Participants:
DSI et managers SI
Directeurs de projet
Auditeurs informatiques
Consultant en informatique et en organisation
Pré-requis:
Connaissance de base des référentiels de gouvernance (CobiT, ITIl, CMMi, ISO)
Programme détaillé:
Apports et limites des référentiels de gouvernance
Fondamentaux de l'efficacité opérationnelle
Optimiser un processus en 5 jours
Soutenir la dynamique d'amélioration continue de la performance
Cas pratiques:
Emergence d'un projet SI
Demande de changement
Durée: 1 jour
Lorsqu'une erreur, voire une fraude découlant éventuellement sur un scandale financier, est découverte, la direction de l'entreprise se trouve confrontée à quatre sources de difficultés: isoler la faille dans les procédures, évaluer l'ampleur des dégâts (financiers et sur la pérennité de l'organisation), trouver et poursuivre les coupables et communiquer avec les tiers intéressés (notamment lorsque la fraude est médiatisée). Pour les organisations les plus averties, un plan de crise sera mis en œuvre. Mais au final, lorsque le mécanisme de fraude aura été analysé et que les procédures auront été corrigées, que le préjudice aura été chiffré et que les fraudeurs auront été désignés, qui devra assumer la responsabilité de la négligence? Qui devra endosser le rôle du bouc émissaire? Le dirigeant? Les différents collaborateurs qui, isolément, agissent dans la chaîne de décisions? Le commissaire aux comptes? Même si c'est lui qui définit la stratégie de l'entreprise et qui est responsable, aux yeux des tiers, de l'arrêté des comptes et du contrôle interne, le dirigeant n'a qu'une vue d'ensemble des processus.
Effectuer tous les deux ou trois ans une évaluation de tous les processus de l'entreprise dans le cadre des audits d'applications. 9. Renforcer les processus informatiques
S'assurer que le service informatique connaît et applique CobIT, et évaluer le degré de maturité. Vérifier qu'il existe un système de management par la qualité conforme à un référentiel tel que la norme ISO 9001: 2000. Utiliser, pour l'exploitation, le référentiel Itil et si on constate des fragilités d'exploitation. Mettre en place, aux études, le référentiel CMMi en cas de fragilités dans le domaine des projets. Un guide opérationnel Cigref-Ifaci
Le Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises) et l'Ifaci (Institut de l'audit interne) ont élaboré un document commun sur le contrôle interne du système d'information. Objectif: sensibiliser les dirigeants sur les enjeux du contrôle interne et de la maîtrise des systèmes d'information au sein des organisations, tant publiques que privées, tout en proposant aux managers des pistes opérationnelles (démarche, check lists... ).
1 Développer l'approche par les processus.............................................. 2 Identifier les domaines à fort niveau de risques............................... 37
12. 3 Évaluer les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise.......... 38
12. 4 Maîtriser l'approche par les processus.................................................... 39
12. 5 Mettre en place des mesures a minima concernant l'activité
informatique.............................................................................................................................. 40
12. 6 Renforcer les dispositifs de contrôle intégrés.................................... 41
12. 7 Mettre en place un système d'information dédié aux contrôles
et au suivi des anomalies.................................................................................................. 42
12. 8 Évaluer la qualité et l'efficacité des contrôles en place................ 43
12.
Son nom angélique serait "Samaël", signifiant "le venin de Dieu", son ange de la mort. Contrairement aux rumeurs, Lucifer et Satan ne sont pas la même personne. Satan se satisfait dans le vice suprême, dans les actes les plus odieux, il séduit pour mieux trahir et torture pour mieux régner. Bon il est un peu remonté le topic maintenant...
Cendre
☼ Administratrice ~ La fleur aux milles et une épines empoisonnées ☼
Age: 28
Date d'inscription: 08/09/2010
Messages: 1159
Localisation: Dans mes doux rêves... Quel démon es tu penses. --- Sweet Dreams! Sujet: Re: Quel démon es-tu? - Quizz Facebook Mar 9 Aoû - 13:46
C'est pas nouveau, on dirait que Satan est bien populaire xD _________________ Spoiler: BY Sweet_Dreams [/center]
takius
Age:
Date d'inscription: 09/08/2011
Messages: 6
Sujet: Re: Quel démon es-tu? - Quizz Facebook Mar 9 Aoû - 14:04
Satan pour ma pomme aussi... on est machiavéliques et colériques 0o0
Sujet: Re: Quel démon es-tu? - Quizz Facebook Mar 9 Aoû - 14:07
On est tous des fous à notre façon sur Lady Vava _________________ Spoiler: BY Sweet_Dreams [/center]
Calysta
Recherchiste
Date d'inscription: 09/06/2009
Messages: 133
Sujet: Re: Quel démon es-tu?
Quel Démon Es Tu Penses
Complète ce proverbe: "On n'est jamais mieux servi que par... Soi-même
Son petit frère
Sa mère
Une personne justement rémunérée pour ce boulot
3. Comment va ton couple en ce moment? (Si tu n'as pas de couple, invente-le)
Vous apprenez à vous découvrir
Il/Elle t'a trompé(e)
Vous projetez un tour du monde
Votre voiture est tombée en panne et vous avez l'air bien con
Il te fait des cadeaux nuls et tu fais semblant d'être contente
Vous êtes tous les deux accros à la meth
4. Pierre... Quel serait ton souffle dans Demon Slayer si tu étais un Pourfendeur de Démon ? | OtakuFR. feuille...
Pierre
Feuille
Feuille d'algue
Ciseau
5. Comment va ton célibat en ce moment? (Pour les gens en couple, imaginez votre célibat)
Tu t'investis à fond dans le travail
Tu chopes beaucoup
Tu as découvert un vaccin contre la pluie
Tu te la colles tous les soirs en boîte
Tu vas pleurer auprès de tes amis en attendant de retrouver quelqu'un
Tu attends le retour de l'être aimé
6. Quelle taille fais-tu? Moins de 1m60
Entre 1m61 et 1m70
Entre 1m71 et 1m80
Entre 1m81 et 1m90
Entre 1m91 et l'infini
7. Quel métier voudrais-tu faire s'il existait?
Offreur de roses
Accompagnateur de matage de série
Indicateur d'une distance de 30cm
Montreur d'ananas
Indicateur du chiffre 7 avec les doigts
Vérificateur de cadres
8. Quelle est la couleur de tes cheveux? Blond
Roux
Brun
Chatain
Tu es CHAUVE
Autre (et moche)
9. De quoi as-tu le plus peur? Des araignées
Du vide
Du noir
Des guêpes
Des huîtres
De répondre au téléphone
10. Quel démon es tu un. Si tu pouvais choisir ton daemon, ça serait
Un lion
Un loup
Un ours
Un chien
Un tigre
Un écureuil