Je me rends sur la page de connexion Je complète mon numéro de téléphone et mon mot de passe de l'application « My Tango » Si j'ai oublié mon mot de passe de l'application « My Tango », Tango est là pour moi! Je clique sur « Mot de passe oublié? » Puis, je renseigne mon numéro de téléphone afin de recevoir un mot de passe temporaire Je me rends à nouveau sur la page de connexion Je complète mon numéro de téléphone et le mot de passe temporaire reçu Je suis redirigé vers une page pour choisir mon nouveau mot de passe Et voilà, vous êtes maintenant connecté à My Tango! Cas 3: Vous n'avez pas de téléphone mobile chez Tango? Je me rends sur la page de connexion Je clique sur « Connectez-vous ici » Je suis redirigé vers la page de connexion Je saisis mon N° de compte client Tango ainsi que mon mot de passe Si j'ai oublié mon mot de passe de Ma Facture en ligne, Tango est là pour moi! Je clique sur « Mot de passe oublié » Vous recevrez votre mot de passe par mail ou par courrier. Cas 4: Vous êtes nouveau client Tango?
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Créer et envoyer des rappels de paiement fait partie de nos abonnements premium. En savoir plus sur nos abonnements et tous les boosters de productivité qu'ils comprennent. Acceptez les paiements en ligne pour éviter les factures impayées
Nos données montrent qu'offrir l'option de payer en ligne à vos clients réduit le délai de paiement à en moyenne seulement deux jours! Avec Zervant, vous pouvez inclure une option de paiement en ligne sur vos factures, permettant à vos clients de payer par carte bancaire directement depuis la facture. Comment éviter les factures impayées? Lisez notre blog pour en savoir plus sur les retards de paiement et ce qu'il faut faire en cas de factures impayées.
(FR) - Espace client: Gérer ma facture et ma ligne téléphonique - YouTube
Préparé et animé par Christophe Legrenzi, le séminaire puise dans son ouvrage « best seller » sur les « Tableaux de bord de la DSI » paru aux Editions Dunod. Quel contenu pour un tableau de bord destiné à mieux gérer son informatique, le numérique et son SI? Quelles nouveautés en matière d'indicateurs de pilotage, fonction par fonction? Quelles différences entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel? Comment évaluer le coût du numérique, du système d'information et ainsi montrer les véritables enjeux à sa direction financière et à sa direction générale? Quels nouveaux indicateurs pour le cloud? Pour le mode agile? Le Tableau de bord du DSI 2020 - Club des décideurs IT. Comment mettre en œuvre concrètement les tableaux de bord informatique, numérique et SI? Les activités incontournables de direction: stratégie et pilotage. Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel. Les bénéfices d'un bon tableau de bord. Les indicateurs de performance clés d'un centre de coût, d'un centre de profit ou d'un centre de valeur. Les indicateurs erronés, voire muets.
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Le but est de collecter un maximum d'idées, issues de cas concrets ou sorties directement de votre imagination, afin de servir de base de travail pour l'année suivante. Durant la saison 2019, différents groupes de travail seront constitués et auront comme objectif de définir précisément le tableau de bord idéal selon le Club. Les tableaux de bord de la dsi. Le résultat de ces réflexions sera présenté lors de la soirée Décideurs 2019. Finalisation du projet et lancement lors du prochain cocktail des savoirs…
A ce jour, cela n'est qu'une trame qui peut-être amenée à évoluer selon vos interventions chers membres! Le lancement de ce projet sera fait lors du cocktail des savoirs du mois de mars 2018. Venez donner votre avis et partager vos idées. La participation est ouverte aux membres du collège DSI du Club Décideurs IT Côte-Basque.
Encore faut-il bien définir ce que l'on entend par DSI (Direction des SI). La mutation d'un centre de coûts, particulièrement pesant comme on le considérait il y a peu encore, en un moteur de l'innovation stratégique ne se réalisera pas en deux coups de cuillère à pot. Même si les exemples de réussite effective sont réalités. Il suffit pour cela d'échanger à bâtons rompus avec quelques DSI (Directeurs des SI) en fonction. Rapidement, les contingences de la gestion au quotidien envahissent le propos et ne laissent que peu d'espace aux réflexions concrètes et aux prospectives constructives. Tableau de bord du dsi du. Une remarque qui d'ailleurs pourrait quelque part inciter à laisser le fléau de la balance s'incliner du côté des solutions SaaS et de Cloud Computing. Cela dit, on pourra peut-être enfin discuter concrètement de la portée de la gouvernance des Systèmes d'information sans se limiter à la mise en place des modèles normalisés stricto sensu. À ce sujet, voir aussi
À lire... En des temps pour le moins bouleversés, le pilotage efficace est l'affaire de tous.